Ost Et Productivité

l’observation d’ouvrier dans une usine afin de définir une « démarche scientifique » permettant d’améliorer la productivité du facteur travail. Ainsi naît le taylorisme qui symbolise l’ère industrielle du XXème siècle, et il s’agit d’un ensemble de principes énoncés par Frédéric Winslow Taylor pour parvenir à une organisation scientifique du travail. Cette Organisation Scientifique du Travail (OST), repose sur 3 principes :  Une division verticale du travail : séparation absolue entre le travail de

ford isme et le cercle vertueux de la croissance des 30 glorieuses . ( suite du cours) a- la contribution des gains de productivité à la croissance de l’offre. **rappel : les gains de productivité élevés sont le résultat de la rationalisation du travail ( OST + travail à la chaine) , mais aussi de la substitution accélérée du capital au travail car l’ OST a facilité les innovations de procédé. Ils sont également été stimulés par les techniques de production de masse qui facilitent

hiérarchique (ligne hiérarchique). La subordination des intérêts particuliers à l’intérêt général : Ne pas faire passer son intérêt avant celui de l’organisation. L’ordre : Donner par le supérieur. II. F.W TAYLOR – Organisation Scientifique du Travail (OST) L’élément essentiel selon TAYLOR est la fonction technique (production). II. I. Division du travail Division horizontale du travail : Par rapport à la hiérarchie. C’est la décomposition du travail en tâche élémentaire/simple (accessible à tous)

Cours 1. L’OST : première organisation « idéale » 1.1 Quels sont les fondements de l’organisation scientifique du travail ? A. Le contexte économique et social C’est au début du XXe siècle aux États-Unis que l’Organisation scientifique du travail (OST) a été complètement développée par Frederick W. Taylor (1911). Cette théorie est l’aboutissement d’un contexte économique et social très particulier. Dans la seconde moitié du XIXe siècle, les États-Unis connaissent en effet un développement industriel

coordonné et contrôlé par la hiérarchie car l’homme est un simple exécutant, incapable d’initiative. Management des organisations Partie 1 : la diversité des organisations 1-2 : théories des organisations L’Organisation Scientifique du Travail (OST) TAYLOR FREDERICK 1856 – 1915 Contremaître Chef d’atelier Ingénieur américain L’entreprise est assimilée à une machine :  Division horizontale du travail : parcellisation et spécialisation des tâches après analyse des postes de travail pour déterminer

groupe dans l’organisation. C’est un ensemble de connaissances qui ont des conséquences sur la gestion des ressources humaines quelque soit le type d’entreprise. 1. LES FONDEMENTS HISTORIQUES DU C.O a) L’Organisation Scientifique du Travail (OST) Fredirik W. TAYLOR : * Fervent défenseur de l’individu comme acteur de production. * 5 principes : * Règlement ; * Outils * Conditions de travail décentes * Sélection rigoureuse d’ouvriers compétents (formation des employés)

l'organisation scientifique du travail . Son idée était de déterminer la meilleur façon de faire un travail. L'objectif était de lutter contre les temps morts, la flânerie des ouvriers et d'augmenter la cadence de travail pour accroitre les gains de productivité d'une entreprise. Tout d'abord en décomposant les taches d'exécution de ce travail par les ouvriers spécialisés , et les taches de conception par les ingénieurs, ce qu'on appel la division verticale des taches. Ensuite on observe la division horizontale

taylorisme est d'obtenir la meilleure productivité possible des agents au travail et une moindre fatigue. Son organisation est confiée à un Bureau des Méthodes qui décompose le travail en opérations élémentaires qui sont étudiées, mesurées et chronométrées. Le taylorisme est l'une des composantes du travail à la chaîne qui a été mis en place dans l'industrie automobile par Henry Ford (fordisme). Le taylorisme est aussi appelé organisation scientifique du travail (OST). Taylor a montré la grande efficacité

crées pour un pays donné et pour une année donnée. • CROISSANCE : augmentation soutenue et de longue durée des richesses produites sur le territoire • KRACH : ensemble des cours des actions qui s’effondrent. • FORDISME : Il vise a accroître la productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes : la division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation) et en une division horizontale (parcellisation des tâches), et l'apparition de la ligne

J’illustrerai mon raissonnement à l’aide d’extraits tirés du cas et démontrerai clairement la correspondance de ces extraits avec deux principes soit l’organisation scientifique du travail (OST) ainsi que la division et spécialisation des tâches. Débutons par le principe d’organisation scientifique du travail (OST). La société comprend trois divisions (vie, industrielle et médicale) qui fonctionnent dans un environnement administratif et contexte marketing différents de sorte qu’elles sont gérées