Ost Selon Taylor

aliénation dès l'instant où un ouvrier met a disposition sa force de travail (forme d'exploitation). Durkheim (1893): « La division du travail »: autonomisation du travail. Mais rapport contradictoire entre les individus et la société. Taylor → OST (Organisation Scientifique du Travail) « scientifique » division du travail:

TRAVAIL Pourquoi et comment motiver les salariés ? Claire DELMAS – Promotion 2011 PLAN Glossaire Introduction 1ère PARTIE : Analyse bibliographique I - La motivation : définition et théories A] Les Théories 1) Théorie de Taylor 2) Théories des besoins - La pyramide de MASLOW (1954) - Le modèle ERG d’Alderfer (1969) - Le modèle des besoins manifestes de Murray 3) Le modèle bi-factoriel des satisfactions de Herzberg 4) Théorie de l’équité :

Travail et société industrielle W. Taylor (1856-1915) propose une nouvelle conception du travail, conception qu’il nomme « organisation scientifique du travail » ou « OST » Taylor propose une spécialisation et une parcellisation des tâches. Le travail des ouvriers se limite à l’exécution d’une tâche spécialisée. La visée de séparation du travail est de favoriser une plus grande productivité Henry Ford (1863 – 1947) a ajouté 2 éléments à la conception de Taylor, d’abord la production de masse et l’accès

d’un groupe informel, c’est la présence d’un système d’autorité et d’administration personnifiée par un ou plusieurs managers dans une hiérarchie plus ou moins structurée et dont la tâche est d’unifier les efforts de tous dans un but donné » Selon Mintzberg, il existe des éléments communs à toute organisation : ➢ un système : idée de règles, de procédures ( information, communication, par exemple savoir comment certaines décisions sont prises) cas d’une équipe par exemple

entreprises s’est accompagnée des rationalisations des méthodes de travail et de gestion pour augmenter la productivité et réduire les couts on veut éliminer les gaspillages et réduire les comportements opportunistes (la flânerie naturelle des hommes). Taylor en 1911 publie Principles, son approche est scientifique. «one best way». - Landes précise que ce mode de management transforme « l’ouvrier en un automate fonctionnant au même rythme que la machine ». - Ford symbolise le travail à la chaine. En 1915

promotion interne 22 II) GENERALITES SUR LE MANAGEMENT 22 1) Définition générale du management 22 2) Historique du management 23 3) Le contexte du management 23 4) Facteurs de motivation des personnes – Pyramide de Maslow 23 5) Le management selon plusieurs auteurs 26 6) Les différents types de management 28 a) Management participatif 28 b) La vision de R. Likert 28 c) La vision de Lewin 29 d) La vision de Mac Gregor 29 e) La vision de Blake et Mouton 29 II) LE MANAGEMENT AU NIVEAU DE

Crozier créant un CNRS ?? Paragraphe 1. Le modèle tayloro-fordiste et sa remise en cause Aux Etats-Unis F. W. Taylor (1856-1915) Au début des années 1880 au sein d’entreprises d’acier Midwale Steel Wrks se penche sur la question de l’amélioration de la productivité de l’activité de découpe de taule d’acier développement ingénieur (commence ouvrier). 1911 the principles of scientific management. OST organisation scientifique du travail Il existe 6 principes : One best way. Existe dans tous les processus :

avec une forte immigration, Allemagne, Japon,…). - La PGM décime les pop : 1,5 millions de morts pour la France. - L’entre-deux-guerres = dénatalité surtout en France (certaines années, on construit plus de cercueils que de berceaux selon A. Sauvy dans Histoire économique de la France entre les deux guerres, 1965). - L’après 1945, par contre = période de retournement démographique avec reprise très forte de la natalité et de la fécondité. - Le « baby-boom » (1946-1964)

* Phytosanitaire : agriculture- engrais * Vaccins. Les Etats Unis ont un rôle considérable cars ils ont du pétrole en abondance. B. Méthodes de travail changées : On cherche à augmenter la productivité au maximum. Pour cela, Taylor va inventer une nouvelle forme de travail l’OST (Organisation Scientifique de Travail) ou le taylorisme qui s’appuie sur le chronométrage. Il considère aussi que pour gagner en productivité, il faut que les ouvriers soient spécialisés. L’entreprise

productivité. Grace à la baisse des prix elle va en vendre plus et produire plus pour pouvoir revendre par la suite plus de produits. Il existe un organisme qui conseil les entreprises dans leurs organisations, l'organisation scientifique du travail (OST) qui préconise un certains nombres de principes : La division du travail : Chaque exécutant (ouvriers ou employés) doit revenir à faire une seul tache la plus élémentaire afin qu'il acquière un savoir faire et une expertise la plus pousser possible