Partie prenante

concurrence imparfaite (MP) 10. Concurrence imparfaite et théorie des jeux 11. Droit et stratégies des entreprises (A. Ripoll) Chapitre 1 L’entreprise comme lieu de conflits d’intérêts 1. Le gouvernement d’entreprise. 2. La théorie des parties prenantes 3. Des principes de grandeurs variés. 4. LA RSEE et le DD 1. Le gouvernement d’entreprise. → L’entreprise n’est pas un simple « nœud de contrats » (coûts de transaction et coûts d'organisation) → Elle fait cohabiter durablement

nécessaire sont facilement trouvées lorsqu'une définition claire de l'objectif et du champ d'action du suivi-évaluation est faite. Ainsi donc, au moment du démarrage du projet, il est primordial que cette réflexion soit approfondie par toutes les parties concernées. L'objectif du Suivi Evaluation du projet lorsqu'il est clairement défini permettra de préciser ce que l'on attend du système d'autant plus qu'en élaborant cet objectif, on est nécessairement amené à réfléchir sur la nature du projet et

l’assurance qualité. Le modèle de gouvernance promu par Synergie Qualité Le modèle de gouvernance approprié à la démarche Synergie Qualité est celui dit de la « valeur partenariale »(12), c’est-à-dire prenant en compte la notion de mandataires sociaux – les personnes ou organisations parties prenantes –, par opposition au modèle de la « valeur actionnariale », focalisé sur les shareholders – actionnaires. Au lieu de se restreindre à la recherche de la satisfaction maximale du seul actionnaire (via

relations et des « jeux stratégiques » que peut développer tout salarié (coalitions, ententes, pressions informelles…). C'est-àdire que le salarié ne subit pas passivement son environnement mais développe un comportement stratégique pour tirer le meilleur parti. Pour ces auteurs, le véritable pouvoir est la capacité réduire les « zones d’incertitude ». et au-delà du mode formel « légal » de toute organisation (hiérarchie), les salariés établissent entre eux des systèmes de relations (« système d’action concret

activités de mesure et de contrôle occupent une place centrale dans l’établissement de pratiques de développement durable. Les organisations peuvent non seulement recueillir et comparer des données, mais également présenter une transparence complète aux parties extérieures. Les Lignes directrices 3G de la Global Reporting Initiative constituent un des nombreux exemples de standards renommés utiles à l’élaboration de rapports de développement durable. Analyse du cycle de vie : Les organisations qui souhaitent

productivité marginal est la quantité supplémentaire produite grâce à une unité supplémentaire de facteur de production. Thème 5: Entreprise, institution, organisation L’entreprise est le lieu de rapports sociaux. Ce sont toute les parties prenantes à l’entreprise. I) Comment les rapports sociaux s’organisent-ils dans l’entreprise? A) La hiérarchie, un mode de coordination au sein de l’entreprise? Une hiérarchie est une organisation d’une structure selon une logique pyramidale.

dirigeants. Le dirigeant assure la gestion des relations avec les parties prenantes, définit la stratégie et coordonne les actions de l’organisation en vue d’assurer sa pérennité et de maximiser ses performances. Les instances de gouvernance 1ère possibilité : Le conseil d’administration (seul) -Composé de représentants des actionnaires « administrateurs » -Veille à ce que les intérêts des actionnaires, voir des parties prenantes soient respectées. -Nomme le directeur de la société DG ou

multiplicité des objectifs  C°) La réduction des incertitudes  D°) La recherche de solutions déjà expérimentées  E°) Le contexte anarchique de prise de décision Sommaire :  II°) Les parties prenantes :  2.1°) Les différentes parties prenantes  A°) Parties prenantes internes  B°) Partie prenantes externes  2.2°) Les notions de pouvoir et de contre-pouvoir  2.3°) La gouvernance de l’entreprise  A°) Définition  B°) Les modes de gouvernance Introduction :  L’entreprise

collaboratif européen sur la croissance intelligente, durable et inclusive sur les marchés Base of The Pyramid (BOP) (depuis 2010) Niveau d'Engagement: Corporate Objectif: Innover / Faire du lobbying Approche: Atelier de travail / Panel Type de parties prenantes: Experts GDF Suez Le Groupe GDF Suez inscrit la croissance responsable au cœur de ses trois métiers (électricité, gaz naturel et services à l’énergie et à l’environnement) pour relever les grands enjeux énergétiques et environnementaux : répondre

L'information citoyenne sur la gouvernance Copyright © L'information citoyenne sur la gouvernance Page 1/3 SISES NATIOANALES : UNE CHARTE DE LA GOUVERNANCE DEMOCRATIQUE Le peuple appelé à la déf Les travaux dun an des Assises nationales, initiative dune partie de la classe politique, notamment de lopposition et de la société civile ont été restitués hier, dimanche 24 mai à lune des salles de congrès de lhôtel Méridien président. Une charte dune gouvernance démocratique en est la principale conclusion. Le