Ost Et Productivité

Scientifique du Travail (OST) 2.1.1 F.W. Taylor De l’homme de terrain… - résolument tourné vers le progrès (sciences améliorent l’organisation du travail/de la société humaine + entreprise. - et la recherche de l’efficacité maximale … à l’homme de science : l’OST et le Taylorisme. VOIR SCHEMA 3 DE LA FEUILLE DIAPO Définitions : La productivité : - mesure l’efficience des facteurs de production (travail, capital) - la productivité peut s’évaluer en unités

grandes conceptions de l’organisation de la production : TAYLORISME : Principe d'organisation du travail élaboré par Frederick Winslow Taylor au début du XXème siècle. Il s'agit d'une organisation scientifique du travail (OST) instaurée dans un objectif principal de productivité. Liée à l'industrialisation croissante, l'organisation taylorienne dépasse largement le concept de division du travail de Smith en opérant une double séparation: entre conception et exécution de la production d'une part, entre

la part des salaires et les propriétaires la part des profits. Du taylorisme au fordisme 1) Taylor et taylorisme : Taylor (1856 – 1915) nationalité américaine. Ingénieur : c’est à dire à l’époque : compétence technique ; a initié une méthode OST : Organisation Scientifique du Travail. Taylor constate que les cadres sont incompétents, inefficace. Donc, les ouvriers en profitent : pause, peu de travail, beaucoup de temps perdu. Objectif qu’il veut donc atteindre : supprimer les temps morts

Abréviations AMDEC CEM Analyse des Méthodes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité Conception Ecoute du Marché EAT ISO JUSE Ecoute Active Turbo International Standard Organization Japanese Union of Scientists and Engineers OMQ OST Outils du Management de la Qualité Organisation Scientifique du Travail PDCA Plan Do Check and Act QCD Qualité, Coûts, Détails QQOQCPC Quoi, qui, où, quand, comment, pourquoi, combien SPC SQUALPI NFOT TQM Statistic Process Capacity Service

soigneusement ce genre de comportement. La coopération régresse au profit de l’agressivité, ce qui nuit au climat, donc au fonctionnement. Cette école à répondu au problème de l’époque : organiser la nouvelle production, standardisée et accroitre la productivité pour permettre un accroissement de l’output. Néanmoins, l’histoire montre que l’école classique a donc était confronté au dilemme efficacité-satisfaction qu’elle n’a pu résoudre. Il faut alors admettre que les dysfonctionnements ne sont pas des

économique et social. La flexibilité du travail permet-elle donc toujours de créer des emplois ? Ses effets sur l'emploi ne sont-ils que positifs ? Si les NFOT ont pu apparaître comme un remède aux limites de l'organisation scientifique du travail (OST) à la fin des années 70, force est de constater que le chômage de masse s'est pourtant développé dans ce contexte d'adaptabilité et de précarisation des emplois. Afin de répondre à ces questions, nous verrons dans un premier temps que la flexibilité

l’organisation de s’adapter, d’anticiper les changements et de spécialiser les contributions de ses collaborateurs. B. Les principaux courants de pensée 1. L’organisation scientifique du travail (OST) Mr Taylor (1856-1904) : créateur de l’OST Pour Taylor on peut augmenter la productivité de l’ouvrier sans augmenter sa fatigue en le gratifiant d’un meilleur salaire. Selon lui il n’existe qu’une façon d’exécuter rationnellement et efficacement une tâche et chaque ouvrier peut être formé pour

véritables théoriciens du management. F.W. Taylor développa les principes d'une science du travail et H. Fayol, les préceptes d'une science de la direction. L’objectif principal de l'OST est la rationalisation du travail pour accroître la productivité. Le travail est divisé en tâches en opérations , Les principes de Direction concernent l’exercice de l’autorité, le contrôle et la stimulation pécuniaire . FAYOL montre que la division du travail se fait avec la spécialisation entre les

le travail est organisé par les cols blancs et contrôlé rigoureusement par les contre maîtres. C'est ce qu'on appellera le Taylorisme ou OST. Avantages : -Pour les employés : La production et la productivité sont en forte hausse, ce qui amène une hausse des salaires et une diminution du temps de travail -Du point de vue des entreprises : gains de productivité se font ressentir d'où une baisse des prix, hausse des parts de marché et donc augmentation des profits. Il a permis aux ateliers d'êtres

reviennent aux ouvriers. Le bureau des méthodes définit les gestes à accomplir et le temps qui leur est imparti, et les contremaîtres, avec un chronomètre, transmettent les consignes aux ouvriers. - la division horizontale : elle accroît la productivité. Les tâches d'exécution sont décomposées en opérations élémentaires et chaque ouvrier n'effectue qu'une seule de ces opérations. Cette parcellisation des tâches permet d'accroître l'habileté et donc la rapidité des ouvriers, de gagner du temps