Personnel navigant technique

d’hébergement restent à la charge du stagiaire. Dans ce cas le stagiaire aura la possibilité de reporter son stage à la session suivante. - Les conditions générales dans lesquelles la formation est dispensée, notamment les moyens pédagogiques et techniques, les modalités de contrôle des connaissances sont les suivants : La formation théorique aura lieu dans des salles de formation selon le centre choisi. La formation pratique se déroulera dans notre centre de Nanterre. Les cours correspondent au programme

modifications intervenues entre cette nomenclature 2011 et les nomenclatures en vigueur pour les données 2008, 2009 et 2010 sont également détaillées en fin de document (pages 21 et suivantes). 1. Grandes branches d’activités (CTN) Il existe 9 comités techniques nationaux (CTN) répartis par branche ou groupe de branches d'activité. Le tableau suivant décline ces CTN, tels que définis par l’arrêté du 22 décembre 2000. Libellé complet (selon arrêté du 22 décembre 2000) Industries de la métallurgie Industries

marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Comment élaborer une stratégie de marketing ? Un processus de cinq étapes : THÈME I – ANALYSER LA SITUATION : L’individu planifie à titre personnel … avant d’agir, il fait le point. L’entreprise avant d’élaborer une stratégie, elle doit examiner : Sa situation effective. Tous les éléments qui gravitent autour d’elle. Quelle est notre position face à l’environnement, compte tenu de nos

JCDecaux reste un acteur incontournable de la ville de demain. • Favoriser les synergies entre les équipes pour que JCDecaux demeure l’entreprise leader sur le marché de la communication extérieure. 27 28 ouvriers spécialisés 14632 administratifs techniques 12755 services d’après www.paris.fr Devoir 02-MO41-10 9 Chiffres Clés de JC Decaux Chiffre d’affaires 2006 : 1 946,4 millions d’euros ; JCDecaux est coté sur l’Eurolist d’Euronext Paris et fait partie des indices Euronext 100

nationalité française, son siège social est situé à Paris. Son activité concerne surtout le transport maritime et côtier de fret. C’est une Filiale de la SNCF, détenu à 100% par cette dernière. Elle compte un effectif de 1605 personnes (dont 1344 navigants) SeaFrance, présidé par Pierre Fa depuis octobre 2008, a réalisé en 2008 un chiffre d’affaires de 222 millions d’euros et transporté 3,8 millions de passagers, 713 000 voitures, 24000 autocars et 711 000 camions. En 2010, Son chiffre d’affaire

aux régimes douaniers ou à la nature des produits. Exemples de régimes douaniers Pour l’admission temporaire Admission Temporaire pour Transformation (ATT) La Décision d’admission temporaire ; Le tableau prévisionnel annuel ; La fiche technique production ; Le mode de cautionnement : cautionnement bancaire, par crédit d’enlèvement, par chèque certifié…) Admission Temporaire Ordinaire ou Exceptionnelle lettre du Directeur Général des Douanes. Pour le transit La fiche d’empotage

L’innovation technologique permet de créer de nouveaux débouchés Ecologique L’empreinte écologique de l’activité est faible Les innovations-produit permettent de réduire la consommation d’électricité Légal Les produits sont soumis à des normes techniques visant à préserver la sécurité des consommateurs Les faiblesses des contrôles de la conformité des normes profitent à la contrefaçon chinoise notamment en Afrique Identifier ses principales tendances. Environnement globalement favorable

Divers textes postérieurs ont permis à ces syndicats d'en tirer profit pour constituer une section et désigner des délégués syndicaux, de conclure des conventions collectives, de participer à la mise en place et au renouvellement des délégués du personnel et des membres des comités d'entreprise, de présenter des candidats au premier tour de scrutin. Ceci n'excluait pas, bien évidemment, que les syndicats dépourvus d'une telle affiliation puissent établir leur représentativité dans l'entreprise ou

dans le cadre de la mise en place des 35 heures Programme et planification Analyse stratégique à moyen-terme du besoin d'infrastructures nécessaires à la croissance Amélioration de la construction du programme Dimensionnement et plannings du personnel Achats Réduction des coûts d'achats Assistance au choix et à la mise en œuvre de progiciel achats Audit qualité fournisseurs Catering Contrat de productivité avec des prestataires Organisation selon des logiques d'exploitations Révision de

de son personnel, hypothèse que nous allons tenter d’infirmer ou de confirmer par différents moyens. 1.1 Les ressources et compétences d’Air France Afin de déterminer quelles sont les sources de l’avantage concurrentiel d’Air France, nous avons réalisé un VRIN (Barney 19986,1991 ; Wernerfelt, 1994) Traditionnellement, les types de ressources à prendre en compte sont : * Ressources physiques (Flotte, Agences, etc.) * Ressources humaines (hôtesses, steward, pilotes, personnel au sol