Organisation Interne E Leclerc

page 4 I ) Présentation de l’entreprise page 5 ▪ A. L’historique page 5 ▪ B. Les TCRB société apparentée page 6 ▪ C. La nature de l’entreprise page 6 ▪ D. L’activité de l’entreprise page 6 ▪ E. Les moyens matériels et moyens de productions page 7 ▪ F. Le marketing stratégique page 7 ▪ G. Le marketing mix page 8 ▪ H. Le chiffre d’affaires page 8 ▪ I

ORGANISATION DE LA GRANDE DISTRIBUTION : I- REPARTITION DES ENSEIGNES PAR GRANDS GROUPES DE DISTRIBUTION DELHAIZE…………………………………..………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………

lors d'un match entraîne l'élimination directe de la compétition. Aussi, le nombre de matchs joués est variable d'une saison à l'autre. Le club dispose d'infrastructwes importantes: un stade de 13 148 places assises, comportant quatre tribunes (Ouest, E~t, Sud et Nord). La tribune Nord est actuellement en rénovation et ne peut par conséquent accueillir de spectateurs. . une sall~ de réception pouvant accueillir jusqu'à 180 personnes, située dans le stade, une plaine d'entraînement comprenant 9

attitude du consommateur, légiti- Key Words: MDD, terroir, consumer attitude, territorial legitimacy. mité territoriale. Décisions Marketing N°66 Avril-Juin 2012 - 35 Rôle des MDD de terroir dans la construction de la légitimité des distributeurs e développement des marques de distributeur (MDD) dans les linéaires ne se dément pas depuis une vingtaine d'années en France. Les motivations des distributeurs sont multiples. Conçues pour contrebalancer le pouvoir des grandes marques nationales, mais

Introduction : rappels sur le management des organisations I. Le management * Se préoccuper de management revient à répondre à une question simple mais dans sa formulation mais dont la mise en œuvre pose depuis toujours un problème : comment conduire et organiser une action collective efficace ? Il faut se mettre d’accord sur une finalité commune et s’organiser en conséquence : qui est responsable, comment structurer et répartir le pouvoir de décision, qui représente les autres et comment allouer

.................................................................................. 8 2.1 Les etudes documentaires.............................................................................................................. 8 2.1.1 Les sources internes à l’entreprise ........................................................................................... 8 2.1.2 Les sources externes à l’entreprise ........................................................................................... 9

tramway. Sa zone primaire se situe dans un périmètre de 5-10 minutes de tramway avec la présence de son concurrent direct le Casino de Talence. La zone secondaire s’étend de 10 à 15 minutes de tramway où l’on y trouve d’autres concurrents tels qu’un E Leclerc et un Intermarché. Enfin sa zone tertiaire correspond à une vingtaine de minutes toujours en tramway où nous allons rencontrer un Leader Price, un Lidl et un Carrefour Market. La superficie du magasin est de 2012 m² dont une surface de vente de

Segments Concernés Produits Correspondants Le service McMorning (servi jusqu’à 11 heures) Dans le cadre d’une stratégie extensive : la clientèle du matin recherchant un petit déjeuner bon marché. La clientèle des enfants pour les anniversaires. Organisation des anniversaires les après-midi. Les femmes d’âge mur, les couples, à Le service McCafé offrant pâtisserie la recherche d’une pause salon de thé et boisson chaude avec service. l’après-midi. 2- Le cycle de vie du produit 2- Le cycle de

augmentent ; une phase de maturité, avec une stagnation de ses parts de marché; puis éventuellement une troisième phase de déclin. 0 10 20 30 40 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Marché non alimentaire Marché alimentaire en % Pa rt s de m ar ch é 1. Parts de marché de l'hyper- marché depuis 1965 Lecture : les parts de marchés alimentaires et non alimentaires des hypermarchés sont en croissance depuis la création de ce concept de vente à la fin des années soixante, jusqu'à une stabilisation, respecti-

- Politique de prix - Politique de prix de marge - Politique de distribution - Choix du lieu d’implantation du magasin - Politique de merchandising - Méthode de vente - Politique de communication - Politique de communication  Interne (PLV = dans le magasin)  Externe 2) Politique d’assortiment a) Mesure de l’assortiment Un assortiment est caractérisé par : - La largeur (assortiment large ou étroit) qui est le nombre de famille de produits différentes - La profondeur