Panel Fournisseur

Pierre Kosciusko-Morizet, Pierre Krings, Justin Ziegler, Olivier Mathiot et Nathalie Gaveau et le site a été lancer en 2001. En janvier 2010 la société comptait plus de 200 salariés et devenait le premier e-commerçant français devant eBay en audience (panel Nielsen Mediametrie NetRatings). En juin de cette même année, le groupe est racheté par Rakuten, le numéro un du commerce électronique japonais. Cette étude de cas va nous permettre d’analyser comment le modèle des cinq forces de Porter permet de

|48500 |11500 |+31% | CA = 20 milliards d’euros, à rapprocher du poids de l’ensemble du commerce de détail (prés de 1 200 milliards d’euros en 2007). Attention, les 32 sites parmi les leaders du panel Fevad/iCE30 cumulant 7.5 milliards d’euros de CA soit 38% des ventes ne progressent que de 16% en 2008. Un poids est une croissance à relativiser En B to B  CA 2006 : 10 milliards d’euros. CA 2007 : 11.7 milliards d’euros. Croissance plus

LOGISTIQUE DES FOURNISSEURS V2 07/09/06 DOP DEPARTEMENT ORGANISATION DES PROCESSUS SOUS-PROCESSUS DU REFERENTIEL FONCTIONNEL DE LA LOGISTIQUE : 10D.2 MESURE LA QUALITE LOGISTIQUE DES FOURNISSEURS VERSION 1.0. Sous-Processus 10D.2. Page 1/18 DOP 10D.2 - MESURER LA QUALITE LOGISTIQUE DES FOURNISSEURS V2 07/09/06 Sous-Processus f Performance logistique, Fiabiliser les approvisionnements, Animer la Performance Logistique des Fournissuers, APLF, animation des fournisseurs n°

à sa disposition car l’unique voie d’accès au marché est l’intermédiation à travers une société de bourse, ce qui atténue leur force de négociation. - Les fournisseurs et leur force de négociation : Dans notre cas, en tant que prestataire de service, nous n’avons pas de fournisseurs au sens premier du mot. BKB est son propre fournisseur, BKB est responsable des services qu’elle propose de ce fait elle a l’exclusivité sur son approvisionnement qui repose essentiellement sur son capital Humain

de la complexité technologique  Augmentation de la concurrence  Comportement de l’acheteur : Dans un tel contexte, l’acheteur adopte l’un des trois comportements :    il ne suit pas il ne suit pas il ne subit pas : il s’accroche à un fournisseur : il laisse faire les utilisateurs : il écoute le marché, il anticipe les évolutions et si possible, il dynamise le marché MARKETING DES ACHATS  Définition du marketing des achats :  Définition : Le marketing des achats est l’ensemble

achats La productivité de l’entreprise est en partie le résultat de la performance globale des Achats en termes de qualité, coûts, délais, services, processus. Elle est obtenue grâce à la stratégie Achats et à la participation des partenaires fournisseurs de l’entreprise (dérive des coûts). > La réponse aux obligations Avec l’intégration progressive de la chaîne d’approvisionnement, la responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise (donneuse d’ordres) porte de plus en plus sur l’ensemble

2.1.1. Modes de transport 2.1.2. Transport intermodal 2.2. Politique de transport routier 2.2.1. Types de transport routier 2.2.2. Tarif identique par port 2.3. Politique de fournisseurs 2.3.1. Marketing achats (recherche de fournisseur) 2.3.2. Panel de fournisseurs : la méthode ABC 2.3.3. Partenariats acheteur / fournisseurs CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE SOMMAIRE DES ANNEXES p.35 p.35 p.35 p.37 p.37 p.37 p.38 p.40 p.40 p.45 p.52 p.52 p.53 p.59 p.61 p.63 p.64 2.2.3. Quantités mini-maxi : la loi normale

Pas d’essayage, risque dû à internet | Concurrents vêtement de cérémonie | * Pinel * MC Mariage * Les Mariées de NR | * Proximité d’une grande ville (Nantes), large gamme de produit * Situé dans une grande ville, grand panel de clientèle * Gamme large, vêtements cérémonie enfants. | * Prix élevés * Pas de vêtements de cérémonie pour enfants | 3 – Contexte Commercial L’offre produit Le magasin propose des marques telles que : * Pour le prêt

d’optimisation des coûts. Ces actions ont en général une dominante plus qualitative que quantitative car elles font principalement appel aux capacités de l’acheteur à exploiter les possibilités d’innovation des ressources externes (celles de ses fournisseurs) pour enrichir le contenu innovant des productions internes de l’entreprise. Ces actions nécessitent la collaboration des fonctions production, recherche et développement, marketing,... et sont forcément conduites de façon collective. Elles permettent

Le contexte des relations entre donneurs d’ordre et TPE/PME _______________10 1.3 Les enjeux __________________________________________________________12 Les avantages pour les parties prenantes __________________________________ 16 2.1 Pour le fournisseur ___________________________________________________16 2.2 Pour le client – Donneur d’ordre ________________________________________18 2.3 Pour la collectivité / le territoire ________________________________________20 2.4 Pour les salariés ____