Ost Et Productivité

Le management scientifique vise une utilisation plus rationnelle des ressources et un accroissement résultant de la productivité Le prisme est celui de l’organisation du travail et des méthodes de production. Taylor prend en compte le facteur humain. Dans les années 20, sur les études des conditions matérielles des travailleurs, sur le lien entre ces conditions et la productivité. Exemple : En 1917, Industrial Fatigue Research Board en Grande-Bretagne. On commence à traiter le sujet des conditions

plus efficaces. L'américain F.W. Taylor met ainsi au point une organisation scientifique du travail (OST) qui permet de baisser les coûts de production en standardisant les objets produits et en ayant recours au travail à la chaîne (taylorisme). Les ouvriers sont mieux payés afin de leur permettre de consommer ce qu'ils produisent (fordisme). Ces méthodes permettent une augmentation de la productivité des usines mais entraînent aussi des changements dans les autres secteurs économiques et dans la société

il se met à son compte jusqu’à sa mort. Il constate la pagaille dans le système productif. Il faut que les ouvriers soient plus productifs pour pouvoir améliorer leur condition ; il lutte donc contre la productivité : - rationalisation du travail ; Organisation Scientifique du Travail (OST) ; se fait en 4 phases : - phases d’observation : observation des mouvements, des gestes des postures du travailleur - analyse critique du processus (gestes inutiles, mauvaises postures) ; équipement (ex :

accroissement de la productivité a plusieurs raisons. Tout d'abord,  il n'y a plus de perte de temps entre deux tâches différentes (changement d'outil). Ensuite, l'individu voit son savoir augmenter en faisant sans cesse la même chose, il finit par trouver le geste le plus approprié. Enfin, il y a une possibilité de rentabiliser des machines onéreuses qui permettent de travailler plus vite et donc d'être plus productif. [pic] 2_De l'Organisation Scientifique du Travail de Taylor (OST) à celle de Ford

synthétise le tout. Il faut savoir qu’il n’a jamais rien écrit ; en 1912 le congrès américain lui demande d’expliquer sa théorie, c’est en fait le texte de sa conférence, ce n’est pas un vrai bouquin. Les principes du taylorisme, c’est promouvoir une OST, 4 principes : - C’est aux membres de la direction de mettre au point la technique d’exécution de chaque élément de travail de l’équipe d’ouvrier. - Les ouvriers doivent être sélectionnés puis entrainer pour qu’ils progressent. - Les ouvriers doivent

l'application massive du taylorisme Le taylorisme est un système d'organisation du travail mis au point par l'ingénieur américain Fréderic Winslow Taylor (1856-1915). Cette méthode repose sur l'organisation scientifique du travail (OST) dont l'objectif premier est d'accroître la productivité dans les usines. Pour Taylor, une double division du travail est nécessaire: tout d'abord une séparation entre la conception et l'exécution (la direction se charge de tous les éléments de la connaissance et les ouvriers

Tayloro-fordien qui avait fait ses preuves aux Etats Unis dès le début du XXème siècle. A la fin du XIX, Taylor propose une organisation scientifique du travail qui permette de concilier de meilleures conditions de travail et une augmentation de la productivité. La division verticale (dissociation de la conceptualisation et de l’exécution des tâches) et horizontale du travail (fractionnement du processus de fabrication en tâches élémentaires), ainsi que les chaînes de montage permettent de rationaliser

l'efficacité collective, Taylor en vient à la conclusion qu'il faut revoir complètement la philosophie et les principes concrets de collaboration et d'organisation du travail en atelier. En étudiant les conditions nécessaires pour améliorer la productivité des ouvriers, il aboutit à la conclusion qu'une approche méthodique s'impose : Ce qu'il décrit comme étant l'organisation scientifique du travail ( en abrégé l'OST.)
Le principe fondateur de la démarche réside dans une double division du travail:

modernité, la chaine électrique, la structure de l’usine 3)  Précisez en quoi consiste la méthode mise au point par l’ingénieur Taylor et quel est son intérêt ? [p21] L’organisation scientifique du travail (OST). Cela permet d’’augmenter la productivité et la production. Productivité : c’est la mesure du rapport entre la production de biens et la quantité de facteurs de production utilisée pour produire ses biens. 4) En quoi la méthode Taylor, appliquée par Ford, constitue-t-elle une

fonctions d'exécution et d'organisation, prôna la spécialisation. * Le père de la théorie de la gestion scientifique (Scientific Management) L’ingénieur américain Frederick Winslow Taylor est à l’origine de l’organisation scientifique du travail (OST Le management scientifique Taylor en arrive à mettre en évidence quatre grands principes qui caractérisent son système de management : 1. Il appartient aux membres de la Direction (comprenez du management, de l'encadrement), de mettre au point