Pareto Abc

et commercial pour les 11 - METHODES DE VALORISATION CMP  coût moyen ponderé. - - - FIFO  First in / First out = PEPS LIFO Last in / first out = DEPS NIFO Nex. In / First out METHODES D’ANALYSE ABC 20 / 80 = Diagramme de PARETO - OUTILS DE GESTION DE STOCKS Coût du stock Stock de sécurité Points de commande (Stocks d’alerte). Quantité économique de commande. Autres : Derniers prix. Dernière acquisition CMP = V. stock + V.E Quantité Elle

Thème n 2 : ORGANISATION DE LA Pon 5 Thème n 2 : ORGANISATION DE LA Pon La gestion sélective des stocks propose d’utiliser entre autres: Le modèle de lot économique. Les méthodes de réapprovisionnement. La méthode 20/80. La méthode ABC. 12/01/2012 Gest Prod A. ELABJANI 11 1.4.4. Les méthodes de gestion Le modèle de lot économique. Thème n 2 : ORGANISATION DE LA Pon La gestion des stocks a pour but d’assurer à l’entreprise une gestion optimale des flux. ceci dépendra

limiterons aux plus simples © Éditions d’Organisation 138 FORCE DE VENTE (souvent mal utilisés) ; les plus complexes sont traités dans les ouvrages de recherche opérationnelle et d’analyse des données. 4.7.1. La méthode ABC ou les 20/80 L’économiste italien Pareto (1848-1923) a observé que dans un concours de circonstances données, un petit nombre de causes engendre souvent de grandes conséquences. Cette observation a donné lieu à une règle empirique, celle des 20/80, qui veut par exemple

aussi Loi de Pareto, loi selon laquelle 20% des produits d'une entreprise représentent 80% du chiffre d'affaires, ou encore 20% des produits représentent 80% du résultat. Cette loi n'est bien sur par systématique, et même si elle peut se retrouver facilement, elle peut aussi être contredite assez facilement. Tout dépend du critère étudié  Le diagramme de PARETO : Un histogramme particulier, un moyen simple pour classer les phénomènes par ordre d’importance. Le diagramme de Pareto est un outil

présentation de district Menzel Bourguiba :……………………...13 2) les divisions : ……………………………………………….…….14 3) l’organigramme :…………………………………………….…...16 4) les taches : …………………………………………………….….17 III. l’étude de cas : 1) la lois de Pareto ……………………………………………….…24 2) méthode ABC …………………………………………………….31 IV. conclusion :……………………………………………34 bibliothèque :………………………………………………35 annexes :….………………………………………….…….36

nous limiterons aux plus simples © Éditions d’Organisation 138 FORCE DE VENTE (souvent mal utilisés) ; les plus complexes sont traités dans les ouvrages de recherche opérationnelle et d’analyse des données. 4.7.1. La méthode ABC ou les 20/80 L’économiste italien Pareto (1848-1923) a observé que dans un concours de circonstances données, un petit nombre de causes engendre souvent de grandes conséquences. Cette observation a donné lieu à une règle empirique, celle des 20/80, qui veut par exemple

constituent une forte immobilisation financière. Il convient donc de rationaliser la gestion des stocks en mettant dans les magasins les seuls articles dont l’objet du stockage est réellement fondé. Des techniques telles que la classification ABC, la méthode de Pareto, la formule de Wilson et l’utilisation d’un tableau de bord logistique permettent en général d’entreprendre une meilleure optimisation des stocks. D- Les coûts d’entretien des stocks Il s’agit de l’ensemble des charges d’exploitation

stock de sécurité sera donc au maximum de S=(Q/(bj+i)) – Q qu’il faudrait surveiller La méthode ABC Objectif : (1) •Classer les articles selon un critère d’importance ⇒ optimisation des stocks et des achats Décomposition en 3 classes A:articles très importants B:articles importants C:articles peu importants 100% 90% 80% % critère A 20% B 40% C 100% % articles La méthode ABC Critères possibles (2) •Critères physiques : espacé occupé, manutentions, consommations physiques

Dans cette étape il faut s'assurer que le système fonctionne bien, pour cela il faut l’examiner et le vérifier. Assurer une maintenance et un examen périodique pour s'assurer que tout fonctionne bien. La mise en place de la méthode ABC, FIFO, et Implantation du Piking. Etude de la spécifité du champ d'observation: Apprêt avoir étudié précédemment les différentes techniques, permettant l'optimisation de la fonction logistique et surtouts, optimiser la gestion de stock. En

Rangement des articles • Conservation des articles • Prélèvement • Distribution B. Evaluer les sorties de stocks • Application des méthodes préconisées par le plan comptable marocain : --CMP --FIFO C. Répartir les articles selon la méthode ABC • Respect des étapes de la méthode • Représentation graphique des classes. • Classement des articles selon les sorties. • Classement des articles selon leurs valeurs • Classement des articles selon la méthode confinée :articles/clients • Utilisation