Organisation Interne E Leclerc

XANTA 404 125 Réflecteur FILO 448 258 Convertisseur 446 024 Interrupteur 442 383 E Kit 97 1416 231 Prise 1472 Concepteur de Luminaires pour salle de bains ©imprimerie du forum - 04 94 51 82 60 maquette guide 25/04/01 15:57 Page 2 Guide des normes européennes pour luminaires de salles de bains Concepteur de Luminaires pour salle de bains maquette guide 25/04/01 15:58 Page 3 S O M M A I R E p 1. . . . . . . . . ➤ À quoi sert ce guide pratique ? p 2 . . . . . . . . ➤ SFL

approches des niveaux de communication. 4.1- Le B to B ( Business to Business) et le B to C ( le buisiness to consumer) Le B to B ou business to Business Il’s s’agit de la communication d’une entreprise à destination d’une autre entreprise ou d’une organisation( collectivités local, administration ou association) Le B to C ou le business to consumer Il s’agit de la communication déployé vers le consommateur final du produit ou du services 4.2- La dimension géographique La communication peut s’exprimer

Dossier P.D.U.C Sommaire Sommaire Première partie I L’analyse commerciale dans son réseau 1. Historique 2. Organisation du réseau 3. Stratégie mercatique et commerciale (produit, prix, communication) 4. La concurrence II. Le contexte local 1. présentation de l’UC 2. Les performances de l’UC III. Le diagnostic Externe et interne Deuxième partie Les préconisations Troisième partie Justifications Quatrième partie Analyse des préconisations Cinquième

Patrick Hetzel Introduction (3) ì  1879 : Woolworth ou le tout à cinq cents ì  1919 : FNCC (Fédération Nationale des coopératives de consommation) 1920 : Rockefeller Center (N.Y.) 1931 : Le premier Prisunic 1949 : Le premier Centre Leclerc 1950 : Le premier shopping mall (MN) 1957 : Le premier supermarché (Bardou) 1963 : Le premier hypermarché (Carrefour) 1969 : Les premiers centres commerciaux français (Parly II ) ì  1988 : Le premier Aldi (Hard Discounter) ì  1992 : The Mall of

gFiche Chapitre 1 : La relation commerciale son contexte I-Thème de réflexion : dans quel contexte et dans quelle mesure ce qui relève de la sphère interne d'une entreprise peut impacter les ventes ? 1-Un peu histoire : Le 1er supermarché apparaît aux états unis en 1930. En france 1958. C'est une formule qui va bouleverser le paysage commercial français, c'est l'essor d'un nouveau mouvement : la consommation de masse. Une période où il y a l'implantation de Carrefour, Auchan et Casino. En 1980

village de Ghisoni qui étaient recouvertes de cistes (mucchio, en corse). Alex Mucchielli, aîné de sa famille, est né en 1943, à Saint Ferdinand, dans le département d’Alger, alors que son père Roger, finissait la guerre comme officier de la division Leclerc en perdant son bras à la bataille du Bourget, après la prise de Paris. Il quitte dès son plus jeune âge l’Algérie. Formation pluridisciplinaire à la recherche Alex Mucchielli fait ses études secondaires au Lycée Clemenceau, à Nantes, puis au Lycée

ses mauvaises performances. Si les causes sont externes (concurrence plus forte avec des prix plus bas, mauvaise conjoncture économique …) il est possible dans ce cas de revoir à la baisse le seuil afin de ne pas le décourager Si les causes sont internes deux cas sont possibles : Le vendeur est jeune et peu expérimenté, on doit donc lui proposer des formations pour améliorer ses compétences Le vendeur est trop passif voir « tire au flanc » dans ce cas le manager doit lui fixer des objectifs de

CONCLUSION ANNEXES -1 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE A. FICHE D’IDENTITE Nom ou Raison sociale : Service Technique de l’Aviation Civile (STAC) Adresse ou Siège social : 31 Avenue du Maréchal Leclerc 94385 BONNEUIL-SUR-MARNE ( 01 49 56 80 00 ( 01 49 56 82 19 Forme juridique : Service déconcentré à compétence national. D'un ministère (hors Défense) Capital : Chiffre d’affaires: Effectif : 210 Date de création : 01

en Domaines d'Activité Stratégique (DAS) 2. Analyse concurrentielle de chacun des DAS au moyen du modèle SWOT. Pour la partie externe du SWOT, on utilise notamment le modèle des 5 forces de la concurrence proposé par Michael Porter. Pour la partie interne du SWOT, on utilise notamment la chaîne de valeur, également proposé par Michael Porter, et le modèle VRIN développé par Jay Barney (les ressources de l'entreprise sont-elles génératrices de valeur, rares, inimitables et non-substituables ?) 3. Choix

DES MATIERES INTRODUCTION 3 PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN 4 MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION