Organisation Performante

qualifiante, on parle d’abord de miser sur la gestion du changement pour améliorer les compétences des employés et des gestionnaires, dont il s'agit de mettre ne place une planification stratégique des ressources humaines. Dans un deuxième temps les organisations s’adapteront aux compétences des personnes, c'est à dire que les technologies vont s'adapter aux apprenants. Troisièmement, il faudra transformer le profil des postes menacés en des emplois à développement en faisant du mentorat ou du coaching

documents obtenus grâce à vos recherches expliciter vos techniques de recherche documentaire les outils informatiques utilisés Votre étude doit être rattachée à une ou plusieurs organisations réelles. Pour cela il vous faudra sélectionner une organisation qui illustrera le mieux les éléments de votre réflexion  Cette épreuve est réalisée en CCF (Contrôle en Cours de Formation) ; vous devrez remettre régulièrement des travaux justifiant de votre démarche au professeur

gestion et occupe la fonction de contrôleur de gestion. Il a suivi un double cursus en ingénierie financière (IUP Banque Finance Assurance) et en sciences de gestion (MSG puis DEA). Il a exercé comme contrôleur de gestion au sein de plusieurs organisations publiques (Commune, Département et Région) pendant une dizaine d'années et a soutenu en parallèle une thèse en sciences de gestion sur les systèmes formels de contrôle de gestion au sein des collectivités territoriales (sous la direction de Patrick

archiver de traiter, et bien sûr, de retrouver des informations. C'est un peu comme des fiches qui résument les cours et que nous utilisons pour synthétiser un chapitre. La seule différence, c'est que les entreprises, ont voulu créer un système performant par le biais de l'informatique, qui permettait une performance notable. Nous allons désormais nous intéresser à ce que sont les flux qui influent sur le SI d'une entreprise: -les flux physiques: ce sont par exemple pour le cas d'une entreprise

profit ? – Se distinguer des concurrents par la mise enplace d’une veille informationnelle performante (la gestion des revues en fait partie). – Renforcer l’image (performance, à la pointe de la technologie, souci de sa responsabilité sociétale…). Internesà la structure FAIBLESSES FORCES – Conditions matérielles insuffisantes : salle de lecture, revues détériorées, photocopieur en panne… – Mauvaise organisation de la gestion des revues – Pasd’outils modernes d’accès à l’information  – Le personnel

Faculté des sciences économiques, sociales et politiques Théorie des organisations (LECGE1317) Travail de groupe n° 15 Professeur : Mr. de Nanteuil Assistants : Emilie Malcourant, Stéphanie Coster Travail réalisé par : Martin Beauvois (7712-13-00), Fanny Laloux (9268-13-00), Antoine Merveille (1197-13-00), Pauline Merveille (3466-13-00), Martin Reypens (4703-12-00), Jasper Vandekerckhove (9364-13-00), ECGE12BA Année académique 2014 – 2015 Table des matière Introduction

patron. Il y a une communication superficielle (ex : aucune période un peu structurer de l’échange. C’est une convivialité superficielle et aucune communication écrite. Organisation rigide. A partir de la, il faut résumer la situation. Il n’y a pas de dysfonctionnement majeur avec un management non participatif, des employés performant… il faut préciser est ce qu’il y a des dysfonctionnements majeurs c'est-à-dire important et urgent ou ce sont juste un ensemble de dysfonctionnement qui ne sont ni majeurs

Texte extrait de J-M Saussois, les Organisations, Etats des Savoirs, Paris : Edition Sciences Humaines, 2012 Retour sur le parcours de J.March Les organisations occupent une place importante dans des sociétés modernes de plusieurs types : entreprises, organisations publiques ou privées. Les recherches de March permettent de comprendre des phénomènes compliqués et opposés dans les organisations et leur implication dans le déroulement démocratique. Il a travaillé sur les mécanismes de la décision

a qui il faut faire hommage même quand il nous raconte des conneries ! je trouve ca marrant tout de meme que la pensée dictatoriale ne se voit pas uniquement dans le monde politique mais elle se répércute aussi sur la vie en entreprise ou toute organisation ou il y’a un semblant d’hiérarchie allant des plus hautes sphéres du pouvoir a la plus petite association de quartier !! les meilleurs managers du monde et ceci est aussi valable pour la politique sont ceux qui sont capables de s’entourer de gens

(comme Douglas McGregor et sa théorie X et Y, X pour l'entreprise autocratique et Y pour l'entreprise participative) à affirmer l'importance de la prise en compte de la « dimension humaine de l'entreprise ». Pour que l'individu au travail soit plus performant, pour que le nombre de conflits diminue et qu'objectifs personnels et organisationnels se rapprochent, il faut développer un nouveau management qui respecte le besoin de chacun d'être reconnu en tant qu'être humain : c'est la naissance du management