Ost Et Productivité

(One best way). - Division verticale du travail en séparant les tâches de l’exécutant et du manager. - Contrôle du travail réalisé par des contremaîtres. - Rémunération au rendement pour améliorer la productivité. 5 1856 – 1915 : ingénieur Américain FORD Henry Standardisation des produits et OST Ford rationalise l’organisation de la production en reprenant les principes de Taylor : - Production en grandes séries de produits non différenciés pour réaliser des économies d’échelle. - Travail à

système-entreprise, la bonne gestion des flux de matières, de produits et d’information est tributaire de la bonne gestion de l’élément humain. Le pilotage moderne consiste à mieux cibler l’action afin de mobiliser les hommes pour une plus grande productivité, une meilleure qualité et un faible coût social. II. LE ROLE SOCIAL DE L’ENTREPRISE Pendant longtemps, le facteur travail a été considéré par les entreprises comme un facteur de production comme

on note une réelle évolution dans la perception que les organisations ont du facteur humain. Le maître mot ici est « la motivation ». l’on commence à admettre que l’amélioration des conditions de travail va se traduire par une augmentation de la productivité. Au nombre des penseurs de cette école, nous citerons : Elton Mayo : Prise en compte des conditions de travail Abraham Maslow : prise en compte des besoins secondaires des salariés Herzbert : Enrichissement des tâches Chris Argyris : l’individu

la prospérité de l’entreprise. L’un recherche le profit tandis que l’autre n’est motivé que par la récompense perçue (rémunération). Taylor propose un modèle pour éliminer le gaspillage et augmenter la productivité des ouvriers. En effet, il a créé « l’Organisation Scientifique du Travail » (OST) qui regroupe 5 postulats. Cette organisation se base à la fois sur la division du travail, qui se définie par la parcellisation du travail en tâches élémentaires, et sur une structure fonctionnelle séparant

augmentation de la productivité) Apports de Henri Faylor : (1841-1925) définit l’autorité et la direction par 5 missions : (planifier, organiser, commander, coordonner, contrôler) Apports de Weber : (1864-1920) s’intéresse à l’autorité du directeur (auteur du système bureaucratique) Prise en compte des facteurs humains : Apports de Elton Mayo : (1880-1947) montre l’influence du groupe et la qualité de la relation humaine. (fct de bonne entente : meilleure productivité ) Apports de

contrôle de gestion (qui ne s’appelait pas encore ainsi) touchait l’activité de production. L’amélioration de la production était le principal but de Taylor. Sa méthode repose sur l’organisation scientifique du travail (OST) dont l’objectif premier est d’accroître la productivité dans les usines. Pour Taylor, une double division du travail est nécessaire : tout d’abord une séparation entre la conception et l’exécution (la direction se charge de tous les éléments de la connaissance et les ouvriers

trouvent au siège. L'arrivée de l'informatique se traduit par son utilisation en comptabilité et gestion financière. LES DIFFERENTES ORGANISATIONS DU TRAVAIL TAYLORISME FORDISME TOYOTISME Caractéristiques précises Organisation Scientifique du Travail (OST) inventée par Frédéric Winslow TAYLOR qui consiste à : Diviser le processus de productions en tâches les plus simples possibles. C’est la division horizontale du travail. Les ingénieurs vont observer la façon de faire des meilleurs ouvriers, et adapter

Ford T), inventée par Henry Ford (1863-1947) fondateur de l'entreprise du même nom et reprenant les principes d'une autre organisation du travail, le Taylorisme (ou OST) en y ajoutant d'autres concepts comme notamment le travail des ouvriers sur convoyeur. Le But de ce développement de l'entreprise est d'accroître la productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes : - La division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation) et

|12 – Mode de production |A l'unité ou à la commande |A l’unité ou à la commande, en continu, en série | |13 – Organisation du travail |Assimilable à de l'OST (Taylorisme) |OST, Fordisme, Toyotisme, spécialisation, polyvalence, enrichissement des tâches, | | |"Apprentissage de mouvements rapides, |flexibilité … |

matérielles et financières. Il importe de faire d’une bonne pratique de gestion des ressources humaines une des priorités afin d’assurer un équilibre entre les besoins de l’entreprise et ceux des individus qui la composent, d’améliorer le rendement et la productivité et d’assurer la mobilisation des employés. À cet effet, une bonne pratique de gestion des ressources humaines doit poursuivre les quatre grands objectifs suivants. Le premier objectif de la gestion des ressources humaines efficace est l’attraction