Partie prenante

1) l'entreprise est sous l'influence de parties prenantes internes et externes. En interne: les salariés représentés par les syndicats, les CE et les DP= contre-pouvoir interne pour protéger les emplois, obtenir de meilleurs salaires et avantages sociaux, et de bonnes conditions de travail. 1er moyen d'action: la grève, puis le pouvoir des syndicats et des DP. actionnaires= contre-pouvoir interne, intérêts différents selon type de gouvernance mais objectifs = bénéfices et pérennité de l'entreprise

Armor Lux 1. Dans un premier temps, Les parties prenantes internes à l’entreprise sont nombreuses : on peut citer les salariés, les filiales du groupe Armor-Lux, ainsi que les cadres intermédiaires, ainsi que les différents associés. Dans un second temps, les parties prenantes externes sont les banques, les clients, les « investisseurs externes », l’état, les fournisseurs de textile… 2. En effet, les intérêts de ces différentes parties prenantes peuvent être totalement contradictoires. Prenons

5) La responsabilité sociale (ou sociétale) des entreprises (RSE) est un "concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire. Nous pouvons effectivement dire que le groupe Accor intègre ce concept au sein de leurs entreprises avec notamment leur programme Earth Guest. C’est un moyen inévitable de montrer leurs préoccupations sociétales et environnementales

internes défaillants * Manque de contrôle à l’intérieur de l’entreprise – Surfacturation des clients | OPPORTUNITES | MENACES | * Nouveaux segments de marchés | * Concurrence forte au niveau des TIC | 4- Analyse des parties prenantes Partie prenante | Intérêt/ Effet | Position etintensité | Importanceou influence | Changements souhaités | Décisionnelles | Directeurs des projets | Perte d’un secteur de marché | pour | Voir diagramme | Évaluer la productivité réelle des employés

financiers annuels. Ce style participatif permet d’utiliser des groupes pour prendre les décisions, pour régler les conflits et établir les objectifs. 7. Une partie prenante est un individu ou groupe d’individu qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs de l’entreprise. Au sein d’Hervé Thermique, les parties prenantes internes, celles qui ont une influence DIRECTE, sont : • Les salariés, qui attend un travail et de percevoir une rémunération • Le président du groupe, qui prend

développement commercial des différentes applications orientées sur différents domaines afin d’élargir sa clientèle. Si nous prenons l’exemple de leurs applications dans les domaines de la vidéo, mapping celles-ci pourront être utilisées en grande partie par des agriculteurs, géomètres, stations de ski… Donc Delta Drone cherche bien à attirer de nouveaux clients (civils ou professionnelles) par le biais d’offres multiples (Ventes, locations, services) mais aussi par une diversité d’applications

PROBLEMATIQUE 4 PARTIE THEORIQUE 5 A. Pourquoi la communication ? 5 B. De la stratégie au plan de communication : 6 I. Le plan de communication : 7 II. Le contenu du plan de communication 8 C. Les processus du management de la communication : 9 I. Identifier les parties prenantes : 10 II. Planifier les communications : 14 III. Diffuser les informations : 19 IV. Gérer les attentes des parties prenantes : 23 V. Rendre compte de la performance 30 PARTIE PRATIQUE : 35

pour cela à la théorie des parties prenantes : d’une part nous situons l’entreprise au sein d’un réseau d’acteurs pertinents (les parties prenantes), d’autre part l’entreprise doit apprendre à piloter ces parties prenantes. Il convient donc, en premier lieu, qu’elle sache quelles sont ses parties prenantes. C’est pour cela qu’on parle de gouvernance élargie et que l’on n’évoque plus seulement les rapports entre dirigeants et les actionnaires. Il y a d’autres parties prenantes, avec lesquelles l’entreprise

partenariale (dit modèle « stakeholders ») oblige l’entreprise à prendre en compte les intérêts des autres parties prenantes et va prendre différentes mesures pour les satisfaire. Les parties prenantes peuvent influencer les  décisions et les objectifs globaux de l’entreprise, d’où la nécessité d’une collaboration étroite avec elles. La RSE exige un équilibre dans les intérêts des différentes parties prenantes de l’entreprise, or cela est souvent contradictoire avec le modèle actionnariat qui lui cherche

différentes parties prenantes dans tous les domaines de l’activité de la société. Historiquement, le concept de « corporate governance » est apparu avec les travaux de Berle et Means (1932) intitulés « The Modern Corporations and Private Property ». Répartition des fonctions et des responsabilités La gouvernance d’entreprise fait principalement référence aux relations entre les actionnaires d’une entreprise, son conseil d’administration, la direction et les autres parties prenantes (interne et