Pareto Dans Le Cas De La Maintenance

réduisant les délais : • Optimisation du coût : Afin d’avoir une meilleure rentabilité, le facteur coût doit être contrôlé le long du processus de production. • Amélioration de la qualité : L’implantation d’un système de gestion de la production, maintenance incluse et application de la méthode « Juste à temps » (JAT) permettant le respect des délais de livraison. • Réduction des délais : Obtenue par le biais des fonctions de planification ainsi que l’intégration qui tend à fusionner les tâches.

l’implication d’un maximum de personnes ............................................. 168 • Les facteurs d’échecs des systèmes mis en place dans le passé doivent servir à modéliser une nouvelle méthode ........................................ 169 • Un cas intéressant de système de suggestions du personnel ......................... 176 Les méthodes de résolution de problèmes ............................................................... 179 • Le principe des méthodes repose sur l’identification et

pour Pokayoke signifiant « antierreur » bien sur moins péjoratif. Dans les autres langues, anglais, français le mot n’a jamais été traduit, apparaissant pour la première fois dans le livre de Shingo : « Maîtrise de la production et méthode Kanban : Le cas Toyota ». Depuis le mot a été adopté par la communauté ? internationale. A la suite de cela les systèmes Poka-Yoke furent largement utilisés et furent un succès au sein des entreprises l’adoptant pour aboutir à une élimination totale des défauts

divergences ; c’est le cas quand l’enjeu est plus important pour l’autre que pour soi, quand on sait qu’on a tort ou quand on préfère maintenir la relation qu’aller jusqu’au bout de la situation conflictuelle) 46 Comment régler un conflit? • Par confrontation des problèmes et construction d’une nouvelle réalité permettant de dépasser la situation initiale au profit des deux partenaires ; c’est ce qu’on appelle le "jeu à somme non nulle" où chacun est gagnant ; ce cas est bien sûr idéal

d'amélioration – lister et hiérarchiser les problèmes (Pareto…) – choisir le(s) problème(s) à traiter en priorité Polytech Lyon 2014 Lavie Pareto ou règle des 80 / 20 • Objectif : classer les problèmes par ordre d’importance • Règle « universelle »: – 20 % des problèmes => 80 % des "coûts" – 20 % des causes => 80 % des effets – 20% des clients => 80% du chiffre d’affaires – 20% des marchandises => 80% du stock Polytech Lyon 2014 Lavie Diagramme de Pareto (règle des 20/80) 100% 90% 99% 99% 98% 95%

La loi du khi-deux B. La loi de Student C. La loi de Fisher-Snedecor 211 211 211 214 219 219 226 233 235 239 240 240 247 252 256 256 260 265 268 II. III. IV. Quelques autres modèles continus courants A. La loi log-normale B. La loi de Pareto C. La loi de Weibull D. La loi logistique V. Bilan 271 Testez-vous Exercices Réponses aux questionnaires « Testez-vous » © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit. 273 276 283 289 Corrigés des exercices Annexes 335 I. Formulaire

rattachées au département logistique ou au département administratif et financier. L’accueil peut encore dépendre de la direction des ressources humaines (par exemple, dans le secteur du commerce et de la distribution) et plus rarement, dans le cas de sociétés à forte image, du service de la Communication. Dans les entreprises de transport, l’agent d’accueil est rattaché à une unité opérationnelle « voyageurs ». Dans les petites structures, l’agent d’accueil dépend directement du chef d’entreprise

lois et réglementation. Autrement dit, le corollaire de tout objectif serait un risque sous-jacent, en ce sens que des événements, ayant un impact négatif, pourraient entraver la réalisation des objectifs définis. D’où les faillites, dans le pire des cas, de certaines entreprises dont les plus célèbres de ce début du 21ème siècle sont celles d’AIB en 2001 (691 millions $), d’Enron en 2001 (63 millards $), et de Parmalat en 2003 (10 milliards $). En réponse à la prolifération des risques, les pressions

merchandising. (Niveau de stratégie) (La mise en œuvre de la politique est assurée par les merchandisers qui effectuent régulièrement des études sur l’utilisation des linéaires et sur l’optimisation des assortiments. (Niveau opérationnel) (La maintenance des actions est du ressort des agents merchandising qui sont, soit rattachés exclusivement à une marque ou à un rayon, soit polyvalents et qui contrôlent régulièrement et systématiquement les plans d’implantation et les assortiments préalablement

optimaux au moindre coût. Loi de Pareto Dans un cadre marketing, la loi de Pareto ou règle des 20/80 exprime le fait que pour la plupart des activités commerciales une partie réduite de la clientèle représente l’essentiel du chiffre d’affaire. Selon le principe de Pareto, 80 % du chiffre d’affaires est réalisé par 20 % des clients Mode ou classe modale Le mode, Mo d’une série statistique est la valeur du caractère la plus fréquente ou dominante dans l'échantillon. Dans le cas d'une série statistique continue