Organisation Informationnelle

contact avec la qualité ait pu résulter de rencontres avec des clients (40.5% des cas), il est intéressant de noter que 35.7% des entreprises indiquent que ce rôle a été joué par des séminaires ou colloques spécialisés. Cela laisse entendre que les organisations de promotion de la qualité totale, comme le MFQ, ont joué un rôle important. Le dirigeant semble ensuite avoir un rôle actif et majeur dans la mise en oeuvre de la démarche et pour ses développements ultérieurs puisqu'il suit dans 73.8% des cas

années 80. La méthode a été dictée par les changements intervenus durant les deux dernières décennies de l’environnement (marchés, technologies, comportement, clients, etc.) qui ont provoqué des modifications notables dans les structures des organisations, et par voie de conséquence dans la composition des coûts. Ce phénomène s’explique par l’évolution des technologies de production et de la situation concurrentielles sur les marchés. La durée de vie du produit s’est fortement raccourcie ; le temps

| Conclusion Ainsi donc l’information apportée sur les produits par les fournisseurs et la connaissance de la demande locale par la responsable explique le peu de veille informationnelle effectuée. On note également le peu de segmentation des données qui restent globales car elles ne sont pas envisagées comme un levier de croissance en elle même. De nombreuses données ne sont pas exploitées et l’adaptation du marchandisage au

intergénérationnel des connaissances dans des PME familiales marocaines du secteur textile. Si les PME constituent une partie importante des firmes familiales, elles sont néanmoins les plus vulnérables et les plus exposées aux risques de faillite pour mauvaise organisation du processus de transfert des connaissances ou encore de son inefficacité. Grâce à un cadre d’analyse élaboré, nous étudions les caractéristiques spécifiques de ce processus dans un contexte marocain en prenant en compte certaines variables culturelles

Coase deux thèses, qui seront fortement discutées par la suite : (1) firme et marché constituent deux modes de coordination différentes. (2) Ce qui caractérise fondamentalement la firme, c’est l’existence d’un pouvoir d’autorité, la firme est une organisation hiérarchique. Comme nous allons le montrer ces propositions sont bien à l’origine d’un renouvellement profond des théorisations sur la firme. De Coase à Williamson en passant par Alchian et Demsetz et les théoriciens des droits de propriété

consiste à identifier, analyser et adopter, en les adaptant, les pratiques des organisations les plus performantes en vue d’améliorer les performances de sa propre organisation. Il ne se limite pas à la simple identification des « meilleures pratiques » ; il va bien au-delà, car il suppose un travail approfondi de mesure de ses propres performances, puis de celles des entités de référence, et la mise en œuvre dans son organisation. 5 Présentation du contrôle de gestion contraire, le contrôle de

les entreprises qui commercialisent des biens ou des services : - de secteurs très spécifiques et réglementés (notamment la santé), - ou nécessitant des connaissances techniques approfondies liées à la nature des produits. II.2.3. Place dans les organisations Selon la nature et la taille de l’organisation et en fonction de son expérience et des opportunités, le titulaire du BTS Management des unités commerciales peut exercer son activité : sous l’autorité et l’encadrement d’un dirigeant dans le cadre

Chapitre 1 Les acquis et les limites de l'analyse stratŽgique. INTRODUCTION Dans la littŽrature francophone, la sociologie des organisations est dominŽe par le paradigme de l'analyse stratŽgique dŽveloppŽ par Crozier et Friedberg, au point que l'une et l'autre en viennent parfois ˆ se confondre. Toute rŽflexion sur le phŽnom•ne organisationnel doit donc se positionner par rapport ˆ cette thŽorie majeure. L'idŽe fondatrice de l'analyse stratŽgique, et la raison probable de son succ•s, fut de repenser

AU MANAGEMENT LE MANAGEMENT EN PRATIQUE ORGANISATION ET PROCESSUS DEFIS ET TENDANCES DU MANAGEMENT INTRODUCTION AU MANAGEMENT Le management concerne tout groupe organisé en fonction d’un but. Nous prendrons toutefois le plus souvent l’entreprise comme référence courante, sachant que les théories et les techniques présentées sont transposables à d’autres situations. 1 – Les contextes du management. 1.1 – L’organisation. Une organisation est un ensemble de moyens structuré en fonction

60 95 70 55 Fax : 01 60 95 70 88 E-mail : okamba@univ-mlv.fr RÉSUMÉ L’objet de cet article est d’analyser la relativité des principes d’évolution et d’adaptation des outils de contrôle en situation de management interculturel dans les organisations, à partir du cas de la Direction Par Objectifs (DPO). Née aux USA au milieu du XXe siècle pour maîtriser la performance dans les entreprises privées, la DPO a été transférée et adaptée à d’autres formes d’organisations culturellement différentes