Ost

productivité a augmenté de 11 points d'indice ou de + 11 %. 2° Les facteurs explicatifs des gains de productivité Les gains de productivité dépendent donc de plusieurs facteurs de production. Du facteur travail par une meilleure organisation du travail (OST de Taylor par exemple) ou/et une meilleure qualification des travailleurs. Du facteur capital par du matériel et des machines plus performantes ou/et par un allongement de la durée annuelle de leur utilisation ou/et une diminution des consommations

* KanBan : étiquette apposée sur les lots de produits qui permet d'optimiser la gestion des stocks. * Juste-à-temps : méthode de production qui consiste à produire ce qu'il faut au moment où il faut. Organisation Scientifique du Travail (OST) : forme d'organisation du travail mis en place par F. W. Taylor. Elle repose sur trois principes : * spécialisation des tâches (chaque ouvrier réalise la même tâche) * parcellisation des tâches (chaque étape de production est divisée en tâches

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allons développer deux courants : l’organisation scientifique du travail dont le fondateur est Taylor et la théorie administrative développée par FAYOL. 1-Taylor et l’OST : En domaine de management, Taylor a inventé une méthode rationnelle appelée OST et dont l’objectif était l’augmentation de la productivité, pour cette raison, il a mesuré le travail en chronométrant les gestes des ouvriers. Généralement dans les manuels de management, on présente le TAYLORISME comme étant l’application de

Sociologie 25/03/2011 Ex OST : Fiche de poste 1) Rédiger fiche / annonce : * Dénomination poste * Finalité ou mission * Attributions ou responsabilités * Description taches à effectuer * Modalités contrôle ou évaluation * Moyens mis à disposition 2) Mise en commun échanges autour fiche de poste Attaché commercial Il a pour mission de fidéliser les clients, en séduire de nouveaux Responsabilités : Taches à effectuer : Evaluation : Moyens : Ordinateur portable

Les différentes formes d’organisation du travail 1. Les formes traditionnelles d’organisation * L’organisation scientifique du travail (OST) L’organisation du travail consiste à déterminer les règles d’exécution des activités et des taches nécessaires à la production. Elle a pour objectif principal d’augmenter l’efficacité du travail par la mise en œuvre d’une organisation spécifique du travail. Frederick Winslow Taylor est à l’origine de l’organisation scientifique du travail, dont

qu'il aborde sont basés sur sa propre réflexion. Pendant la Seconde Guerre mondiale il réalise des peintures monumentales et dramatiques. Il soutient la révolution russe en s'engageant dans l'armée Rouge. Il est membre fondateur de groupes comme Ost ou Octobre. Il est également membre de l'Association des artistes prolétariens. Œuvres majeures : La Défense de Petrograd (1928) Futurs pilotes (1938) … Le contexte historique

(pls usines sidérurgique) Verticale → entreprise en amont et en aval d'une activité Création de grand groupe → Cartels ou Cartellisation b. Nouveau système de production Nouvelles méthodes de travail, pour accroître la productivité: OST – Organisation Scientifique au Travail Taylorisme * Fordisme → Travail à la chaîne → Standardisation → Hausse des salaires | / Consommation de Masse Capitalisme industriel Capitaliste: Le système économique

- Compétences - Qualités personnelles (communiquer, diriger, motiver) - Charisme BTS IG A1 - ECONOMIE D’ENTREPRISE 12/12/2008 - Claire EDOUARD II. La répartition du pouvoir dans l’entreprise Pas de répartition Centralisation des pouvoirs (OST) = Concentration des pouvoirs DPO Décentralisation des pouvoirs = Répartition/Transfert des pouvoirs Cohérence, coordination Motivation, liberté, autonomie, responsabilisation Limitation des initiatives et de l’autonomie  démotivation

opérateur, de prévoir les liaisons avec les autres postes. Les différentes conceptions de l'organisation rencontrées dans l'entreprise... La plus marquante dans l'histoire des sociétés industrielles est l'Organisation Scientifique du Travail (OST). Ses principes ont été définis à la fin du siècle dernier par Taylor. Ils ont profondément marqué les entreprises. On peut les résumer ainsi : simplifier et diviser les tâches d'exécution, diminuer l'effort, séparer l'exécution, la conception