Organisation Performante

CHTIBI Chafik Qu’est ce qu’une Organisation ? Autres définitions : « une organisation est un ensemble relativement stable d’acteurs tournés vers des objectifs généraux communs et qui, en vue de leur réalisation, recourent à une division du travail (une spécialisation des tâches) et à des modalités de coordination et de contrôle » Structurel Humain Technique Le Centre de recherches pour le développement international (CRDI) : une organisation est une entité composée de gens qui

et des arbitrages dans un univers de contraintes Quelques facteurs de contingence Env. interne Stratégie MRH Fonction RH Env. externe Economie (statut DRH, profil, missions, etc.) Valeurs des dirigeants Identité, culture Organisation RH GRH Technologie (vision, modes d’action, activités, degré de partage, etc.) Enjeux et défis Marché du travail Environnement législatif 3. La différenciation ou la segmentation des pratiques Les entreprises ne traitent

ou à créer). • La gestion prévisionnelle des emplois: La GPEC anticipe les changements dans la structure et les contenus des métiers, par exemple pour préparer le lancement d’un nouveau service, la diversification des activités ou une nouvelle organisation interne. • La gestion prévisionnelle des carrières: La GPEC cherche à proposer des parcours d’évolution professionnelle aux employés. Ainsi, la GPEC intègre tous les processus RH: le recrutement, l’évaluation, la gestion des compétences,

amènent les entreprises a faire évoluer leurs modes de management des hommes et organisation ???? Depuis une quinzaine d’années, nous sommes entrés dans une ère économique nouvelle caractérisée par des exigences fortes en termes de rapidité, de souplesse, de réactivité, de qualité et dont l’un des enjeux fondamentaux réside dans la capacité des entreprises à s’adapter à cet environnement, en particulier par leur organisation. La notion de compétence, apparue spontanément chez les praticiens, semble

Les objectifs visés avec la communication interne sont de diffuser l’information et de communiquer afin d’instaurer ou bien de maintenir la solidarité et la cohésion d’une organisation ; pour que les notions de valeur et d’identité commune soient présente. Cela permettra aux salariés d’être plus apte à travailler et performants, et à l’entreprise de fonctionner de la meilleure manière possible. * Les acteurs Selon la taille de l’entreprise, cette tache est rattachée à la direction générale

• Fait de travailler en équipe afin d'optimiser les compétences de chacun. Le Team Building avec Incenteam, c’est avant tout développer la cohésion d'une équipe, améliorer les relations entre les membres qui la composent, la rendre plus performante et plus motivée. Ces éléments font partie des thèmes qui préoccupent souvent les dirigeants d'entreprise, d'administration ou d'association. Quel manager n'a pas rêvé d'améliorer la performance et le dynamisme de son équipe? C'est dans ce cadre

qu’ils génèrent plus de souffrance que de performance. Pour les auteurs, au sein des organisations modernes, l’autonomie, et l’accomplissement de soi sont encouragés, ce qui n’était pas le cas dans une organisation scientifique du travail où le travailleur était « déshumanisé » et assimilé à un automate voué à effectuer des tâches répétitives et à obéir aux instructions de son supérieur ou dans une organisation hiérarchique ou bureaucratique caractérisée par une délimitation précise des responsabilités

Introduction commune Appliquées aux organisations dans toute leur diversité, qu’elles soient issues du secteur marchand ou de l’économie sociale et solidaire (entreprise, association, administration), les sciences de gestion visent leur étude mais aussi l’amélioration de leurs performances, de leur efficacité à atteindre leurs objectifs. Elles sont donc des sciences de l’action. Elles s’intéressent aux comportements et aux actions des acteurs au sein de ces organisations, à la signification des situations

Supply Chain amènent les entreprises à reconfigurer les organisations leur permettant de délivrer le service au client et d’optimiser les ressources impliquées. La capacité pour l’entreprise et son réseau d’être réactifs, flexibles, efficaces et efficients pour gagner un avantage concurrentiel impose l’adoption de modèles de référence de processus Supply Chain. Le modèle SCOR est un des modèles adoptés par les entreprises les plus performantes. Le modèle SCOR, vecteur d’excellence de la Supply

sur sa capacité à, non seulement construire sur des compétences existantes et améliorer l’efficience de l’entreprise, mais aussi à explorer des champs totalement nouveaux est largement répandue en théorie des organisations. On sait pourtant peu de chose sur la manière dont les organisations gèrent le dilemme entre exploitation et exploration, et sur l’éventuelle combinaison simultanée de ces deux activités. Les recherches existantes en management ont surtout présenté ce phénomène en termes de catégories