Pareto Dans Le Cas De La Maintenance

produit et un programme de mkt différents pour chaque segment. Mkt concentré : effort concentré sur un segment de marché lucratif. 2) Identification des clientscibles Critères pour mesurer le degré d’intérêt d’un client : CA : loi de Pareto : un minimum de client génère un maximum de CA. Trop peu de gros clients=>risque pour E/ Trop de petits clients=>coûts de gestion. Le CA ne suffit pas comme critère, il cache le potentiel futur : Ex : des clients à faible CA sont importants

Conseil – 9 Bis Rue de Serrières, 69540 IRIGNY – France – www.axsolu.fr Page : 4/23 LE LIVRE BLANC DE LA SUPPLY CHAIN Septembre 2010 o o Le PIC doit être réalisé chaque mois, ou avec une maille en cohérence avec le marché concerné et le cas échéant en tenant compte de la saisonnalité de celui-ci, Les données et informations issues du PIC doivent être communiquées à des fins de prise de décision.  LE PLAN DIRECTEUR DE PRODUCTION (PDP) Le PDP permet de décliner l’ensemble des prévisions

aussi d’une haute qualité est c’est grâce à cela que elle a pu étendre ses ailles partout dans le monde avec un succès incomparable. Mon stage a pour but d’analyser et gérer le lait afin d’optimiser son utilisation et détecter les causes en cas de perte. C’est ainsi que je commence mon rapport de stage en présentant dans une première partie une Présentation générale de l’entreprise ainsi j’enchainerai la suite avec une deuxième partie intitulant Maitrise du processus de production au

chaudronnerie industrielle La chaîne numérique La caractérisation des activités Activité 1 : fonction étude, analyse Activité 2 : fonction préparation de la fabrication Activité 3 : fonction fabrication, contrôle, qualité Activité 4 : fonction pose, maintenance, réhabilitation sur site Activité 5 : fonction gestion, organisation 4. 5. Les stratégies de formation Le parcours des élèves Points de repère pour les progressions en BAC PRO Points de repère pour les progressions en CAP 6. L’organisation

15/11/15 A MITRAB 1h15 3 Sommaire  La définition d’une politique achat 30’ • Principes d’une politique achat • Qu’est ce qu’une politique achat? • Principaux leviers à la disposition de l’acheteur  Élaboration d’une politique achat 30’  Cas pratique : le papier 30’ 15/11/15 A MITRAB 4 Qu’est ce qu’une politique achat ? • • Une politique d'achat se rapporte à une famille d’achat Réduire les prix de 10% Elle définit : – Les objectifs globaux de la famille – Les moyens associés

stock minimum n’est pas une réserve : il donne simplement le signal de déclenchement de la commande, ce qui permet d’obtenir une nouvelle livraison au moment ou le niveau de stock devient nul. Le stock de sécurité: il est prudent de le prévoir en cas d’une commande à exécuter d’urgence qui demanderait un prélèvement sur le stock minimum, celui-ci doit donc être augmenté d’une marge de sécurité. Pratiquement, un stock de sécurité en produits finis et exigé par le ministère de la santé. Les quantités

d'imposition d'après les éléments dont elle dispose. Dans le cadre de sa mission de révision des comptes, l’auditeur externe devrait assister à l’inventaire physique afin de se prononcer sur la régularité et la sincérité des stocks figurant au bilan, le cas échéant, il émettra une réserve sur les stocks. Le présent rapport se propose de décrire notre assistance à l’inventaire physique de la société ABC en commençant par la notion du stock puis mettre en évidence l’importance des stocks au niveau du

* Indicateurs de performance * Objectif des indicateurs * Catégories des indicateur * Rôle des indicateurs * Tableaux de bord * Tableau de bord prospectif * -Tableau de bord logistique * Tableau de bord et reporting Cas pratique : * Les principaux indicateurs des principaux processus logistique  * Tableau de bord processus par responsable * Notion de performance : La performance est définit comme étant le résultats d’une action et ou d’un

AXSOLU Conseil – 9 Bis Rue de Serrières, 69540 IRIGNY – France – www.axsolu.fr Page : 4/23 LE LIVRE BLANC DE LA SUPPLY CHAIN Septembre 2010 o o Le PIC doit être réalisé chaque mois, ou avec une maille en cohérence avec le marché concerné et le cas échéant en tenant compte de la saisonnalité de celui-ci, Les données et informations issues du PIC doivent être communiquées à des fins de prise de décision.  LE PLAN DIRECTEUR DE PRODUCTION (PDP) Le PDP permet de décliner l’ensemble des prévisions

éviter toute rupture ou ralentissement du processus productif; De s'assurer de la qualité et de la fiabilité des approvisionnements De rechercher les coûts minimums (coût d'achat, coût de transport, coût de stockage) De s'assurer, dans les cas le nécessaire, d'un SAV fiable. 1- Objectif de quantité L'Entreprise doit rechercher les quantités de biens qui vont lui permettent de fonctionner sans rupture et sans augmenter le poids financier des stocks. "Un bien acheté qui ne sert pas, coûte