Pareto Abc

Méthodologie de résolution d’un problème MSs: CI § SCBR FSTé : 2013-2014 Différents outils I. Les outils de recueil de données 1. 2. II. Les outils d’analyse 1. 2. 3. 4. 5. III. Grille smart Diagramme cause-effets Logigramme QQOQCP Diagramme de Paréto Les outils d’aide à la décision 1. 2. IV. Le brainstorming La feuille de relevés Matrice de comptabilité Vote pondéré Les outils de planification 1. Diagramme de Gant 2 I. Les outils de recueil de données 1. 2. 3. Le brainstorming La feuille

l'acheteur (Loi de Patero ou Classification ABC) L'acheteur doit gérer son temps de façon efficiente. Cela veut dire qu'il doit prendre plus de temps et de soin pour acheter un groupe d’articles représentant un montant monétaire important (ex. plusieurs tracteurs) que pour acheter un groupe d’articles représentant un montant monétaire jugé minime (ex. 50 rouleaux de ficelle). Pour cela, la loi de Patero[2], ou Classification ABC, constitue un des premiers outils que l’acheteur

l'objet d'un suivi précis de la part des services d'approvisionnement. Il s'agit de classer les articles stockés par valeur décroissante exprimée en pourcentage. Pour gérer un stock, il est habituel de partir du "principe de mauvaise distribution" de Pareto, selon lequel : "très souvent un petit nombre d'articles importants domine les résultats, alors qu'à l'autres bout de la gamme de produits, il y a un grand nombre d'articles dont le volume est si petit qu'ils n'ont que peu d'effet sur le résultat"

ainsi que l'objectif de l'entreprise. Certain critères peuvent apparaitre comme peut pertinent. 3) La segmentation nécessite l'utilisation de méthodes -La méthode des associations -La corrélation à deux variables -La loi de PARETO(règle des 20/80) -La méthode ABC

et y mettre les moyens pour y arriver * Possible de gérer un nombre important d’activités mais lorsqu’il y a trop, il faut savoir enlever des tâches * Il faut savoir s’adapter à l’évolution des exigences de sa vie Quelques lois * Loi Pareto * Essentiel des occupations représente 20% du temps et l’accessoire 80% * 20% du temps / activités produit 80% * Loi de Parkinson * Le travail se dilate jusqu’à occuper tout le temps disponible * Ne pas vouloir être

nécessitera de passer principalement par un ensemble d’étapes chronologiquement ordonnées : Comprendre le fonctionnement de la machines de coupe «KOMAX Alpha 488». Etablir la décomposition matérielle et fonctionnelle de la machine. Etablir l’analyse Pareto et déterminer les systèmes névralgiques. Analyse AMDEC pour la machine et proposition des actions correctives. Elaborer les plans de la maintenance. Elaborer une étude technico-économique pour chiffrer l’apport financier du nouveau plan proposé

livraison Rangement des articles Conservation des articles Prélèvement Distribution B. Evaluer les sorties de stocks • Application des méthodes préconisées par le plan comptable marocain : --CMP --FIFO C. Répartir les articles selon la méthode ABC D. Calculer les couts engendrés par la gestion des stocks • Calcul du coût de passation de commande • Détermination du coût de possession • Calcul de la rupture de stocks. E. Appliquer les méthodes de réapprovisionnement • Utilisation appropriée

• • • Réception et contrôle de livraison Rangement des articles Conservation des articles Prélèvement Distribution B. Evaluer les sorties de stocks • Application des méthodes préconisées C. Répartir les articles selon la méthode ABC • • • • par le plan comptable marocain : --CMP --FIFO Respect des étapes de la méthode Représentation graphique des classes. Classement des articles selon les sorties. Classement des articles selon leurs valeurs • Classement des articles

du diagramme de Pareto, des cartes de contrôle, du diagramme cause-effet, du diagramme de corrélation, et des graphiques. 4 Le diagramme de Pareto ou Règle des 80/20 ou bien Courbe "ABC". Son but est de faire apparaître les causes les plus importantes qui sont à l'origine du plus grand nombre d'effets. Sachant que 20% des causes sont à l'origine de 80% des conséquences. Cette méthode simple, claire et efficace permet la prise de décision par le groupe. Le diagramme de Pareto est un diagramme

sur le respect des délais et des quantités. Le M.M.P.P.F est en liaison avec : Approvisionnement pour les Production et commercial pour les 15 - METHODES DE VALORISATION CMP Ö coût moyen ponderé. METHODES D ANALYSE ABC 20 / 80 = Diagramme de PARETO - FIFO Ö First in / First out = PEPS - = DEPS NIFOÖ Nex. In / First out LIFO ÖLast in / first out OUTILS DE GESTION DE STOCKS Coût du stock Stock de sécurité Points de commande (Stocks d alerte). Quantité économique de