Pareto Dans Le Cas De La Maintenance

devant un jury.C’est pour satisfaire à cette exigence académique et apporter notre contribution à l’amélioration de l’organisation des entreprises que nous avons réalisé une étude sur le processus d’achats de matière première dans une entreprise : cas de SAFE ENVIRONMENT COMPANY SARL. Autrement dit, notre propos vise, dans les lignes qui suivent, à présenter l’état de l’art en matière d’élaboration des manuels des procédures logistiques et transport sous l’angle théorique et pratique. S’agissant

clients 1.1 Cadence de déchargement des clients 1.2 Part de marché 1.3 Cadence de déchargement moyenne 1.4 Les problèmes de déchargements (brainstorming) 1.5 Le diagramme causes-effet 2. Le retard d’acheminement des trémies a. Diagramme de Pareto b. Régularité des trains c. Calcule de temps moyen de retard des trains d. Les causes de retard d’cheminement des trains e. Diagramme causes-effets Section 4 : Suggestions d’amélioration a. Déchargement lent des clients b. Le retard d’acheminement

temps réel, leur stock. Bien que l’opération soit coûteuse les bénéfices tirés sont énormes. L’économat a opté pour une opération moins coûteuse et a choisi de réaménager son stock sans utiliser de système d’information pour le maintenir : la maintenance se fera donc par le responsable stock. L’entreprise utilise toujours des inventaires sur l’année ce qui rend les prévisions des ventes moins crédibles et risque d’engendrer des surcoûts concernant le niveau du stock. Informatiser le système

qui “émet” des effets externes négatifs ne dédommage celui qui les subit. De la sorte, l’équilibre concurrentiel de marché obtenu grâce aux mécanismes des prix ne correspond pas en présence d’effets externes à un équilibre social optimal au sens de Pareto[3], car l’agent émettant des externalités positives (négatives) a, par intérêt privé, tendance à limiter (hausser) son activité au-dessous (au-dessus) du niveau “optimal” d’un point de vue social; d’où l’interprétation de ces effets en termes de défaillances

les autres immeubles domaniaux, du cadi, assisté des chibouks de sa tribu et s’il y’a lieu de deux aouls. 6 La date d’ouverture des opérations est fixée par arrêté, et portée un mois à l’avance à la connaissance du publique 9 | P a g e Ainsi en cas d’absence de réglementation spéciale, le domaine prive est utilisé dans le cadre des réglementations de droit commun d’où il peut être loué ou occupé les bâtiments quant à eux peuvent être affectés à l’installation

volatilité soit minimisée au maximum faire en sorte que le client ne se rende pas compte en mettant toujours à sa disposition le produit. LES OUTILS : 1. Gérer ces relations. D’abord les relations clients (définir le profil client) La loi de Pareto : Classe A10% 80% Classe B15% 15% Classe C 75% 5% Il faut pouvoir gérer les équipes multiraciales et multidimensionnelles. 90% de notre activité sera de gérer les relations. Si on n’est pas capable de livrer, le client ne paiera pas. Dans

tend qu’entité économique, l’entreprise joue un rôle prépondérant dans la vie économique. Au plan relationnel, elle est en contact permanent avec l’extérieur, tel que son marché de la demande. C’est ce dernier point qui nous intéresse ici car en cas de besoin ? L’entreprise rentre en contact avec ses fournisseurs pour se satisfaire. C’est en ce sens que nous sommes emmenés à réfléchir sur le sujet suivant : «  l’entreprise et le marché en amont ». Au vu de cet environnement qu’entoure l’entreprise

exemples : • • • • • • • • • • Le chiffre d’affaires par commercial, région, produit, client, marché, etc. Le pourcentage d’activité commerciale par vendeurs, managers, Services, etc.) Les temps de réponse aux demandes clients La qualité de la maintenance (%, taux de retour, temps de prise en charge, communication, etc.) Le taux de satisfaction client (Produit, marque, sav, commercial, etc.) Temps de génération d’un devis Les générateurs de contacts entrants (Publicité, emailing, article de presse

résoudre les problèmes et de mettre en place les solutions. L ’organisation de cette structure de management du PAQ est prioritairement basée sur les processus voire les activités, mais il est possible de s’appuyer sur les services. Nous allons prendre le cas d’une gestion par processus. Elle comprend : – un Comité de pilotage ; – des EAQ (équipes d’amélioration de la qualité) chargées de relayer le Comité de pilotage à un niveau plus opérationnel ; – des GAQ (Groupes d’amélioration de la qualité). 1

programme des livraisons préétablis, il doit se maintenir dans des conditions qui permettent de surmonter toute variation d’activité ; • Assurer le fonctionnement régulier de ses unités de production en appliquant une gestion rigoureuse de la maintenance préventive. Le risque qu’un arrêt de la production bouleverse tout le programme des livraisons est à prévoir. 2) Les 6 concepts de base du JAT Plusieurs concepts font partie intégrante du JAT. Lorsque l’on implante le juste à temps et que