Organisation Performante

gestion des connaissances: la concurrence accrue du marché oblige les organisations, tant privées que publiques, à faire preuve de flexibilité et à s’adapter très rapidement à un environnement sans cesse en mouvement; dans ce contexte, les organisations doivent pouvoir mobiliser rapidement leur « capital intellectuel », leurs connaissances, afin de faire face à la demande évolutive du marché et de leurs clients : une organisation doit dorénavant non seulement « savoir comment faire les choses » mais

contingence.....………..…..49 Conclusion …….………………………..………………………………….….…50 Bibliographie…………………………………………………………………….51 INTRODUCTION  Contrairement aux "tayloriens" qui s'engagent dans la recherche normative de la bonne organisation "en soi", Henry Mintzberg affirme que la structure est liée à la nature de l'environnement, bien qu'elle ne le soit pas de manière mécanique ou déterministe. Ainsi, nous pouvons nous demander comment adapter l'organisation d'une entreprise à ses

prenez en soin ! SOMMAIRE I. Qu’est-ce que l’étude de gestion ? II. Les étapes de l’étude III. Les documents en annexe Fiche 1 : fiche d’aide au choix d’un sujet : - connaître les thèmes et questions de gestion - trouver une ou plusieurs organisations et un sujet d’étude - étudier ses pistes de travail Fiche 2 : planning prévisionnel de l’étude Fiche 3 : rechercher une information sur internet - une recherche efficace - les moteurs de recherche Fiche 4 : fiche de lecture Fiche 5 : Tableau d’analyse

diversifiée vers d’autres secteurs émergeant : les produits d’occasion et de loisirs, qui séduisent de plus en plus de monde. Pour répondre à sa nouvelle clientèle plus variée, Alapage a acheté des sites spécialisés dans la vente en ligne, c’est cette organisation et succession d’expansion qui caractérisent les choix stratégiques d’Alapage. Concernant les choix opérationnels, Alapage a également mis au point un service client de qualité optimale pour garantir la fidélisation de ces derniers, la transparence

le transfert des connaissances, de l’information et du partage. La direction des ressources humaines doit être «sur le terrain » pour comprendre les besoins opérationnels. Les politiques et pratiques de la gestion des ressources humaines sont performantes uniquement lorsqu’elles sont adaptées au contexte et qu’elles sont soutenues par la haute direction avec engagement et doté d’un leadership axé sur la communication. En ajoutant les responsabilités de la GRH dans les critères d'évaluation et

Micalef Nicolas 1ère STMG Lecoq William Robalo Clara LES DIRIGEANTS AU SEIN D’UNE ORGANISATION SOMMAIRE I. SYNTHESE II. ANNEXES 1) Document sur Ingvar Kamprad 2) Document sur Margaret Thatcher 3) Document sur l’Abbé Pierre 4) Document sur Bruno Piacenza 5) Interview Joseph Perrer Kressman III. TABLEAU D’EVALUATION DES DOCUMENTS SYNTHESE Les trois types d’organisation que nous avons mentionnés

leader encourage les autres à changer et les fédèrent autour de sa vision dans l’unique et seul objectif de développer l’organisation et de la faire avancer. Cette capacité de diriger intelligemment attribue au leader un statut spécial dans toute organisation qui aspire à concrétiser la vision conçue par ce dernier, car le leader se distingue de ses collaborateurs par un certain nombre de caractéristiques qui font de lui un fédérateur et un bon dirigeant. Alors quelles sont les caractéristiques et

 I-Qu'est-ce que la performance pour un manager ? A-Les spécificités d'une organisation efficace L'entreprise Beauté Tech Définition d'un service logistique Le service logistique consiste à gérer les différents flux d'information et de commande qui sont stoker dans les entrepôts. Enjeux et objectifs de la réorganisation du service logistique pour l'entreprise Beauté Tech La prise de décision de l'entreprise Beauté Tech est du au fait que l'organisation que tenais auparavant l'entreprise

Devoir de Théorie des Organisations Sujet : Selon l'analyse stratégique, comment l'environnement interne et l’environnement externe peuvent-ils contribuer à améliorer la structure d’une organisation ? Le monde contemporain est marqué par des mutations qui entrainent avec elles les organisations. La nécessité d’être en phase avec son environnement contraint ces dernières à modifier leurs stratégies et leur manière de fonctionner. Ainsi, par souci d’efficacité de leurs actions

sa portée. Dans cette perspective nous situerons le contrôle de gestion dans le management des organisations, et présenterons les outils traditionnels comme le budget destinés à supporter le processus décisionnel. Après une analyse des limites de ces outils, nous aborderons le contrôle de gestion dans ces nouveaux concepts qui servent de fondement à l’amélioration de la compétitivité des organisations. Abstract Management control is a rich, complex and constantly evolving. It follows very