Pareto Abc

................................................................................................ 14 II.5. AMDEC machine [4]........................................................................................................ 20 II.6. Diagramme PARETO [5] ................................................................................................. 22 II.7. Conclusion ........................................................................................................................ 23 Chapitre

consiste à structurer cette population, à partir de diverses méthodes: – les 20/80 ou loi de Pareto: on cherche à établir un rapport proportionnel entre deux variables, par exemple les clients et le chiffre d'affaire (CA). Si 20% des clients permettent à l'entreprise de réaliser 80% de son CA, alors elle doit établir une relation commerciale privilégiée avec eux. – la méthode ABC: on distingue cette fois trois groupes de clients: A_ les gros, soit 10% qui réalisent 60% du CA B_ les

une matrice d’analyse, cliquez ici Value Stream Mapping - Formation 23 Matrice d’analyse de produits 1. Sélection des produits à analyser. Lorsqu’il y a une très grande variété de produits, il est utile avantageux d’utiliser le principe de Pareto ou la règle des 20/80: “ Dans tout groupe de choses contribuant à un effet commun, la majeure partie de l'effet est attribuable à un nombre relativement faible de ces choses". Joseph Juran Value Stream Mapping - Formation 24 Matrice d’analyse

des achats est faite selon la Loi de Pareto également appelée courbe A/B/C.. La loi de Pareto est utilisée dans les achats et consiste à dire que 20% des produits achetés représentent 80% du Chiffre d’Affaires. La distribution de Pareto est également appelée loi ABC et consiste à diviser les achats selon trois catégories. Pareto détermine les facteurs (environ 20%) cruciaux qui influencent la plus grande partie (80%) de l'objectif. Figure Pareto La loi Pareto permet de segmenter les achats selon

stocks = actifs importants  = « un mal nécessaire »  Exige une gestion appropriée  Les entreprises tentent de les réduire à un niveau minimal Gestion des Stock Plan • • • • • 10/05/2014 Les stocks La classification ABC Les coûts de stockage Les quantités économiques Éléments de gestion des stocks. Gestion des Opérations A. ELAMRI 156 Notion de stock Il existe différents types de stocks :  Stocks de produits finis.  Stocks de composants semi-finis

………18  Figure8 : Diagramme de causes à effet …………..……………………………………………………………20  Figure9 : Détermination de la période d’approvisionnement à un coût ………………………32  Figure10 : Consommation régulière du stock minimal ….………………………………………………33  Figure11: Courbe ABC de la consommation cumulée ……………………………………………………44  Figure12 : Histogramme de la consommation annuelle…………………………………………………48  Figure13 : Histogramme de l’écart type de la consommation mensuelle…...…………………49  Figure14 : Histogramme du coût unitaire d’acquisition ……

…………………………………………………………………….7 2.3.1)-Méthode de six sigma ……………………………………………………………..7 2.3.2)- l’outil Perte (Program ou Project Evaluation and Review Technique) ……………………………………………………………………………………….7 2.3.3)-Diagramme de Pareto ………………………………………………………….…8 2.3.4)- Le QQOQCCP ………………………………………………………………………….9 2.3.5)- la certification ISO Qualité…………………………………………………….9  2.3.6)-Total Quality Management TQM ………………………………………..…11 Conclusion

plutôt qu’une autre © 2007 Qualipro Conseil Visual GSTK EHTP–2 PROGRAMME 1er jour 1/.Introduction au Management des stocks 2/.Place dans le bilan et impact sur les résultats de l’entreprise 3/.Types et fonctions de stocks 4/.Classification ABC 5/ aspect comptable et valorisation des stocks 6/ Gestion physique des stocks • codification • gestion des emplacements • sécurité • méthodes d’inventaires • système d’information 7/.Etude de cas réalisé en classe © 2007 Qualipro Conseil Visual

des achats : - Reporting mensuel, annuel,… - Création, mise à jour et communication des tableaux de bord, - Suivi, création et benchmarking des KPI, 2. Contrôle financier des achats : - Calcul et analyse des écarts, - Catégorisation des achats (Pareto, ABC,… mais aussi classification achats, consolidation du panel fournisseur,…) 3. Accompagnement des acheteurs : - Suivi et analyse des performances des individus ou des entités, - Alerte sur les performances et suivi des actions correctives, - Analyse

trop faible • Multplie les risques de rupture qui entraîne un arrêt de la producton; • Désorganise l’entreprise; • Génère des retards dans les livraisons, d’où une diminuton des ventes et une perte de clientèle. LA METHODE DES 20/80 ( la méthode de Pareto) Le but est d’analyser les stocks selon leurs quanttés / valeur et de faire ensuite une classificaton qui ressortra: - un segment d’artcles à forte valeur et - un ou plusieurs segments à valeur plus faible. Ceci permet une geston différenciée par