Pixar Motivation Des Salaries

quantitative à travers toute l’EuropePour étudier les motivations des consommateurs, Disneyland Resort Paris a lancé une étude quantitative à travers toute l’Europe, avec des consommateurs interrogés en France, au Royaume-Uni, en Espagne, Belgique, Pays-Bas, Italie, Suède… « Cette étude nous a apporté une réponse complète et quantifiée à des questions simples : Quel est notre cœur de cible ? Quels sont les leviers qui font sens ? Quels sont les motivations et les freins à la visite ? » Quel cœur de cible

est adapté à son type de produit. Position pas claire pour l’instant : à cheval entre plusieurs types de stratégies. Apple : iPod, iTune, dégagent la majeure partie du chiffre d’affaires. A fait également son entrée dans le marché du cinéma, avec Pixar (utilisation de l’informatique dans le domaine du cinéma) => se diversifie sur plusieurs domaines. Convergence technologique : tout utilise la même technologie (l’ordinateur). Question : qui va gagner le plus d’argent ? Celui qui vend la machine ou

construire. Nous avons tout d’abord pris un premier contact avec différentes personnes travaillant chez Disneyland Resort Paris. Nous avons envoyé des e-mails via le site « Viadéo » à certains salariés de l’entreprise travaillant dans différents domaines notamment le marketing, la gestion du parc et un salarié responsable de l’image de l’entreprise. Le résultat n’a cependant pas été positif : nous avons eu une seule réponse et celle-ci s’est avérée être nulle, notre interlocuteur nous répondant qu’il

l’entreprise en interne et en externe (au travers de l’image qu’elle génère). Il décrit ainsi dans son livre que « The mac way of doing business » is «  doing the right thing in the right way ». Cette idée se résume sous plusieurs points: - La motivation. Ainsi, “we all though we were going to change the world with our little computer”. C’est pourquoi Steve Jobs a toujours cherché à faire ressentir chez les employés qu’ils ont le statut de Dieu. C’est ce qu’on appelle en management la « theory

bridait de développement des titres de services et les empêchait d’exprimer tout leur potentiel de création de valeur. Cette interprétation est corroborée par la mauvaise performance du titre en Bourse avant la scission. 2. Selon vous, à quelles motivations la scission entre l’hôtellerie et les titres de services répond-elle ? Cette scission a clairement été réalisée sous la pression des actionnaires, déçus par la médiocre performance boursière, attribuée à l’absence de synergie entre les deux

traitées de manière externe (recrutement) ou interne (formation, promotion interne) ; l’un des enjeux principaux d’une politique RH proactive est le bien-être de ses salariés. Cet d’enjeu illustre toute la difficulté des ressources humaines en tant qu’acteur de la performance en entreprise. Arriver à influer sur le bien-être de ses salariés implique la mise en place d’une politique RH active et prospective. Comme tout plan d’envergure il nécessite des moyens tant financiers qu’humains pour des retombées

alternatives 2. La compatibilité et durabilité des stratégies génériques 15. Les stratégies d’internationalisation 1. Les motivations de l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions

associations non lucratives ayant pour but d’améliorer la situation de la société. Entreprises (Insee, REE, 2012) : 3,6 millions d’entreprises (50% morales, 50% physiques) TPE (< 10 salariés) 3,4 millions 27% VA PME (10 à 250 salariés) 0,2 millions 15% VA Grandes (> 5000 salariés) Et ETI (250 à 5000 salariés) < 8 000 59% VA 7 000 entreprises sur 3 millions représentent à elles seules plus de la moitié du PIB, on va donc essentiellement parler des grandes entreprises plutôt que les TPE et des

délocalisation 1- Les facteurs de motivation à la délocalisation Le domaine d’activité du jouet doit faire face à de nombreux concurrents, notamment des pays asiatiques depuis un certain nombre d’années. → Ainsi, ce secteur subit la délocalisation de ces fabricants dans d’autres pays. En effet, le déplacement des usines des grands fabricants de jouets leur permet une réduction considérable de leurs coûts de production et de main d’œuvre. Ces facteurs sont la motivation principale des mutations des

avis, quel est le vrai moteur de l’espèce humaine ? Celui d’apprendre pour progresser. Je ne sais pas combien de temps ou d’argent vous investissez en émissions, en livres, en recherches sur Internet, mais je suis prêt à parier que l’une de vos motivations profondes réside dans l’optimisation de vos connaissances et compétences. Ce qu’on appelle vulgairement le « développement personnel ». C’est d’ailleurs pour ça que vous lisez ce livre : parce que vous avez soif d’apprendre quelque chose de nouveau