Pestel Darty

Pétrochimie Métaux Sous traitants Sous traitants Sous traitants Fabricants de Smartphones Industrie de la tablette tactille Industrie du micro ordinateur Spécialiste (informaticiens) GSS (Darty,Boulanger…) VAD GSA Particuliers 3) PESTEL  Forces économiques - Pays émergeants (Chine, Inde, Am. Latine) - Hausse des prix des matières premières - Conjoncture économique (baisse du pouvoir d’achat) Forces politiques - - - Forces sociales - Effet

capsules est en moyenne de 60€ le kilo de café. Distribution : Nespresso a recours à une stratégie de distribution multicanal. Les machines sont vendues dans les succursales de la marque, sur leur site internet et dans des boutiques d’électroménager (Darty par exemple). Les capsules sont quant à elles distribuées seulement sous le contrôle de la marque :dans leurs points de ventes propres, par téléphone et sur le site internet. Communication : L’entreprise utilise pour sa communication une star mondialement

Parmi les distributeurs de vêtements, une... Etude du marché : la restauration rapide en France Etude du marché de la restauration rapide (fast-food) Thèse professionnelle sur le lancement d'un nouveau produit et son... PDUC Darty pour BTS MUC Les plus récentes Naissance, évolution et développement du marché des cosmétiques pour hommes Analyse sectorielle de 16 pages - Marketing produit Gommage, lotion, crème hydratante, soins antirides, sont autant de

I- Analyse Macro-environnementale Analyse Pestel : Politique | * Volonté du gouvernement de développer les NTIC * Réduction de la « fracture numérique » | Economique | * Période de sortie de crise financière Internationale * Augmentation du coût de l’énergie * Augmentation du coût des matières premières (cuivre, pétrole…) | Social | * Vieillissement de la population. * Une appétance pour les nouvelles technologies * Développement du télétravail | Technologique | *

Ainsi, les clients ont la possibilité de se tourner vers le moyen de distribution qui répondra le plus à leurs besoins. Ils peuvent se rendre directement en boutique acheter une pièce déjà montée, l’acheter en kit sur internet, etc.. Analyse PESTEL Politique : Stabilité politique en France ; Présence du gouvernement gauche ; Monnaie des points de ventes est l’euro. Économique : Croissance économique du pays est de +3% au 30/11/2021 (source l’INSEE), donc en forte hausse. Le PIB revient

Diagnostic externe du marché concerné (Menaces & Opportunités) 1. Une analyse de l’environnement Il convient de réaliser une analyse PESTEL afin de s’intéresser à l’influence, aussi bien positive que négative, que peuvent exercer sur l’entreprise Bouygues Telecom des facteurs macro-environnementaux d’ordre Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Législatif et donc déceler les opportunités de développement et les menaces éventuelles pour la filiale Bouygues Telecom

après le rachat de l’enseigne Saturn, plus de 5200 employés et possède un capital de 50 millions d’euros. Tout ceci fait de Boulanger, l’une des plus grandes entreprises de multimédia et tient la place de numéro deux de l’électroménager derrière Darty son grand rival. 1 La liste complète des marques distribuées par boulanger est disponible sur leur site Internet à l’adresse suivante : http://www.boulanger.fr/content/bfr/animation/presence_marques/home/ logo jusqu’à 2001 de 2001 à 2004

......................................................................................................................... 3 Analyse des 5 (+1) forces concurrentielles selon le modèle de Michael Porter ................................. 4 L’analyse PESTEL dans le cas Coyote : Politique/Economique/Socioculturelle/Technologique/Environnementale/Légale. ........................................................................ 8 II. ANALYSE INTERNE ......................................................

l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication p.8 Les services proposés p.8 Le site p.9 Processus d’achat p.9 La politique de l’enseigne

de trouver des idées originales de systèmes de commercialisation rapide au sein de la communauté étudiante. PHASE QUALITATIVE 1 I. Diagnostic Externe du Marché . 1) Analyse de l'Environnement Analyse PESTEL Le model de PESTEL est un outil utilisé en stratégie d’entreprise. Il est destiné à analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel l’entreprise évolue. De manière générale, l’entreprise n’a pas d’influence sur les facteurs de cette analyse