Pestel Personnalisation

concernant le marché du tourisme : L’instabilité politique et éco La maturité du marché eu du tourisme Le touriste est peu fidèle à un type de destination ou a un type de vacances Le touriste exige plus de qualité à un prix réduit Recherche de personnalisation de l’offre saisonnalité de la demande les réservations de dernière minute augmentent les marges sont de plus en plus réduites Opportunités concernant le marché des croisières : forte croissance du marché européen et mondial importance

B) L’implantation de Nike dans le monde 5 C) Les chiffres clés 6 D) Concurrence 9 E) Les différentes gammes de produit 10 II. Analyse du macro-environnement 11 A)  L’environnement externe d’une entreprise : qu’est-ce que la matrice PESTEL? 11 B) Les éléments du Pestel 13  B) Synthèse globale 29 Conclusion 31 Bibliographie 32 INTRODUCTION   Dans le cadre de notre formation au programme Bachelor 1ère année, il nous ait demandé de réaliser un dossier marketing sur une entreprise de notre choix, le

kinésithérapeutes et des spécialistes de la gériatrie.! Crée en 2012, la canne Tango destinée aux séniors et aux enfants est fabriquée en Alsace avec les meilleurs matériaux ce qui fait d’elle une canne résistante et légère.! ! Analyse externe: PESTEL ! ! ! Politique! 
 -Produits LPPR sont pris en charge par la Sécurité sociale et offrent un taux de TVA de 5,5% Économique! -Sensibilité réduite des séniors aux prix! -Nécessité pour les séniors d’un réel besoin, achats réfléchis

I- Etude de marché : * PESTEL * PORTER * SWOT – Aspect externe Notion de marché : * Evolution marketing a évolué : Marketing de masse => marketing segmenté avec prises en compte des différences entre individuelle => marketing individualisé : one to one => marketing interactif * Les étapes de la démarche marketing : 1. Etude du marché 2. Segmentation 3. Ciblage 4. Positionnement 5. Mix marketing 6. Faisabilité 7. Protection dépôt de marque

(ouverture à de nouvelles expériences, et de nouveaux goûts; désir d’apprendre) => besoin de rester en contact avec les autres ( connectique et temps réel) => le souhait de pouvoir exprimer son style individuel (égoïsme/respect de l’individu ? Personnalisation) Paul NATHAN Le plan Marketing opérationnel DEESMA 2010-2011 ETS/IRIS 2 2.Elaboration du plan marketing (le diagnostic) Le Diagnostic externe Dans quel contexte va se battre l’entreprise ? 6/ Environnement Naturel - Préoccupations

réaliser une étude environnementale (PESTEL) sur la société LaSer Contact. Pour ce faire, je vais rechercher toutes les informations nécessaires afin de pouvoir réaliser un dossier qui me servira à travailler par la suite ma démarche commerciale. Je vais aborder/structurer mon dossier/approche d’analyse commerciale en 5 phases : La recherche d’informations générales sur l’entreprise, L’appropriation de ces informations par la déclinaison des 6 axes du PESTEL, La schématisation de mes 6 axes sous

| | |Distribution : concurrence entre les concessions et les | |Variables d’environnement (PESTEL) : |mandataires | | |

E R&C A&I Choix stratégique L’Environnement : l’entreprise évolue dans un contexte commercial, politique, économique, technologique, culturel, social qui peut être plus ou moins dynamique / complexe. Les outils d’analyse stratégique (Pestel, 5 forces…). Dans cet environnement, il va y avoir des variables qui vont constituer des menaces et d’autres des opportunités. R&C : ce qui permet de construire une capacité stratégique / capacité à construire un avantage concurrentiel. Pour déterminer

l’entreprise (Opportunités, Menaces) Analyse externe de l’entreprise (Forces, Faiblesses) Formulation des objectifs Formulation des stratégies : cibles et positionnement (S2) Choix des éléments moteurs du mix Analyse Externe : Analyse de l’environnement (PESTEL) : Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique et Légal. Analyse du marché. Analyse de l’offre. Analyse de la demande. Identifier les tendances actuelles et étudier les opportunités qu’elles impliquent pour l’entreprise. Analyse

des DAS……………………………………………………………………………….6 Détermination des Facteurs Clés de Succès……………………………………….8 Réorganisation des DAS pour l’analyse……………………………………………….8 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A) Analyse externe 1) Le macro-environnement : Analyse PESTEL……………………………………………9 2) L’environnement concurrentiel : Matrice BCG 2…………………………………10 3) L’environnement concurrentiel : Les 5+1 forces de Porter et son hexagone concurrentiel……………………………………………………………………………….13 B) Analyse interne 1) L’étude quantitative: