Pestel Darty

Benchmark : * Sèche- cheveux pliables : Sèche-cheveux silencieux : Marques de distributeurs : Marque | Prix | Puissance | Poids | Illustration | SELECLINEZD538D(Auchan) | 9.90€ | 2000 W | 2 Kg | | Sèche cheveux Proline Compact(DARTY) | 49.90 € | 2000 W | 560 g | | ESSENTIEL B(Boulanger) | 19,90 € | 1800 W | 500 g | | Suite à cette étude, nous avons conclu que la marque qui convenait le plus à notre produit est PHILIPS. En effet, cette marque est la seule proposant des sèche-cheveux

l’environnement Macro environnement Zone d’action de la stratégie Entreprise Parametres de l’entreprise Micro environnement Résultats qui impactent l’environnement (effets des décisions) L’environnement : Macro Environnement (PESTEL): - Politique Economique Socio-culturel Technologique Environnemental (écologique) Législatif Opportunités P E S T E L Menaces Synthèse Micro Environnement : avec forces de Porter Nouveaux entrants Pouvoir négociation

un expresso aussi bon que dans un café mais chez soi. Les machines sont équipées pour offrir la même qualité qu’une machine professionnelle. De plus, les machines sont distribuées en magasins spécialisées en produits de grande consommation (tel que Darty). Afin de fidéliser le client, l’achat de la machine est automatiquement accompagné de tasses qui s’accordent selon l’enseigne « parfaitement avec l’expresso préparé ». Ces tasses permettent de garder la bonne température et le velouté de la mousse

Cdiscount, JPG, Ubaldi… - Les clicks & Mortar(*) : Fnac, Pixmania, Boulanger, Darty, Office dépôt, etc. - Les grossistes spécialisés : Pomona, Transgourmet, France boissons, etc. - Le Cash & Carry: Promocash 2 – Promocash, seul concurrent direct Le concurrent direct de METRO est Promocash. Il pratique le même mode de distribution, à savoir le cash & carry, et propose des produits similaires. B – LE PESTEL Attardons nous à présent un peu plus sur l’aspect comportement social des français

surfaces en tout genre, les magasins spécialisés (type Darty, Boulanger), les boutiques de la marque Nespresso ainsi que beaucoup de boutiques en ligne. Néanmoins, malgré le monopole de Nestlé, cette position est très menacée avec une montée très forte de la concurrence constatée depuis 2010 avec notamment de nombreuses reproductions du système de capsules par d’autres marques puisque les autres marques de café portionné existaient déjà. 2- PESTEL du marché Pour analyser le marché du café torréfié

opportunité dans laquelle ils entendent bien se placer favorablement. II) La stratégie court et moyen terme : Avant de commencer le développement de la stratégie, ci-dessous une diagnostic de la situation de l’entreprise par le biais d’un diagramme PESTEL. 1) A court terme : Dans un premier temps, la stratégie à court-terme consiste à utiliser à 100% la capacité de notre centre d’usinage qui pèse lourd dans notre trésorerie et n’est exploité qu’à 60%. Pour cela nous allons chercher à devenir sous

dans lequel évolue l’entreprise. Il s’git ici de prendre en compte l’ensemble des facteurs présents dans l’environnement qui peuvent être source de menaces et/ou d’opportunités et qui vont influencer la décision du manager. SECTION 1 : la méthode PESTEL : 1. Les différentes composantes de l’environnement global Il s’agit grâce à cette méthode, de repérer les facteurs environnementaux qui ont un impact significatif sur l’entreprisse et e les regrouper par nature : on obtient alors 6 catégories

d'abonnés Free : 25,41 % de parts de marché, soit 4,225 millions d'abonnés (dont 836 000 pour Alice) SFR (ex-Neuf Cegetel, comprenant aussi Tele2, Club Internet et AOL) : 23,33 % de parts de marché, soit 3,879 millions d'abonnés Autres (Bouygues Telecom, Darty Box, Nord Net, Vivéole, Numéricâble, FDN etc.) : 1,20 % soit 195 960 abonnés. LES ASPECTS QUALITATIFS DE L’OFFRE Pour choisir un fournisseur d’accès à Internet, il existe plusieurs critères, qui sont généralement liés aux services offerts et la qualité

réalisons aujourd’hui a pour but de soulever et analyser la stratégie digitale menée par la marque coréenne. La présentation de l'entreprise nous permet de commencer à poser le contexte. Nous pouvons dès à présent voir comment l’entreprise réagit à son Pestel puis voir les principaux concurrents avant de nous pencher sur la stratégie purement digitale de la société. Lacayo, Paillaugue, Méry, Fraud, Gris 3 II - Analyse de la situation et des objectifs, critiques et recommandations

l’ensemble du marché. Ex : l’Oréal cosmétiques. 3. Quelles sont les différentes stratégies de différenciation ? • par le produit : la forme (packaging), fonctionnalité (ex bec verseur), performance, conformité, la durabilité (Duracell), la réparabilité (Darty), le style et le design • par le service : facilité de commande, livraison, installation, conseil, formation. • par l’image : ex : Hermès, symboles et signatures (logo, griffe...), évènements (trophée Andros) • par le personnel :en recrutant et