Ost Et Productivité

IMMATERIEL : achat de services dans le but d’accroître la capacité de production ou la productivité de l’entreprise (ex : publicité, recherche, formations…) FBCF (Formation Brut de Capital Fixe) : en comptabilité nationale, il s’agit de l’agrégat mesurant l’investissement (achat de bien de production). INVESTISSEMENT DE CAPACITE : investissement qui sert à accroître la taille de l’entreprise. INVESTISSEMENT DE PRODUCTIVITE : ACTION : valeur mobilière représentant le titre de propriété d’une part du

Atout pour la productivité et la compétitivité prix et hors prix puisqu’il permet aux entreprises d’augmenter la quantité de biens et de services en limitant la quantité de biens et de services entrants dans la production. Innovations organisationnelles jouent un rôle important et les gains de productivité ont été rendus possibles par une intensification de la division du travail à partir de la généralisation du taylorisme et du fordisme. L’organisation scientifique du travail (OST) a constitué

expliquent la richesse des nations : * La division du travail : La division du travail qui va permettre d’améliorer la productivité L’évolution des théories de l’organisation Frederick Winslow TAYLOR et la science du travail (1856 – 1915) * Ouvrier dans une aciérie en 1878 * Ingénieur en 1884 * Fondateur de l’Organisation Scientifique du Travail (OST) * Ouvrage : « The Principles of Scientific Management » (1911) * « On ne vous demande pas de penser, il y a des gens

étaient plus importants (confiance). II – Phase B : le taylorisme – fordisme A – Le taylorisme Le taylorisme est dû à un ingénieur américain, Taylor (1856-1915), qui a poursuivi la pensée d’Adam Smith : il crée l’Organisation Scientifique du Travail (OST), i. e. une organisation rationnelle reposant sur 3 principes : 1 – Séparation radicale entre la conception et l’exécution C’est la division verticale du travail. La conception concerne les bureaux des méthodes dont le rôle est de penser (cols blanc)

constats ont poussé Taylor à élaborer ces principes d ’OST? Quelle conception du travailleur soustend l ’OST? Quelle est la division fondamentale nécessaire à un management scientifique? Nationalité: Américain Formation: Ingénieur mécanique Frederick Impact: Inventeur du management scientifique, en étudiant les employés travailler, il propose des façon de faire qui réduisent les « gestes inutiles » des employés et double leur productivité. Il est l’auteur de « The Principle of W. Taylorscientific

d’envergure dans le domaine des assurances au Canada, divisée en trois divisions distinctes  (Vie, industrielle et médicale). Chacune de ces divisions opérait avec un mode de fonctionnement propre, ce qui rejoint le principe de division extrême du travail (OST). De plus, chaque division avait sa propre équipe administrative et de marketing et fonctionnait comme une entité indépendante. Le cas exposé concerne plus précisément la division médicale et le service des réclamations / médicaments qui a connu

l’organisation scientifique du travail dont le fondateur est Taylor et la théorie administrative développée par FAYOL. 1-Taylor et l’OST : En domaine de management, Taylor a inventé une méthode rationnelle appelée OST et dont l’objectif était l’augmentation de la productivité, pour cette raison, il a mesuré le travail en chronométrant les gestes des ouvriers. Généralement dans les manuels de management, on présente le TAYLORISME comme étant l’application de cinq principes : * la décomposition

Travail préparatoire 1/ OST double division du travail * Division horizontale : répartition des tâches en tâches élémentaires où chaque ouvrier n’effectue qu’une seule tâche d’où spécialisation. * Division verticale : séparation entre tâches de conception (bureau des méthodes) et tâches d’exécution, les contremaîtres chronomètrent le temps. * 2/ Organisation fordiste du travail, définition de standardisation. * Gains de productivité d’où diminution des coûts * Economies d’échelle :

travail), inventé par Henry Ford (1863-1947), fondateur de l'entreprise du même nom, et largement inspiré d'une autre organisation du travail : le taylorisme, ou organisation scientifique du travail (ou OST). Principes Le but de ce développement de l'entreprise est d'accroître la productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes : la division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation) et en une division horizontale (parcellisation

critique de l’Organisation Scientifique du Travail (OST). DEFINITION OST : L'organisation scientifique du travail (OST) est une méthode de gestion et d'organisation du travail. Cette méthode est apparue au cours de la seconde révolution industrielle grâce à Frederick Winslow Taylor. A cette époque, la gestion et le management constituaient deux sciences à leur apogée. L’OST repose sur une division extrême du travail. Selon Taylor, la productivité d'une entreprise ne peut être améliorée qu'en décomposant