Ost Selon Taylor

connotation restrictive. RH c’est le personnel mais c’est aussi la direction. Le succès repose aujourd’hui plus sur l’innovation que sur de nouveaux concepts. Pour réaliser de la VA, il faut combiner facteurs capital et ressources humaines (travail). Selon les types de production, on introduit beaucoup ou peu de main d’œuvre. Ex : dans les pays ou la main d’œuvre est bon marché, on va favoriser l’emploi. En France, prix main d’œuvre est très élevé, on va forcer sur les équipements. Les Ressources

l’exercice d’un pouvoir autoritaire » C. Barnard (1938). De cette citation découle deux idées fortes : Le management participatif et la convergence des intérêts 2. Les types et niveaux de management On peut distinguer deux types de management selon qu’on met en avant les moyens (acteurs) ou les fins (agents) : [pic] Le management aujourd’hui consiste à motiver les individus en donnant du sens à leurs actions (pourquoi faisons cela ? Quels objectifs voulons-nous atteindre ?). Aujourd’hui

différentes applications organisationnelles dans l’entreprise. A- L’école classique 1- Définition et principes L’école classique (scientific management) représente l’ensemble des théoriciens de l’organisation qui, inspirés de Taylor et Fayol, ont étudié l’organisation en se référant à plusieurs principes qui peuvent être résumés dans le tableau suivant : |Principes |Signification

étaient empiriques, le rendement de cette main d'œuvre était faible, ce qui a favorisé l'application du modèle taylorien. a- le taylorisme: Vers 1880, F.W.TAYLOR, premier organisateur du travail, crée l'Organisation scientifique de travail (OST), faisait intervenir la science comme régulateur du rapport entre les hommes dans le but d'augmenter la productivité. Ses études l'ont amené à des principes fondamentaux du système, soit * parcellisation des tâches: en effet, si, par exemple un

technicité de base et sur les capacités de rédaction, non sur 1es compétences en matière d'animation d'équipe ou de management stratégique (sauf au plus haut niveau, et encore ... ). Bien évidemment, la place qu'occupe chacun des deux métiers varie selon la position de chaque cadre. Aux premiers niveaux d'encadrement, l'essentiel du travail du cadre repose sur sa technicité de base. Aux niveaux supérieurs, la proposition inverse : "l'autre" métier devient le premier et, pour un dirigeant, la technicité

technicité de base et sur les capacités de rédaction, non sur 1es compétences en matière d'animation d'équipe ou de management stratégique (sauf au plus haut niveau, et encore ... ). Bien évidemment, la place qu'occupe chacun des deux métiers varie selon la position de chaque cadre. Aux premiers niveaux d'encadrement, l'essentiel du travail du cadre repose sur sa technicité de base. Aux niveaux supérieurs, la proposition inverse : "l'autre" métier devient le premier et, pour un dirigeant, la technicité

types de domination légitimes qui peuvent revêtir : - un caractère rationnel fondé sur des règles - un caractère traditionnel fondé sur l’habitude - un caractère charismatique fondé sur le dévouement Fréderic Winslow Taylor (1856-1926) OST ( optimisation de la production fondée sur la séparation entre conception et exécution, ainsi que sur la standardisation et la spécialisation - méthode « one best way » - décomposition des tâches - normes de rendement

1 : D’un management par les règles à un «management intégré » : éclairages théoriques sur l’évolution du management. Modèle bureaucratique Modèle universel d’organisation Mod Fonction administrative Principes universels d’encadrement OST Principes universels d’OT I. Caractéristiques des approches fondatrices du management : * Focalisation sur la recherche des « meilleures » structures pour améliorer le fonctionnement des organisations * L’humain doit s’adapter aux structures

III.3 Les limites du contrôle par la culture et le consensus sur la nécessité de mixer plusieurs modes de convergence des buts 27 Conclusion 28 Eléments de bibliographie 29 Introduction Les travaux de Frederick Taylor sur l'Organisation Scientifique du Travail (OST) ont été appliqués à grande échelle dans les usines Ford à partir des années 1930. Les méthodes sous-jacentes (standardisations des procédés, chronométrage des tâches, apparition des chaînes de montage, comptabilité analytique)

réflexion de plus en plus développée sur le chronométrage d'opérations diverses. Les industriels,aidés par les perfectionnements de l'horlogerie, adopteront rapidement cette manière de calculer. On peut y voir se profiler les pratiques mises au point par Taylor aux USA à la fin du XIX° siècle : division horizontale et verticale du travail, chronométrage des tâches. 3.5. La division du travail La question de la division du travail est généralement abordée sous l'angle économique : en divisant le travail,