Organisation scientifique du travail

gain de productivité : - La production du travail - L'augmentation du pouvoir d'achat : Bilan : La productivité du travail augmente fortement pendant la période des " trentes glorieuses " sous l'effet du fordisme ( travail à la chaîne ) grâce à l'augmentation de la productivité, les prix baisse et les salires augmentent et on appelle ça l'augmentation du pouvoir d'achat. ALLER VOIR LE SHEMA P.67 DU MANUEL. Bilan : La productivité du travail augmente fortement pendant la période des "

Introduction Tout d'abord nous avons le principe de l'organisation scientifique du travail c'est-à-dire le Taylorisme. Il consiste à la parcellisation et rationalisation des tâches, tout gestes inutile doivent être éliminé. De plus la spécialisation des travailleurs et la séparation des tâches d’exécution et de contrôle ( le salaire a rendement). Ensuite il y a les principes du fordisme. Le fordisme c'est le travail à la chaîne. C'est donc la production en grande série de produits standardisés

courant de l’expérience) et l’équipe témoin (qui était au courant). Les équipes étaient séparées l’une de l’autre. Il améliora les conditions de travail de l’équipe testée, notamment la luminosité et observa que la productivité augmentait avec l’amélioration, mais que si on baissait la luminosité et que donc on diminuait les conditions de travail, la productivité diminuait aussi. Il laissa l’équipe témoin dans les mêmes conditions durant toute l’expérience et observa que la productivité augmentait

Définition du lean management : Le lean est un « système » visant à générer la valeur ajoutée maximale au moindre coût et au plus vite, ceci en employant les ressources juste nécessaires pour fournir aux clients ce qui fait de la valeur à leurs yeux « Lean « signifie « svelte », « réactif », « agile », « fluide ». Pour un anglophone, un moteur est « lean » quand il est bien huilé, ni trop d’huile ni trop peu… juste ce qui est nécessaire pour son bon fonctionnement durable. Autrement dit c’est

ETUDE N°1 : Organisation du travail chez Peugeot à Sochaux I) Introduction Sujet de l’étude : L’usine PSA de Sochaux (Doubs) a été crée en 1912. Cette industrie a révolutionné ses méthodes d’organisation du travail en moins de 50 ans. Cette usine d’automobile, c’est métamorphosé en passant du fordisme au toyotisme. Problématique : Comment a évolué l’organisation du travail chez PSA Peugeot Sochaux depuis sa création en 1912 ? Annonce du plan : Après avoir défini le Fordisme et

consiste à travailler lentement pour s’épargner d’accomplir une journée de travail « normale » [2]. Cette flânerie n’est pas selon lui la conséquence de la psychologie individuelle de l’ouvrier mais résulte de l’inefficacité des méthodes de conception et d’organisation du travail. A noter qu’à cette époque, il n’existait pas de système de protection sociale, aussi, toute maladie ou accident entraînait pour l’ouvrier la perte de son revenu. D’où une lutte par ce biais contre l’usure au travail. Pour Taylor

les concours d'admission à l'enseignement secondaire. (+1915) Frédéric Winslow Taylor (1856-1915) est le fondateur du management scientifique du travail, qui fit passer l'art, le savoir faire d'un petit nombre au savoir refaire du plus grand nombre en formalisant et standardisant les méthodes, les outils, les connaissances. Taylor s'appuya sur la démarche scientifique qui observe et quantifie. Il utilisa essentiellement le chronomètre, segmenta les tâches et sépara les fonctions d'exécution et d'organisation

division du travail, c'est, dans l'entreprise, la décomposition de la production en de nombreuses opérations ou tâches élémentaires, limitées et complémentaires. Chaque tâche peut alors être effectuée par un seul travailleur. La division technique du travail est donc le fondement de la spécialisation de ces derniers. La division du travail a pour but de faire croître la productivité du travail, d'en augmenter l'efficacité mais à  quel prix ? C'est l'enjeu de la division du travail. C'est ce qu'avait

objectif s Plan de l exposé Présentation de l auteur La théorie de fixation des objectifs Présentation de l auteur Edwin Locke est un professeur anglais né le 5 janvier 1935 Il est l un des pionniers dans la recherche sur la motivation au travail à travers sa théorie de fixation des objectifs ou « Goalsetting theory » Cette théorie a été formulée pour la première fois en 1968 et a été reprise plusieurs fois par la suite. La théorie de fixation des Objectifs v Selon Locke il existe une

……………………………………….. B.1. COMPOSITION DE L’AGENCE ET REPARTITION DES TACHES ……………... B.2. CARACTERISTIQUES PRINCIPALES DU FONCTIONNEMENT D’UNE AGENCE ……………………………………………………………………………………………………………. 1- ORGANISATION DU TRAVAIL ………………………………………………….. 2- MAITRISE DU RYTHME DE TRAVAIL …………………………………………. 2éme PARTIE PRESENTATION DU CADRE DE STAGE A – LES DIFFERENTS INTERVENANTS DANS L’ACTE DE BATIR ………… A.1. LE MAITRE D’OUVRAGE …………………………………………………………………….. A.2