Organisation Informationnelle

à : Monsieur Hassan CHAGAR, Professeur à l’ISCAE et Directeur de notre Recherche, pour avoir accepté de superviser et de diriger ce mémoire. La qualité de ses enseignements pédagogiques, ont fait que se soit au sein du cours de management des organisations ou au sein du groupe de recherche, des moments particulièrement privilégié, en connaissance, en approche managériale et en interactivité. L’intérêt qu’il a su donner à ce sujet, et les précieux conseils prodigués, ont permis de conduire cette recherche

être capable d’agir rapidement. Proactives : anticiper les changements. Une entreprise doit être novatrice, il faut préparer le personnel aux changements d’organisations et de métiers. Adaptation permanente des personnes, politique RH dans les organisations. Soit on ajuste les besoins en personnel avec l’externe soit avec l’interne. Ajustement externe : recrutement dans telle spécialité ou chez un concurrent. Ajustement interne : utilisation du personnel dans l’entreprise en les formant, les spécialisant

des organisations Réal Romuald MBIDA Ouvrage de référence proposé Plane jean Michel, Management des organisations. Théories, concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION GÉNÉRALE INTRODUCTION En introduction de ce cours, il nous parait indispensable de répondre à des questions fondamentales : • Pourquoi étudier les organisations ? • Quelles

conditions opérationnelles de l'interprétation 267 2.1 La base de données : un cas principal et des cas secondaires 267 2.2 Méthode d'analyse des données 280 Chapitre V - Permanence et renouvellement du contrôle dans les organisations. 295 1 297 Section 1 - Les recherches de configurations cohérentes 1.1 297 1.2 2 De nouvelles représentations de l'organisation Le rôle fondamental et ambivalent de la technologie 313 Section 2 - Des appropriations

tirer profit des préconisations des chercheurs et praticiens du marketing, ces derniers sont également conduits à faire profondément évoluer leurs modèles théoriques de référence et leurs méthodes d’investigation lorsqu’ils les appliquent aux organisations culturelles. Et cette évolution contribue au perfectionnement des méthodes du marketing, y compris dans leurs applications traditionnelles. L’exemple du marketing expérientiel est éloquent. Si les travaux pionniers sur ce thème ont été réalisés

Directeur Général à compter de ce jour. Le changement organisationnel est alors enclenché. Le conseil d’administration a approuvé l’adoption d’une nouvelle charte graphique reprenant les couleurs de Attijariwafa Bank. De même, il approuve la nouvelle organisation de la banque, qui met le client au centre de ses préoccupations et consacre le principe de la collégialité dans la prise de décisions. Par ailleurs, la direction générale veut un élargissement de la base de la clientèle, une nouvelle

Théorie des organisations | | | 2011 2011 Table des matières Introduction 3 Chapitre 1 : Les théories traditionnelles 6 I) Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail 6 II) L’étude de la bureaucratie 8 III) Fayol et le travail du manager 12 Conclusion 13 Chapitre 2 : Les théories des relations humaines 15 I) Les origines de la théorie des relations humaines 15 II) Les prolongements de la théorie des relations humaines 17 Conclusion 23 Chapitre 3 : Les théories

nationaux Corporate Governance Theories : From Micro Theories to National Systems Theories* Gérard CHARREAUX Professeur en sciences de gestion Université de Bourgogne FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1040101 Version révisée - Décembre 2004 Résumé : L’objectif de cet article est de faire une synthèse des théories de la gouvernance. Dans la première partie sont présentées les théories micro de la gouvernance en opposant

Introduction générale Contexte L’entreprise aujourd’hui « L’entreprise est une organisation sociale, autonome et provisoire qui se fixe comme but d’assurer sa vie et son développement par la commercialisation de produits et services de son activité »[1]. Pour assurer sa pérennité, l’entreprise doit relever les défis permanents qui sont lancés aux individus qui la composent. Pour cela, les exigences croissantes de la gestion moderne, la complexité des structures, la variété des

PARTIE I Le pilotage stratégique de la performance « Il n’est de bon vent pour celui qui ne sait vers où aller » Sénèque Les entreprises évoluent dans un environnement concurrentiel de plus en plus marqué et en perpétuelle mutation. Gérer une organisation consiste avant tout à la conduire vers l’objectif qu’elle s’est fixé, en choisissant la trajectoire la plus favorable et la plus conforme à sa vocation. Le contexte exigeant, auquel font face les dirigeants, les oblige à une gestion plus rigoureuse