Ost Selon Taylor

la culture et le consensus sur la nécessité de mixer plusieurs modes de convergence des buts 27Conclusion 28Eléments de bibliographie 29------------------------------------------------- IntroductionLes travaux de Frederick Taylor sur l'Organisation Scientifique du Travail (OST) ont été appliqués à grande échelle dans les usines Ford à partir des années 1930. Les méthodes sous-jacentes (standardisations des procédés, chronométrage des tâches, apparition des chaînes de montage, comptabilité analytique)

travail pour rechercher les gains de temps, les habiletés accrues et l’innovation → pour abaisser les coûts globaux de production Réduction de la valeur économique du travail 1.4.3 Le modèle de l’organisation scientifique du travail 1.4.3.1 Principe de OST 1. La direction met au point la science de l’Exécution de chaque élément du travail : Décomposition des tâches en éléments constitutifs Analyse de ces éléments pour élaborer la meilleure méthode Définition de chaque geste et les imposer comme normes

par un autre système : Taylor (1856-1915), ingénieur de formation et travaillant dans une fonderie, il est profondément choqué par le climat de travail dans l’entreprise, celui d’hostilité entre les ouvriers et les patrons, et craignant que cette haine ne provoque une guerre, il entreprend d’améliorer l’efficacité du travail industriel. Il est à l’origine de la révolution de la productivité du facteur travail, à partir de 1881 grâce à l’organisation scientifique du travail (OST). Sa méthode est très

artisans. Plus près de nous, de nombreuses méthodes de management se sont essayées à optimiser la gestion globale des connaissances de l’entreprise pour en accroître la productivité générale. L’organisation Scientifique du Travail, de Taylor par exemple, si injustement décriée[1] visait à systématiser des pratiques, de façon à ce que le corps social en général s’émancipe des aptitudes (ou inaptitudes) individuelles et utilise celles-ci de la façon la plus optimale possible. L’apparition

Dans ces débuts, le contrôle de gestion (qui ne s’appelait pas encore ainsi) touchait l’activité de production. L’amélioration de la production était le principal but de Taylor. Sa méthode repose sur l’organisation scientifique du travail (OST) dont l’objectif premier est d’accroître la productivité dans les usines. Pour Taylor, une double division du travail est nécessaire : tout d’abord une séparation entre la conception et l’exécution (la direction se charge de tous les éléments de la connaissance

Seiketsu – Shitsuke OPT Optimized production technology TOC Théorie des contraintes 3M Muda, Mura, Muri CFV Cartographie des flux de valeur VSM Value Stream Mapping MIFA Material and information flow analysis OF Ordres de fabrication OST Organisation scientifique du travail JAT Juste–à–temps JIT Just–in–time SMED Single Minute Exchange of Die TPM Total Productive Maintenance TQM Total Quality Management ROCE Return on capital employed OPT Optimized Production Technology

pas de réelle préoccupation pour la dynamique interne propre à chaque entreprise. L’objectif est bien plus de décrire le fonctionnement général de l’économie que d’aider à la gestion. EXEMPLE Les entreprises sont regroupées par branche d’activité selon le produit fabriqué ; elles produisent des biens et services dont les consommateurs ultimes sont les ménages. 1.2 Société C’est un terme juridique qui ne retient qu’une des formes légales possibles pour exercer et encadrer une activité économique

impliquant tous les acteurs. 1) Les types de management : Deux types, autocratique (respecter le cahier des charges) et participatif (implique l’ensemble des salariés) *Le management autocratique est mis en place par Taylor avec sa méthode d’organisation spécifique du travail (OST). Le travail était centré dur les taches et le management était un management par discipline (respect de la hiérarchie). *Le management participatif : responsabilités conférées aux salariées quant aux objectifs à atteindre

système d’information Décisions tactiques • On est dans le moyen terme (6 à 18 mois) Planification de la production, c’est une programmation prévisionnelle de la production (agrégée par famille de produits) pour un ensemble de périodes (mois ou semaine selon les entreprises) sur un horizon de 1 à 3 semestres Ces décisions tactiques découlent bien évidemment des décisions stratégiques. Décisions opérationnelles • Ces décisions assurent la flexibilité quotidienne nécessaire pour faire face aux fluctuations

individuelle. Qu'est-ce qu'une organisation ? L'ambivalence du mot « organisation », plusieurs sens : -l'idée d'une entité créée pour conduire une action collective. Gpmt humain qui coordonne leur activité pour atteindre certains buts. -La façon selon laquelle l'entité est agencée. Quelle est l'organisation de cette filiale ? On parle de la structure de l'entité, la façon dans les groupements structurent les moyens dont ils disposent pour parvenir à leurs fins. -Processus qui produisent l'entité