Pestel Personnalisation

également grâce à un système de personnalisation des montres. Ainsi, étant donné l’univers de la marque D.W.Y.T nous avons choisi de focaliser notre étude sur un domaine d’activité stratégique (DAS) qui est celui des montres en bois made in France. II. Synthèse du diagnostic stratégique argumenté et construit Afin d’effectuer une synthèse de notre diagnostic nous avons tout d’abord réalisé une analyse externe de l’entreprise (Cf. annexe 1 à annexe 5). L’analyse pestel nous a permis d'identifier les

Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL 13 4.2 Analyse interne : micro-environnement 15 5. Partie 3 : Problématique 16 6. Partie 4 : les préconisations 18 6.1.1 Préconisation 1 18 6.1.1. Préconisation 2 19 6.1.2 20 Remerciement Dans un premier temps avant de vous développer

produits à forte valeur ajoutée et de répondre avec précision aux besoins des clients. Cependant, le marché du café est en pleine expansion avec beaucoup de changements. En effet, un changement radical de la consommation de café apparait : la personnalisation. Pour rester compétitif, les entreprises doivent régulièrement innovés. On peut noter plusieurs innovations majeures sur le marché telles que les nouveaux aromes qui sortent régulièrement, de nouveaux designs et de nouvelles couleurs…

d’Apple, la fonction iPod, les applications téléchargeables sur internet ou encore la gestion des films et photos. Les professionnels réclament cependant un produit encore plus stable, à la durée d’utilisation amplifiée. Nous avons effectué un PESTEL de l’iphone : Economique : Crise et baisse du pouvoir dans les pays developpé Socioculturel : il est de plus en plus nécessaire de pouvoir gerer ses activité du à la mondialisation et à la mobilité social. De plus le renouvellement de mobil et

a. Ses produits 5 b. Présentation succincte de la DS3 6 2. Micro environnement de PSA Peugeot Citroën 7 II. Deuxième partie : Etude du macro environnement automobile 9 1. Définition d’une matrice PESTEL 9 2. Les éléments du PESTEL 10 a. Axes de recherches 10 b. Analyse 11 c. Le tableau PESTEL 28 d. La SWOT 29 III. Conclusion 30 IV. Bilan 31 Liens Hypertextes 32 Annexes 34 I. Première Partie 1. Présentation de l’entreprise PSA Peugeot Citroën est née en avril

de promotions ▪ Très peu de commentaires des internautes ▪ Très peu de photos et de vidéos ▪ Dernier tweet Shark : 18 juillet 2014 ! ! ! ▪ 113 publications ▪ 1 077 abonnés ▪ mises à jour quotidienne ENVIRONNEMENT PESTEL PESTEL Secteur industriel de la Boutique Sharks! • Activités de sports et loisirs en nautisme au Québec : 2% du secteur touristique (inclus les résidents) • Sports et loisirs nautiques précisément au niveau du wakeboard et wakesurf ! ! Politique

Management Stratégique Introduction I) Diagnostic externe 1) BCG2 2) SWOT externe – PESTEL 3) PORTER 4) Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création

accru que de 2,9%. On remarque sur le graphique ci-dessous que les ventes de berlines restent en tête en Europe occidentale en 2014. Étude de l’environnement Pour l’étude de l’environnement, nous avons choisi la méthode Pestel : Opportunités Menaces Politique Marché émergent Aide de l’Etat pour financer l’innovation Economique Marché en évolution Crise économique, baisse de la demande Social Attrait des consommateurs

........................................................................3 1. Analyse externe ..................................................................................................................................................3 1.1 Pestel ................................................................................................................................................................3 1.2 Porter ........................................................................

Section de Technicien Supérieur Commerce International à référentiel européen SOMMAIRE INTRO GENERALE 1/ETUDE PAYS INTRO PESTEL Opportunités/menaces Risque pays une brève conclusion répondant à la question : "ce pays semble-t-il opportun pour qu'une entreprise y développe son activité ?" 2/ETUDE SECTORIELLE Intro Offre Demande Distribution (Risque sectorielle) Opportunités menaces une brève conclusion répondant à la question : "Y-a-t-il un intérêt commercial à exporter vers