Partenaire Institutionnels De Décathlon

peu concentrée : les 10 premiers distributeurs constituent 20 % du CA total du marché Répartition mondiale CA EN MdS EUROS Intersport Woolworth (foot locker, colorado) SPORT 2000 DECATHLON SPORT AUTHORITY 4, 45 3,49 1,51 1,48 1,17 Analyse des produits sportifs la distribution d’articles en France CA en euros Décathlon (commerce intégré) 1,78 MDs Intersport ( commerce associé) 57 millions Go Sport ( commerce intégré – 35 millions groupe Rallye) Sport 2000 ( commerce associé) Techniciens

L'existence d'un besoin La satisfaction du besoin Un lien entre l'entreprise et le consommateur et l'optimisation du profit de l'entreprise A l'image de l'entreprise, la satisfaction des consommateurs (ex : Apple, et les opérateurs partenaires, aujourd'hui c'est un argument de vente de pourvoir joindre son opérateur) ex : cas d'EDF avant entreprise public, maintenant privée elle veut mettre en place un lien plus étroit avec les consommateurs. B. Évolution du marketing Les années

nous prendre des PDM ; essayer de les éliminer progressivement - Phase de déclin (produit poids mort) : désinvestir progressivement puis se retirer B ) Options stratégiques possibles 1 – Spécialisation  Domination par les coûts (ex : Décathlon le plus gros, le moins cher)  Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex :

de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes. Enfin nous verrons l’émergence d’un nouveau phénomène, la relocalisation avec les cas tout d’abord de Décathlon et ensuite de multiples PME. 3
 
 SOMMAIRE THEME 1 : LA LOCALISATION PARTIE 1 : THEORIE ………………………….…………………9 Paragraphe 1 : Théorie Généraliste……………….……………..9 I. II. III. Définition et Théories……………………………….….9 Facteurs et enjeux…………………………

français, « Pour vous, notre énergie est inépuisable », marque l’engagement des hommes et des femmes de Total au service de tous les publics. Sa formulation en anglais « Our energy is your energy » souligne le même engagement. La communication institutionnelle s’adresse au grand public, d’abord en France où l’entreprise a ses racines, et dans les pays où l’entreprise exerce des activités de distribution. Elle vise, au plan mondial, un public de décideurs auprès desquels Total veut développer notoriété

producteurs potentiels, etc.). I • L’action collective, fondement de toute organisation A Pourquoi agir collectivement ? Doc 1 p. 10 L’Union sportive du Semnoz 1 Les 4 jeunes se sont regroupés en pensant être davantage crédibles auprès des partenaires potentiels plutôt que d’agir individuellement puisque leur démarche dépassait le cadre familial. 2 Les jeunes se sont constitués en groupe organisé dès qu’ils sont intervenus ensemble et de manière concertée auprès des agriculteurs de la commune

transferts de technologies. Le développement d’une nouvelle technologie soulève toujours des problèmes d’ordre stratégique : la technologie doit-elle être propriétaire ? faut-il en faire un standard ? comment la diffuser rapidement ? quels sont les partenaires pertinents ? quels sont les risques ? quelle est l’évolution de notre métier : devons nous fournir le produit ou bien développer les technologies qui permettent (aux autres) de fournir le produit ? 9 MARKETING POUR INGÉNIEURS – Le coût

mutuelles d’assurance, des associations ou des artisans. Il s’agit en effet de s’adapter à la régulation des rapports entre ceux qui concourent à la vie et au fonctionnement de ces différents types d’organisation, que ce soit comme acteurs ou comme partenaires. 2. L’association, au contraire de la société, n’a pas pour objet le partage d’un bénéfice. Cela ne l’empêche pas pour autant d’en réaliser : il n’est alors pas distribué et sert à accroître les moyens d’action de l’association. C’est pourquoi on

management comprend la planification et la gestion de toutes les activités impliquées dans le sourcing1 et l’approvisionnement, la transformation et toutes les activités logistiques. Il inclut également la coordination et la collaboration avec des partenaires qui peuvent être des fournisseurs, des intermédiaires, des prestataires et des clients. Le SCM est une fonction d’intégration dont le rôle principal est d’intégrer les différents métiers et les différents processus dans et entre

anticiper ou s’y adapter, autant de menaces pour les autres. 1.1.1.2. Les différentes composantes du macro-environnement Les quatre principales composantes du macro-environnement sont les suivantes : Environnement socioculturel Environnement institutionnel, Juridique LES COMPOSANTES DU MACROENVIRONNEMENT Environnement économique, démographique et social Environnement technologique • Environnement démographique, économique et social : L’environnement démographique comporte des indications