Organisation scientifique du travail

motivation important comme la délégation, la reconnaissance , l'implication. Hors de nombreux acteurs comme Fred Herberg ont montrer que la rémunération constitue un facteur insatisfaction plutôt qu'une source de motivation. En revanche l’intérêt du travail la reconnaissance, la responsabilité sont de facteur de motivation des individus. Mac Gregor préconise un mode d'organisation simple participatif est un management basé sur la confiance. Le management de J C peut aussi être source de conflits entre

les différents personnels travaillant à la production dans un graphique (que je vous présente en pièce jointe). Cette répartition fait apparaître que les principales causes du mauvais fonctionnement de cette ligne relèvent d’une mauvaise organisation du travail de production ou de dysfonctionnements dans la passation des consignes (pour le réapprovisionnement ou la commande de pièces détachées). Les ouvriers travaillant sur les lignes ne semblent pas bien maîtriser le fonctionnement de cette nouvelle

toutes les activités qui n’apporte pas de valeur ajoutée. « Lean » en français signifie « Moindre ou Maigre ». Le Lean management est donc une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générés à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes. Cette méthode fut mise au point au sein des usines Toyota au cours des années 70 afin d'améliorer les délais, introduire le Juste à Temps et réduire les coûts coûts. RAKOTOARISON ANDRY – MHR

entreprises mais aussi en quoi les organisations traditionnelles sont encore présentes. Ecrit en 2008; 1210 mots; 0 sources; 3,95 € Résumé: Entre 2002 et 2004, près d'un quart des entreprises marchandes françaises ont modifié leur organisation du travail, c'est à dire leur méthode de production. Mais cette volonté de changement habite les entreprises depuis les années 70 et l'apparition d'une nouvelle organisation du travail se substitue donc aux organisations traditionnelles. Ces dernières rassemblent

Le Taylorisme Définition : Le taylorisme est une méthode de travail industrielle mise en place par l'ingénieur américain Frederick W. Taylor. Cette méthode consiste en une décomposition des tâches de travail simples et répétitives. Chaque ouvrier se voit alors doté d'un exercice qu'il répète tout au long de la journée. Ces tâches sont chronométrées afin d'améliorer la productivité des employés. La naissance du Taylorisme: F.W Taylor est le créateur du taylorisme. Alors qu'il n'était

MANAGEMENT * Section 3: Sequence 1 Ford, forment 3 grandes idées: - Le travail à la chaine, La standardisation, L’Unification, L’appropriation - Le 5$ days, les 5 dollars par jour - Contrôle des tâches : tout est analyser surveiller et cadrer. 2 limites : L’Aspect déshumanisant du travail et l’absence de segmentation. A partir de la va commencer à apparaître des courants managériaux, des théoriciens qui commencent à contester le système en place L’école des relations humaines.

LA DIVISION DU TRAVAIL ET SES EFFETS Introduction Comparaison des analyses de Smith et Marx Smith ( 1723/1790 Marx ( 1818/1883 ¤ Smith est le « père de la division du travail » (au niveau théorique). Il est le 1er à en dénoncer l’intérêt. C’est son analyse qui décrit le mieux la période de l’industrie manufacturée. L’étude de la division du travail doit s’inscrire dans une dimension historique : celle de Smith se place dans une période d’économie manufacturière, tandis que celle

es travaux de Frederick Taylor sur l'Organisation Scientifique du Travail (OST) ont été appliqués à grande échelle dans les usines Ford à partir des années 1930. Les méthodes sous-jacentes (standardisations des procédés, chronométrage des tâches, apparition des chaînes de montage, comptabilité analytique) ont par la suite été étendues à la grande majorité des entreprises du secteur industriel, avec des gains de productivité considérables. Avec la marginalisation des activités industrielles par

afin d’illustrer cela. Le taylorisme est une méthode de travail dans l'industrie mise au point par Frederick Winslow Taylor au XIXème siècle. Elle consiste en une organisation rationnelle du travail qui est divisé en tâches élémentaires, simples et répétitives, confiées à des travailleurs spécialisés. Ainsi chaque employé réalise une même tâche et sa tâche accomplie transmet sa « pièce » à un autre employé. C’est le travail à la chaîne. Grâce à ce système, la production est ainsi organisée

dimension humaine : ( Mayo, Maslow, Likert) La gestion selon Taylor : Le taylorisme repose sur les trois principes suivants : 1) L’analyse des tâches, qui mène à la décomposition du travail en un ensemble de tâches simples susceptibles d’être accomplies de façon mécanique. 2) L’utilisation des méthodes scientifiques faisant appel, entre autres, à l’étude du temps et des mouvements afin d’établir des standards de production. 3) Le renforcement économique, qui s’appuie sur l’idée que la motivation