Ost Et Productivité

entre operateurs Fig.2 Eléments de base Fig.3 Facteurs organisationnels de la configuration Entrepreneuriale Fig.4 Facteurs organisationnels de la configuration Mécaniste Fig.5 Toyota Production System 3 5 7 8 16 Liste des Sigles et Abréviations OST : Organisation Scientifique du Travail OAT : Organisation Administrative du Travail TPS : Toyota Production System Sommaire Liste des Figures...........................................................................................................

de définir deux concepts que sont le Taylorisme et le Fordisme ainsi que d’établir un lien entre les deux. Pour commencer, le taylorisme est une méthode d’organisation scientifique du travail (OST) inventé par Frédéric Winslow Taylor dans les années 1880. Son objectif est d’obtenir la meilleure productivité possible. L’organisation est confiée à un bureau des méthhodes qui décompose le travail en opérations élémentaires qui sont étudiées, mesurées et chronometrées. Il se base sur 3 principes : la

sont le recrutement, la paie, le règlement des conflits,… La dimension humaine s'efface devant l'objectif prioritaire que constitue l'optimisation de la production. Ainsi au début du siècle, c'est le concept d'Organisation Scientifique du Travail (OST), développé par Taylor, qui est le référentiel en matière d'organisation. La division, la rationalisation et le contrôle du travail sont au cœur du taylorisme. Le taylorisme déshumanise complètement le travail, l'homme est réduit à la notion de " main

stratégiques et organisationnels Chapitre I Théories de l’organisation • Trois écoles de pensée – Les classiques: Taylor, Fayol, Weber… – Les behavioristes: Mayo, Maslow, Mc Gregor.. – Les modernes • Une préoccupation: comment améliorer la productivité dans l’organisation 1 Les classiques • Les fondements de la pensée classique: – Approche empirique et normative – Hypothèses implicites – Principes d’organisation 1 Les classiques • Hypothèses – Postulat mécaniste – Postulat rationaliste

taylorisme 1- Les principes fondamentaux de OST : L'ingénieur américain s’intéressait de près à cette nouvelle organisation du travail qui est en train d’émerger à la fin du 19ème siècle et constate que les ouvriers dans les usines ne travaillent pas d’une manière efficace et productive. Il engage donc une démarche fondée sur l’observation d’ouvrier dans une usine afin de définir une « démarche scientifique » permettant d’améliorer la productivité du facteur travail. Sa démarche scientifique

investissement brut - amortissement. Pourquoi les entreprises investissent Ainsi, les entreprises investissent pour différentes raisons : augmenter les capacités de production (investissement de capacité) accroître la productivité (investissement de modernisation ou de productivité) remplacer el capital fixe usagé ou obsolète (investissement de renouvellement). Notons aussi que l'Etat procède à des investissements publics qui dégagent de nombreuses externalités positives à l'ensemble de l'économie

plein. Celui-ci est relativement bien protégé et défendu par les syndicats. Il bénéficie des conventions collectives et accords de branches ou d'entreprise (primes, congés, etc..). Le salaire évolue (indexé de fait) avec les prix et les gains de productivité et il existe des perspectives de carrière (marché interne du travail). Ainsi l'emploi offre un parcours professionnel de plus en plus sécurisé. Depuis les années 70, avec la crise, les entreprises recherchent davantage de flexibilité. Cela les

il se met à son compte jusqu’à sa mort. Il constate la pagaille dans le système productif. Il faut que les ouvriers soient plus productifs pour pouvoir améliorer leur condition ; il lutte donc contre la productivité : - rationalisation du travail ; Organisation Scientifique du Travail (OST) ; se fait en 4 phases :- phases d’observation : observation des mouvements, des gestes des postures du travailleur - analyse critique du processus (gestes inutiles, mauvaises postures) ; équipement (ex :

ainsi le temps d'apprentissage et l'exécution répétée des mêmes gestes permet une cadence très rapide. De plus cette technique engendre des avantages : - On peut mesurer facilement la productivité d'un ouvrier - On peut rémunérer l'ouvrier en fonction de son travail (rendement) Les auteurs : F.W. TAYLOR (1856-1915) + OST (Organisation Scientifique du Travail) : H. FORD Taylor réorganise le processus productif selon une double division : Verticale et horizontale . Verticale : les tâches de conception

est remis en question en 1973. Mais ce premier choc pétrolier est certes un facteur de la crise, mais il n’est pas le seul à faire passer les PDEM dans une phase de dépression. Dans un premier temps, nous pouvons parler de la baisse des gains de productivité (= ressource supplémentaire obtenue par une entreprise lorsque sa valeur ajoutée augmente plus rapidement – ou diminue moins vite – que le coût des facteurs de production) qui existe depuis le milieu des années 60. En effet les salaires et les