Pestel E Commerce

l’organisation. Le mot industrie est utilisé ici comme étant un ensemble d’entreprises qui produisent le même type de produits ou de services (industrie aérienne, hôtelière…). A) L’analyse du macro environnement : modèle PESTEL a. Quels sont les objectifs ? 3 objectifs  Avec le modèle PESTEL on cherche à repérer les sources d’influence de l’environnement sur l’organisation  Quelle est la nature de ces influences (le macro environnement est un facteur d’évolution ou facteur d’instabilité de l’organisation)

d'euro 2014 2015 2016 702000 817000 926000 Typologie des clients – segmentation ( Décembre 2016 à décembre 2017 )9Type d’emploi( Décembre 2016 à décembre 2017 )A.CARD : Il faut des pourcentages10 En pourcentage Commercial (e ) Architecte Assistant (e ) Administrative Téléprospecteur(trice) Préparateur(trice) de commande 1 1.2 1.3 1.5 2.2999999999999998 Organigramme Franck DeveughelePrésidentConseillères relationsSylvie LeclercqDirectrice des ressources humainesEddy CrapetResponsable

Microsoft Word - Market - PESTEL Orange - PAROUTY.docORANGE Politique L’environnement politique d’un pays a une influence sur l’économie. Aussi une entreprise comme Orange doit en tenir compte et s’adapter. En effet on ne s’implante pas et on ne se développe pas de manière similaire en Chine ou en France ! Une entreprise doit donc se soucier de la stabilité politique, du régime mis en place, des relations qu’il entretient avec les autres pays, de la liberté qu’il octroie ou pas à sa population

concurrentielle et la menace des nouveaux entrants, le rapport est plus elévé. Ainsi, on peut citer ici pas seulement des concurrents directs comme Jacadi, Big Dil, Armel, Orchestra, et autres, mais aussi les franchises H&M, Mango ou Morgan ou le petit commerce qui opère d’une manière très souple sur le champ de la clientèle Zara, mais se n’est pas une raison de le négliger, on peux compter quelque dizaines de magasins qui font du prêt à porter et qui commercialisent des marques internationales au prix

............................................................ 36 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 Tableau 2 Tableau 3 Tableau 4 Tableau 5 Tableau 6 Tableau 7 Statistiques par pays des critères comparatifs en 2005 ................................ 7 Pestel ................................................................................................................. 11 Tendances et points forts de l’analyse externe ........................................... 16 Analyse de la concurrence .........

lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs clés de succès sur lesquels Telemarket peut s’appuyer

dans la fibre optique à Corning, une entreprise américaine spécialisé dans le verre, pour un montant indéterminé. Cette vente se déroule 2 mois après la vente de sa filiale dans les LED. II. DIAGNOSTIC 1. Analyse externe a. Analyse PESTEL Analyse PESTEL de Samsung Electronics Opportunités Menaces Politique Grande ouverture vers l'extérieur Normes techniques E.U (Atex) Economique Production de 80% des processeurs d’applications contenus dans les iphones et ipads par Samsung dès

l’entreprise : Les 3 étapes de la vie de l’entreprise sont : la création : Les étapes de la création : cf schéma sur chamillo D’autres institutions peuvent aider comme le CFE (centre de formalité des entreprises), ainsi que pôle emploi ou les chambres de commerce. Une entreprise n’est viable qu’au bout de 3 ans et seulement 60 % des entreprises résistent. Le profil du créateur : motivation, persévérance, curiosité, ambition, adaptabilité, goût de l’action, capacité d’organisation, capacité de négociation

pas venndre – c’est strategique et mettre en place fonctionement d’entreprise.  1. Connaître – veille – tous qui existe dans une domaine : enqu​ ê​ tes satisfaction,  syst​ è​ me information – RFM (Récence, Fréquence, Montant – świeżość,  częstotliwość,ilość) – panels, études quanti et quali – observation de consommateurs  2. Analyser – ​ SWOT​  – interne et externe, bien formule un objet, entirer un conclusion;  PESTEL​  – Politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques,  Légaux ; ​ Forces de Porter​ ; ​ BCG 

stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1. Audit ressources/compétences