Pestel Swot Porter

Factea, matrice conçue par le cabinet de conseil en stratégie Factea Group, est un filtre permettant d'analyser l'opportunité ou le risque de délocalisation d'une entreprise. • Matrice de Porter ou Cinq forces de Porter conçue par Michael Porter afin de définir les forces concurrentielles. • SWOT 1. Matrice d'Ansoff [pic]Objectif de la matrice La matrice, croisant les produits (actuels et nouveaux) et les marchés (actuels et nouveaux) de l'entreprise, permet de faciliter la prise

Les risques liés au macro-environnement  l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité6 facteurs qui influencent l’entreprise : PESTEL (1 page)PolitiqueEconomiqueSocialTechnologiqueEnvironnementalLégal II) Les risques liés au micro-environnement : l’étude du secteur d’activité de l’entrepriseLes 5 forces de Porter - Les risques liés à la concurrence directe une entreprise qui vend les mêmes types de produits ou services, destinés à la même cible

Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre

l'environnement global Analyse des forces concurrentielles Analyse du marché Analyse des activités de l'entreprise Analyse des ressources de l'entreprise Analyse des compétences de l'entreprise PESTEL 5 forces de PORTER Étude de marché la chaîne de valeur de PORTER Théorie de PENROSE Théorie de HAMEL et PRAHALAD Évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son

technologie 2- DIAGNOSTIC EXTERNE Analyser l’environnement et le marché pour déterminer l’impact sur l’activité de l’entreprise 1- Modèle PESTEL facteur politique facteur économique facteur socioculturel facteur technologique facteur environnemental facteur législatif 2- Modèle des 5 forces concurrentielles de Porter (1985) Menace des nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs Concurrence directe Pouvoir de négociation des clients Produits de substitution

Un seul métier : hôtellerie * Diagnostic externe Opportunités : * Menaces : * Milieu très concurrentiel a. Etude marché * Concurrence * Distribution * Demande * Prescription * Chiffres clés b. Analyse Pestel * Environnement politique * Stabilité politique * Organisation gouvernementale * Pression gouvernementale * Politique monétaire * Politique européenne * Politique fiscale * Lobbying * Grève * Environnement

actifs ou les salariés n’ayant pas le temps de cuisiner. Les pâtes Panzani propose une large gammes de pâtes accessibles afin de satisfaire tous les potentiel clients qui sont de plus en plus exigeant. Mapping Festif Tradition Créatif Quotidien PESTEL PANZANI EN FRANCE LES FACTEURS POLITIQUES : En France, les processus démocratiques ont subi d'importantes modifications depuis soixante ans. Occupée par l'Allemagne pendant la Seconde Guerre mondiale, la France a vécu une période de transition et

Comment analyser l’environnement global d’une entreprise ? Etude du cas Axiclim f) Etudiez les opportunités et les menaces du macro-environnement d’Axiclim selon la méthode PESTEL. Q 6. Comment évaluer les forces concurrentielles au niveau du domaine d’activité ? g) Caractérisez les forces concurrentielles (Selon Michael Porter) d’Axiclim sur le marché des énergies renouvelables destinés aux particuliers et au tertiaire. Plan du cours : II. LE DIAGNOSTIC EXTERNE A. L’analyse de l’environnement global

Performance Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement institutionnel et juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST ou PESTEL Une liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques Des opportunités ou menaces pour les entreprises Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques Economiques • influence des politiques

Sommaire PARTIE I : LE SUJET p.3-4 I) Résolution du cas, dysfonctionnement et SWOT p. 4 II) L’analyse stratégique et opérationnelle p. 4 III) Préconisation p. 4 IV) Les études complémentaires p. 4 PARTIE II : LE DIAGNOSTIQUE EXTERNE p.5-6 PARTIE III : LE DIAGNOSTIQUE INTERNE P.7-9 PARTIE IV : L’ANALYSE OPERATIONNEL ET STRATEGIQUE DE SNACK AND DRINK p.10-11 I) L’analyse opérationnelle : Cible et positionnement p. 11 1) La cible p. 11