Ost Et Productivité

économique du travail des employés. Les fondements formels de la théorie managériale Américain Ingénieur Idées centrales Frederick Taylor (1856-1915) 1) L’organisation scientifique du travail (OST) Vision de la division du travail Poursuit 2 objectifs: 1) Améliorer la productivité 2) Trouver la meilleure façon de faire Conséquences Division entre l’exécution et la conception du travail Les fondements formels de la théorie managériale Les idées clées du Taylorisme 1. Combattre

de Travail (OST) constitue dans la pensée de Taylor un moyen non seulement pour augmenter les profits des entrepreneurs mais aussi une nouvelle approche pour résoudre le conflit entre « travail »  et « capital ».D'après l'auteur, la discussion sur la question de la répartition des profits entre capital et travail doit céder la place à celle relative aux moyens permettant de d'augmenter ce profit pour que chacun puisse avoir davantage. L'OST est un moyen pour augmenter la productivité et par conséquent

la productivité maximale. Le taylorisme et le fordisme sont les deux modes d’organisation qui ont le + marqué le monde du L et qui ont contribué au développement économique. NB : Avant, il y avait d’autres modes mais la recherche de la productivité n’était pas forcément le mot d’ordre, ex : au moyen age : maître/apprenti, autre exemple d’organisation du L : l’esclavagisme dans la civilisation égyptienne ou romaine, dans ce cas forte productivité 1. Le taylorisme : l’OST. Le sigle OST désigne

travaillent sur l’attention portée à l’homme au travail qui augmente la productivité. 2 hypothèses ressortent de ces tournants historico-sociaux : - Selon Taylor, les gens travaillent pour de l’argent. Selon l’école des relations humaines, les gens travaillent pour de la considération sociale. Frédéric Winslow Taylor (1856-1915) est un ingénieur américain. Il définit et met en œuvre l’Organisation Scientifique du Travail (OST). L’Organisation Scientifique du Travail contribuera à la révolution industrielle

scientifique du travail (OST). Il a été ensuite relayé en France par Fayol qui proposa en 1906 une doctrine administrative. ✓ Le taylorisme : Taylor part du principe que l’organisation du travail n’est pas efficace. L’ouvrier doit exécuter l’ensemble des tâches de production, pour cette raison il n’a pas un rendement optimal. Donc le système laisse à manquer. Comme solution, Taylor propose une réorganisation du travail dans l’entreprise que l’on appelle OST. Il met en place une division

avantages absolus d’Adam Smith : Selon Smith chaque nation a intérêt à se spécialiser dans la production des biens pour lesquels elle dispose d’un avantage absolu de productivité sur les autres, et à participer à l’échange. Le but n’est pas tant de dominer les autres nations dans un domaine que de bénéficier, en retour, de la meilleure productivité des autres nations dans les autres biens. L’idée fondamentale est très simple : chacun doit assurer la production où il est le meilleur, et laisser faire aux

automobile et chimique ainsi qu’un nouveau moyen de transport. L’usine Ford à Détroit (EU) symbolise l’essor de la production de masse Entre 1850 et 1939, la croissance moyenne équivaut à 2%/an. Il y a de plus en plus de production (extensification puis OST), les prix sont de plus en plus bas (Ford) pour la société industrielle, induisant plus de consommateurs. 3 Les phases de « crise » : Pourtant, la croissance peut brutalement s’arrêter, ou s’inverser, durant plusieurs mois. Les spéculations et surproductions

l’efficacité, la productivité. Distinction entre autorité  statutaire/autorité personnelle : la  sanction est la marque de l’autorité.  L obligation de subordination et  L’obligation de subordination et d’obéissance dépend de la valeur des  chefs. Objectifs  Objectifs 3. Discipline   31 29/10/2009 Principes   1. Division du  travail   2. Autorité,  ié responsabilité  3. Discipline     Objectifs  La spécialisation permet l’efficience,  l’efficacité, la productivité.  Distinction entre autorité 

| Section 3 : les définitions de la GRH La GRH est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectifs de mobiliser et de développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation (association, entreprise, administration…), et au profit d'un bien-être des salariés. Donc il y a eu plusieurs auteurs qui ont defini la GRH parmi eu on site : ●Bernard Martory et Daniel Crozet «  la gestion d’Hommes au travail

une recherche de l’harmonie dans la gestion du personnel. Mieux vaut éviter de diviser pour régner.FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915) Frederick Taylor est un ingénieur américain né en 1856, il a inventé l’Organisation Scientifique du Travail (OST) dont la préoccupation était la rationalisation de la production dans les ateliers. Il était convaincu qu'il existait des méthodes pour accomplir chacune des tâches demandées dans une usine et que chaque employé devait être formé pour devenir excellent