Ost Et Productivité

distinctes mais complémentaires; leur rôle est de contribuer à la réalisation des objectifs de l’ensemble5 », soit de vendre des plans d’assurances-médicaments et de soins dentaires. Par la suite, il est question de l’organisation scientifique du travail (OST). F.W. Taylor est à l’origine de ce modèle : il a publié en 1911 Principles of Scientific Management dans lequel il élabore les principes de l’OST. Il est possible d’en distinguer quatres grands principes, principes qui visent une organisation optimale

investissement (formation pour l’avenir). Horizon de prévision Court et moyen termes Long terme Avantage compétitif Marché ou technologie (prix, coût…) Qualité des RH (former, motiver…) Source de l’efficacité productive Machine et organisation (OST) Machine organisation et qualité des RH Source de la motivation Argent et progression de carrière Argent progression de carrière et nature de travail confié. Face au changement Résistance au changement. C’est l’homme qu’on change La RH est flexible

biens matérielles qui permettent la production et le progrès et par conséquent d’améliorer la productivité du travail .L’apparition de nouvelles branches industrielles est liée à l’apparition d’une organisation scientifique du travail (ost) connu sous le nom de taylorisme ingénieur américain qui décomposa horizontalement le travail de chaque ouvrier en tache simple afin d’améliorer la productivité .Dès 1908 le constructeur automobile Ford repris ces travaux tout en instaurant une cadence : c’est

échange et société de consommation) Doc 4 p 23 Les grandes entreprises sont les moteurs de la croissance des économies développées. De nouvelles méthodes de travail (OST) expérimentées dans l’industrie automobile (fordisme) bouleversent le travail des ouvriers (travail à la chaîne) mais permettent d’importants progrès de la productivité. Le fordisme ajoutant une dimension sociale permet progressivement l’avènement d’une société de consommation. –Fin XX 3ème Révolution (informatique) Docs 4b p 23

ARGYRIS Chris  Conclusion Bibliographie Introduction: La fin du XIXe siècle et le début du XXe siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise. On parle alors de l’Organisation scientifique du travail (OST) où le travailleur était considéré comme un outil de production. Les théories administrative et scientifique du travail, pour importants que soient leurs apports en matière d'organisation, ont ignoré une composante essentielle de cette dernière:

notamment due au partenariat engagé. III) Analyse de l'entreprise par les théoriciens : A) Les mouvements classiques : ► Les empiriques classiques : Frédéric W Taylor (1856-1917) : la théorie de l'Organisation Scientifique du Travail (OST). Principe de l'OST : 1. Spécialisation 2. Parcellisation 3. L'individualisation 4. Temps imposé 5. Conception et exécution 6. Exécution et contrôle. Henry FORD (1863-1947) : le travail à la chaîne, les primes au rendement. Henri FAYOL (1841-1925)

scientifique du travail (OST), appelée aussi taylorisme. Celui-ci repose à la fois sur une division horizontale du travail (parcellisation des tâches, ouvriers spécialisés), et une division verticale (séparation radicale entre ceux qui organisent et encadrent, et ceux qui exécutent). Le taylorisme est complété dans les années 1920 par le fordisme, qui intensifie la parcellisation par le travail à la chaîne et qui permet de contrôler les cadences de production. Les gains de productivité sont très importants

taux de variation du PIB. On utilise la croissance du PIB par habitant comme indication de l'amélioration du niveau de vie. La croissance est le résultat de la combinaison des deux facteurs de production que sont le capital et le travail (dont la productivité est accrue par le progrès technique), d'autre part que le progrès technique et l'accumulation du capital (c'est-à-dire l'investissement) jouaient un rôle majeur dans la croissance.La croissance economique n'a pas été toujours presente dans l'economie

de productivité afin de détenir ou de conserver un avantage compétitif coût pour l’entreprise. |   | Objectif de délai : le système de production doit certes produire, mais dans des délais raisonnables, c’est-à-dire en conformité avec le niveau de la demande à laquelle doit faire face l’entreprise. Ceci suppose la mise en place d’un mode de production réactif qui permettra soit d’éviter des stocks de biens finaux, soit de ne pas connaître de goulets d’étranglement. En terme de productivité, l’objectif

industrielle. Cette révolution a servi de tremplin à l’essor des entreprises industrielles. Celles-ci sont définies comme des entités qui produisent des biens en transformant des matières premières en produits finis. Elles ont toutes le même objectif: la productivité, soit produire le plus possible, dans les meilleurs délais et à moindre coûts afin de maximiser leurs bénéfices. Pour ce faire, elles adoptent des stratégies de production adéquates et adaptées à leurs structures appelées “systèmes de production”