Panel Nielsen

LES PANELS ISEMA 8-15 février / 22-29 mars 2011 S.PEYRE AGENDA INTRODUCTION : LE MARCHE DES ETUDES PARTIE 1 : LE PANEL DISTRIBUTEUR PARTIE 2: LE PANEL CONSOMMATEUR PARTIE 3 : ETUDE DE CAS PARTIE 4 : SYNTHESE 2 ISEMA LES PANELS S. PEYRE PARTIE 1 : LES SOURCES D’INFORMATION Les principaux intervenants du marché en France              Nielsen TNS Secodip Worldpanel IMS IRI GFK IPSOS IFOP TNS Sofrès Research International Millward Brown BVA Médiamétrie

| |Autres |2,1% |1,4% | | |Sources : Panels distributeurs – Origine |Sources : Nielsen, origine fabricant – CAM| | |fabricant – CAM avril 2006 – Rayon produits|à fin Avril 2007 en valeur | | |du monde

et modélisation Études sectorielles . Les études qualitatives Ethnographie L’entretien Réunions de groupes . Les études d’opinions (questionnaires) . Les méthodes expérimentales . L’analyse des données comportementales (panel et bases clients) -Le système d’information marketing . L’environnement contemporain : Intégration et interopérabilité des systèmes d’information Acquisition des données en flots continus . Du sondage au monitoring : Sondage :

CHAPITRE 4 : LES PANELS ET LES BAROMETRES DEF : Le panel est un échantillon vaste et fixe, interrogés régulièrement pour pouvoir faire des comparaisons dans le temps. On pose les mêmes questions, afin de pouvoir mettre en place un outil de comparaison. Pourquoi utiliser un panel ? Les enquêtes son souvent vite dépassées. L’intérêt est de pouvoir suivre l’évolution de la demande et de l’offre. Il permet de voir l’intérêt des individus et leurs comportements face aux différentes opérations marketing

I. Qu’est-ce qu’un panel de distributeur ? Il s’agit d’enquêtes répétitives sur un échantillon constant de points de vente homogènes (hypermarchés, GSS d’un secteur, pharmacies, parfumeries) pour en suivre l’évolution. Les panels de distributeurs portent sur les ventes, achats, stocks de détaillants de l’échantillon. EX : NIELSEN qui mène des études périodiques sur 2 mois puis transmet les résultats dépouillés aux clients II. Autres définitions * DN : Disponibilité numérique → cf. cours amphi

POLITIQUE PRODUIT PLAN : I. Le métier de Chef de Produit II. La gestion opérationnelle : les panels (= résultat de nos produits et de ceux du concurrent) III. Etablir un plan publi-promotionnel IV. Développer ou optimiser un packaging V. Le Chef de Produit et le P&L Exam : questions de cours avec des exercices (1h) + calculatrice I- Le métier de Chef de Produit Pour un chef de produit, le SWOT est le document essentiel sur lequel se baser pour faire une étude

3 : synthèse 3. Avantages et inconvénient de l'étude préliminaire Etude préliminaire = Avantages : Inconvénients : Etude documentaire = Desk research (sauf par panels) - disponibilité des infos - coût faible - informations rarement mises à jour - si elles sont mises à jour, prix élevé Desk research fait par panels excellente qualité de l'information Prix élevé Entretien Informations dépendent des objectifs de l'entretien et de l'interlocuteur (entreprise, distributeurs …) Interlocuteurs

antérieures ; Réclamations et suggestions des consommateurs ; Comptabilité et finance ; Recherche et développement ; Production ect… Bilan critique des moyens de l’entreprise : B- ETUDES EXTERNES Les études documentaires ; Les panels. B.1 les études documentaires. Collecter les informations recueillies par différents organismes : Organismes publics ou parapublics (les ministères, les douanes, les ambassades….) ; Organismes consulaires ou professionnels (chambres de commerce

information de seconde main donc qui existe déjà à : l’extérieur de l’entreprise, cela peu être des études, des panels. Panel : échantillon quasi permanent d’individu que l’on interroge régulièrement sur leurs comportements. Il existe plusieurs panel comme : Des panels de consommateurs : Nielsen, Secodip et Sofres … Des panels de distributeurs : Nielsen, IRI-Secodip, GFK … Au delà des études et des panels il existe aussi des experts pour savoir ce qu’elle sait du marché (habitudes, attitudes, attentes des

smaller than 2008’s rate of inflation 8 companies made one or more acquisitions ■ ■ ■ 13 companies were acquired 32 companies reported revenue from abroad ■ $10.6 billion, or 54% of total revenue, came from outside the United States Nielsen saw 51% of its revenue, $2.3 billion, come from abroad Kantar Group buying TNS was the No. 1 deal of 2008 ■ $8,318 honomichl top 50 0 $2,500 $5,000 $7,500 $10,000 $12,500 $15,000 $17,500 $20,000 ■ REVENUES