Organisation Informationnelle

[pic] UFR : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS DESA : MANAGEMENT INDUSTRIEL Matière : METHODES DE RECHERCHE THEME DE LA RECHERCHE ENCADRE PAR : Pr. Abdelbaqi AGRAR ( Préparé par : M. Rachid EL FELAHI Année Universitaire 2005-2006 Sommaire Introduction 4 Première partie : Préparation et déroulement de la recherche 6 Chapitre I : Champ problématique 6 I. Problématique 6 II. Potentiel problématique : Champ référentiel 7 Chapitre II : Arborescence

cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques de planification 11. L‘organisation: La structure des organisations 12. La communication dans les entreprises 1. Philippe

séquentiel d’activités organisé autour d’un réseau d’entreprises dont le but est de mettre un produit ou un service à la disposition du client dans des conditions optimales en terme de quantité, de date et de lieu. Ce réseau regroupe des organisations se trouvant à l’amont et à l’aval du processus productif. Elles partagent un objectif commun celui de s’engager dans un processus de création de valeur représenté par le produit ou service livré au consommateur. La Supply Chain peut donc

PARTIE I APPROCHES L’analyse interculturelle et les sciences humaines L’analyse interculturelle en gestion : décloisonner les approches classiques L’analyse interculturelle en gestion : une approche interactionniste PARTIE II PROBLÉMATIQUES Culture, organisation et stratégie Le gestionnaire international La négociation internationale Culture et éthique des affaires PARTIE III PRATIQUES Gestion des équipes multiculturelles Gestion du personnel multiculturel Gestion des alliances internationales PARTIE IV

secteur, présence d’ERP chez l’ERP et pratiques antérieures les concurrents ? de contrôle de gestion Histoire de l’ERP, des modules installés, du contrôle de gestion ? Origine du projet, implication de la direction, moyens ? Pratiques antérieures et organisation du contrôle de gestion, positionnement des contrôleurs de gestion ? … Modalités du changement organisationnel lié à l’implantation des ERP Benchmarking et reengineering préalables? Paramétrage ERP par fonction ou par processus ? Dépendance par

Chapitre 1 Concepts fondamentaux des systèmes de calcul des coûts Ce premier chapitre a pour objet d’introduire les concepts de base et les lois fondamentales qui permettent de construire les différents systèmes de calcul de coûts dans les organisations contemporaines. Après une présentation synthétique des concepts de coût, de valeur, d’objet de coût (et de marge) et d’inducteur de coût, l’essentiel du chapitre est consacré à la traçabilité des coûts et au comportement des coûts suite à une

collectif que l'ANDCP a mené sur plusieurs années qui avait pour but de définir un référentiel de compétences des professions de la fonction ressources humaines. Celle-ci va en effet devoir innover pour s'adapter aux nouvelles exigences des organisations d'entreprises et ses fonctions s'en trouveront modifiées. L'ouvrage propose une méthode pour diagnostiquer les compétences des fonctions ressources humaines et mettre en úuvre les améliorations nécessaires. L'accent est mis sur la nécessité de

modalités d’exercice comme l’indiquent les nombreuses typologies qui ont inventorié et décrit les différentes formes qu’il peut prendre (Chiapello, 1996). La problématique de l’articulation des différents modes de contrôle qui coexistent dans une organisation est une des problématiques majeures de la recherche en contrôle (Otley, 1980 ; Ginsberg, 1980 ; Flamholtz, 1983 ; Daft et Macintosh, 1984 ; Emmanuel et al., 1985 ; Burlaud, 2000). Cette problématique se pose à l’échelle du contrôle organisationnel

l’alignement stratégique parmi les critères de qualité, à définir des critères de qualité intrinsèques au SI en le distinguant du processus de production de l’entreprise. Il y a là un danger : si la finalité du SI est de fournir la « doublure informationnelle » du processus de production, on ne peut pas évaluer sa qualité séparément de celle de la réalisation de ce processus. Pourtant COBIT les sépare explicitement : « COBIT assumes the design and implementation of automated application controls (…)

académique 2010/2011 La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH REMERCIEMENTS Nous remercions les Organisations installées au Cameroun qui ont répondu favorablement à notre questionnaire, nous permettant ainsi d’acquérir une vision des pratiques actuellement mises en place au sein des organisations au Cameroun en termes de gestion des compétences en ressources humaines. Nous sommes reconnaissants envers Messieurs Christian FOPAFAH, Jules KEMBOU