Panel Fournisseur

d’évoluer d’une organisation verticale vers une organisation transversale en recomposant l’entreprise par flux et processus, intégration des flux internes et externes, fonctionnement synchrone et intégré tout le long de la chaîne logistique : du fournisseur au client La logistique est donc la fonction qui vise à maîtriser et coordonner la circulation de l’ensemble des flux de l’entreprise : flux physiques et flux d’informations 6 INTRODUCTION La logistique prend de plus en plus une importance

de commandes et le suivi de livraisons. • Chapitre II. Les procédures d'homologation et de sélections de fournisseurs, les conditions générales du contrat d'achat et le budget achat. o I. Les procédures d'homologation et de sélections de fournisseurs. ▪ Comment réaliser une évaluation des compétences ? ▪ Comment réaliser un audit fournisseur ? o II. les conditions générales du contrat d'achat. • Conclusion • SOURCES. • Bibliographie

Mettre les processus sous contrôle Ensuite, pour définir le stock cible, Luc Baetens indique qu’il faut identifier toutes les incertitudes à absorber : celles sur la demande (variabilité, erreur de prévisions), sur le réapprovisionnement (fiabilité fournisseur, de la production) ainsi que le niveau de sécurité requis (lié à l’importance du produit et du client). Reste ensuite à traduire ces décisions en réduire les stocks peut-être de pousser les ventes sur certaines références en arrêtant de les produire

Respect des délais d’approvisionnement, il faut jouer la sécurité et avoir une relation durable avec les fournisseurs. On peut jouer sur un marketing de fidélisation pour garder une relation durable avec le client. 2 Biens d’équipement lourds. (Prix élevé, financement externe, SAV, technicité) Il faut des négociations pour obtenir un contrat d’entretien, de maintenance. Le fournisseur doit être crédible, il faut un service après vente et avoir des pièces de rechanges, réapprovisionnement.

 haut de gamme et personnalisables, confectionnés par des grand­mères.          3 Domaine d’Activités Stratégiques    DAS Unique : Le tricot et les accessoires associés pour bébés réalisés par des grands­mères    Sous DAS 1.1 Approvisionnement Le choix des fournisseurs de matières (matières premières laine et coton, consommables divers...)  Sous DAS 1.2 Sous­traitance Sous DAS 1.3 Vente La vente de produits tricotés via un site e­commerce.  Sous DAS 1.4 Distribution La distribution des produits et la gestion de la logistique associée

la mise en concurrence par le e-sourcing, raccourcissement de la durée des contrats). Cette évolution, au-delà des gains engendrés par une mise en concurrence accrue, permet une réduction des coûts de transaction (coûts de mise en relation fournisseurs-acheteurs (e-sourcing), coût de recherche des produits, coût de l’échange d’informations, réduction du temps de transaction).Ces enchères assurent également une plus grande transparence par rapport aux actes de négociation individuelle. » Le groupe

recherche, localisation et évaluation d'un fournisseur ad hoc, afin de répondre à un besoin identifié (en matière de biens ou de services) formulé par une entreprise ou par un service ou un département de cette entreprise. Identifier et développer de nouveaux fournisseurs à l'international Élargir le panel des fournisseurs aptes pour un marché « Vendre le besoin » « Marketing de l’achat » Augmentation de la concurrence dans le panel des fournisseurs existants Comparaison continue du prix et

essentiellement à la centrale d’achats de système U à Carquefou (à Nantes). Sauf pour trois catégories de produits à cause du colisage dont il faut commander au minimum 35 colis : c’est alors Hyper U qui redonne à Utile la marchandise nécessaire. Ses autres fournisseurs sont Gauvrit (en fruits et légumes), Partner jouet (jeux), DNL (livres) et label pêche (accessoires de pêche). La réception des marchandises se fait tous les mardis et samedis pour les produits frais, tous les jeudis pour l’épicerie

développement 9 Le diagnostic externe d’Ikéa 9 Les cinq forces de Porter 9 • La rivalité du secteur 10 • La menace de nouveaux entrants 10 • Le pouvoir de négociation des clients 10 • Le pouvoir de négociation des fournisseurs 11 • Les produits de substitution 11 Analyse de l’industrie 11 Les menaces 12 II. Analyse des choix de stratégie générique : 13 III. Recommandations 13 Les défis internes à relever 14 Réponses stratégiques aux besoins

pour entretenir des relations suivies et individualisées avec les clients et prospects ex : mailing, e-mailing... * Les relations publiques : technique de communication visant à entretenir des liens particuliers avec les publics importants (fournisseurs) de l’E dans le but de gagner leur sympathie et leur confiance afin d’en faire de bons ambassadeurs ou relais des messages de l’entreprise ex : relation de presse, soirée anniversaire, visite d’E. * Pub par événement : outil de communication