Organisation Informationnelle

|Objectif général : Pour mieux adapter les outils de contrôle de gestion, les étudiants doivent savoir que le contrôle de gestion | |évolue avec les changements organisationnels mais ceux touchant spécifiquement les structures organisationnelles (organisation par | |projet et par processus), la culture, les stratégies… | |

Université Abdelmalek Essaâdi Faculté polydisciplinaire de Tetouan Licence professionnelle : Management des Organisations Mémoire de fin d’études Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA LOGISTIQUE Choix - critères - conditions Pour l’obtention de la licence professionnelle réalisé par :Mlle.YAHYAOUI IMANE Encadrée par : M. MOHAMMED RAJAA Année Universitaire : 2011/2012 1 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE……………………..………………...8 Premier chapitre : Cadre conceptuel…..……………………………….10

Collection Stratégie Martin Roulleaux Dugage Organisation 2.0 Le knowledge management nouvelle génération Mettre en place des communautés de pratique dans l’entreprise Organisation 2.0 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit

pilotage guidée par le souci constant de l’anticipation et de la réduction des inerties. Elle fédère l’ensemble des acteurs non seulement de l’entreprise mais aussi de toute la chaîne logistique dans une vision dynamique et transversale de leur organisation, installe le temps comme grandeur managériale, donne le tempo, équilibre les jeux de pouvoir entre Commercial, Développement, Production et Achats en s’appuyant sur une expertise spécifique. C’est à la découverte de ses multiples facettes et des

politiques promeuvent une conduite normalisée pour les activités similaires. les politiques institutionnalisent les bases des aspects comportementaux de l'organisation. les politiques contrecarrent les résistances aux stratégies choisies par les organisations. les politiques offrent des réponses prédéterminées aux problèmes routiniers. II.12 Restructuration, reengineering et recentrage de l’organisation La mise en place de la structure adéquate peut accroître les chances de la réussite de la stratégie

Introduction générale : Pour faire face aux exigences croissantes de compétitivité, de qualité, de sécurité et de réactivité qui s’imposent à elles, les organisations et les entreprises sont à la recherche de compétences. Elles doivent pouvoir faire confiance non seulement à des procédures mais également à des employés susceptibles de savoir agir avec pertinence dans des situations complexes et souvent inédites. En effet, l’incertitude devient une compagne fidèle de notre économie et de

Université Mohammed V- Agdal Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales, Rabat Département des sciences économiques UFR Economie des Organisations Travail de recherche permettant de juger de l’aptitude du candidat à préparer Le Doctorat La gestion du changement organisationnel dans l’administration publique : Cas du Ministère des Finances et de la Privatisation Présenté et soutenu publiquement par Siham Laasikri Membres du Jury Président : Noureddine EL AOUFI

No 1.1 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 5.1 6.1 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 8.1 8.2 8.3 Nom de la figure Accords coopŽratifs internationaux (1979-1985) Relation entre tension et apprentissage Cheminement du savoir dans lÕŽconomie Relation duale entre deux organisations A et B: implications et gestion ƒvolution du volume de la France dans les exportations et les importations du QuŽbec (millions de $) ƒvolution du solde commercial dŽficitaire du QuŽbec avec la France et de son solde commercial global (millions

entreprises tout en observant la concurrence d’une manière longitudinale. La mise en valeur de l’aspect dynamique de la concurrence trouve son origine dans les travaux de MacMillan, McCaffrey et Van Wijk’s (1985) qui, en s’appuyant sur la théorie des organisations, ont essayé de développer une théorie permettant d’estimer le temps de réponse des concurrents pour imiter de nouveaux produits dans le secteur de l’industrie bancaire. Bettis et Weeks (1987) examineront, ensuite, les mouvements et les contre mouvements

responsability: 213 1) Les objectifs annuels 214 2) L'élaboration des politiques 216 3) L'allocation des ressources 218 3.1. Les Ressources financières 219 3.2. Les Ressources physiques 220 3.3. Les Ressources Humaines 220 4) La structure d’une organisation 238 8.1. Définition 238 8.2. Relations entre stratégies et structures : 238 8.3. Les différentes structures d'entreprise 239 8.4. Les principaux facteurs de choix d’une structure 253 7) Restructuration 254 9) Système de récompense : 257 10) Résistance