Pestel Personnalisation

concurrence l’entreprise a choisi de se différencier par un design original à des prix accesible. 3. L’environnement est constitué de tous les facteurs extérieurs à l’entreprise. Il comprend le macroenvironnement et le microenvironnement. La méthode PESTEL permet d’analyser cet environnement. Au niveau économique la crise a fragilisé le pouvoir d’achat des consommateurs, les besoins d’ameublement ne sont pas la priorité pour les ménages qui préfère épargner en vue de besoins plus important. L’impact

de marketing personnalisées dans le cadre desquelles, un émetteur unique s’adresse individuellement à chaque destinataire. Le message, l’offre et les services associés sont normalement uniques et adaptés à chaque destinataire ou client. Cette personnalisation se fait grâce à l’acquisition progressive et continue d’une connaissance pointue du client ou prospect appelée relation d’apprentissage. 7 P (Bitner): Service et Distribution, 80’ 4 P + 3 P¨ : Process (Processus) : caractérisée par l'interaction

toutes ces fonctionnalités l’IPad reste un produit controversé et c’est à travers une analyse externe que nous établirons son diagnostic, de manière à mieux prendre en compte les évolutions présentes et futures de son macro environnement. Analyse PESTEL du Macro environnement des tablettes tactiles : Environnement politique des tablettes tactiles : Le 20 octobre 2008, le gouvernement français a adopté le plan France numérique 2020(1) afin de faire passer la France au tout numérique. Nous pouvons

services et produits à la pointe de la technologie reconnus pour leur fiabilité, leur qualité, leur sécurité et leur simplicité d'utilisation, destinés aux clients pour qui la technologie doit en faire plus car ils ont beaucoup à faire. Analyse PESTEL : P : le gouvernement encourage l’informatique verte qui signifie la pollution sonore inférieur et faible consommation d'énergie. La taxe à l'exportation de l'industrie IT a diminué. E : l'influence de la crise économique de 2008, le monde économique

L’analyse du cas TARTINE ET CHOCOLAT .................................................................. Page 3 1.1. Le diagnostic externe ................................................................................................ Page 3 Le modèle PESTEL .......................................................................................... Page 3 L’analyse de l’offre et de la demande ............................................................... Page 5 Synthèse du diagnostique externe ......

| | |Distribution : concurrence entre les concessions et les | |Variables d’environnement (PESTEL) : |mandataires | | |

sociaux ;· Up to Bottom, Bottom to up, Bottom & up. · Viralité et le partage :· Partage avec amis, ami d’amis etc. ;· Médias sociaux facilitent le partage : eWOM. · Expérience utilisateur et personnalisation :· Immersion de l’utilisateur (VR, AR, UW etc.) ;· Récolte des données pour un ciblage fin. · Dialogue continu et relation client :· Chatbot sur le site ;· Chatbot via les médias sociaux. · Web

s'appuyer sur le modèle du «10 / 20 / 60», chaque année, 10% du chiffre d'affaires est, en effet, investi pour renouveler 20 % de l'offre afin de faire revenir 60 % des visiteurs. Diagnostic externe Opportunités Menaces Liées aux macros environnements (PESTEL) - Les clients sont plus disponibles pour leurs loisirs - Une baisse de dépense pour les loisirs Liées au macro-environnement (Demande-Offre-Marché) Marché : - Premier marché des parcs en Europe Demande : - Une croissance soutenue avec plus de 55

 Travail à faire Après avoir pris connaissance de l’article ci-dessous vous reporterez dans un tableau d’analyse PESTEL  les éléments qui selon vous se rapportent  au  macro environnement de l’entreprise APPLE Source : http://www.lemonde.fr/economie/article/2014/04/23/apple-ameliore-ses-ventes-d-iphone-et-son-chiffre-d-affaires_4406128_3234.html http://iphoneaddict.fr/post/news-118483-apple-576-milliards-dollars-chiffre-daffaires-premier-trimestre-fiscal-2014 Des pépins pour Apple (18 mai 2010)

de briquet en bijouterie et une stagnation du marché dans les bureaux de tabacs. Nous allons nous appuyer sur un P.E.S.T.E.L afin d’expliquer ces changements de mœurs chez les consommateurs. 5- P.E.S.T.E.L : Les facteurs externes de l’analyse PESTEL       Politique Economique Socioculturel Technologique Ecologique ou Environnemental Législatif 09 décembre 2014 3 Marketing de Marché Etude de cas Briquet ZIP Politique - Campagne Anti-Tabac Détérioration