Plan Analytique

l’actualisation budgétaire périodique Analyser les écarts et proposer les actions correctives Participer à l’élaboration des résultats trimestriels du groupe en relation avec le contrôleur de gestion Gérer le plan analytique (ouverture/suivi/clôture…) Contrôler l’information analytique Réaliser le rapprochement des données entre l’ERP et la comptabilité (Sage) Contrôler, valider et analyser les mouvements de stock, les saisies de temps Réaliser les reportings De formation bac+2/3, votre projet

l’urgent et sur le décisif. 2) Gestion budgétaire : La gestion budgétaire est un plan ou un état prévisionnel des recettes et de dépenses présumées qu'une personne aura à encaisser et à effectuer pendant une période donnée. La gestion budgétaire implique trois concepts : la prévision, la budgétisation, le contrôle budgétaire. a) La prévision La prévision se base sur des données historiques pour fournir un plan global du budget dans le futur. Il est important de ne négliger aucun facteur dans

Outils utilisés : Le plan : Orienté à moyen et long terme le pilotage de l’entreprise. Stratégique : Sur 3 à 9 ans, dans la pratique sur 3 ans. Pour formaliser la vocation de l’entreprise et son objectif global = comment on travail et combien on va gagner. Opérationnel : A court terme moins de 3 ans, en pratique sur 1 an. Il comprend plusieurs choses : le plan d’investissement = programme des investissements techniques et financiers (combien, pourquoi, comment ?) ; le plan de financement= autofinancement

LE CUBISME INTRO : "La peinture cubiste montre ce que l’on sait des choses et non ce que l’on voit d’un point de vue donné." 1) Plan Historique Le point de départ de l’aventure cubiste est l’exposition du tableau de Picasso en 1907, les Demoiselles d’Avignon. Le cubisme est un mouvement artistique qui s'est développé principalement de 1907 à 1914 à l'initiative des peintres Georges Braque et Pablo Picasso, suivis par Jean Metzinger, Albert Gleizes, Robert Delaunay, Henri Le Fauconnier

Année universitaire 2010-2011 Plan : Introduction. 1-définition du contrôle de gestion. 2-Les missions du control de gestion. 3-les outils de contrôle de gestion : A-les outils de suivi de la réalisation : a-1- la comptabilité générale. a-2- la comptabilité analytique. a-3- le contrôle budgétaire. a-4- le reporting. a-5- le tableau de bord. a-6- la différence entre le tableau de bord et le reporting. B-les outils prévisionnels : b-1- le plan. b-2- le budget. Conclusion.

Quels sont les objectifs du SYSCOHADA ? Quel est le plan comptable de SYSCOHADA ? I) HISTORIQUE L’idée d’harmoniser les droits africains est apparue dans les années 60 au lendemain des premières indépendances. Cette idée a pu se réaliser mais avec beaucoup de difficultés, chaque état africain avait sa propre législation. Déjà le plan comptable français de 1957 était utilisé en France et dans certains pays africain jusqu’à l’avènement du plan 1982. Entre temps, il aura été remplacé par les plans

Les tableaux de bord Wilfried NIESSEN Directeur académique et Professeur à HEC-ULg Comptable-fiscaliste Introduction Plan 1. Piloter une entreprise 2. Le plan opérationnel 3. Le processus budgétaire 4. Les tableaux de bord classiques 4.1. Objectifs 4.2. Construction 4.3. Faiblesses 4.4. Importance de la comptabilité 4.5. Types de tableaux de bord 5. Pilotage de la performance 7. Conclusions TABLEAU DE BORD = Outil de pilotage et d’aide à la décision (à tous les moments de la vie de l’entreprise)

de Braque, parla de « petits cubes ». Et prend source dans une lettre de Cézanne « traitez la nature par le cylindre, la sphère, le cône, le tout en perspective, soit que chaque coté de l’objet, d’un plan, se dirige vers un point central » Caractéristiques du mouvement : Cubisme analytique (1908-12) : l'objet est déconstruit et ses facettes sont représentées en fragments, sans perspective. chromatisme très peu saturé (gris, brun, vert, bleu terne). la lumière occupe une place très importante

Comptabilité analytique Aller à : Navigation, rechercher La comptabilité analytique est un système de comptes, ajustés à la comptabilité générale, permettant d’identifier et de valoriser les éléments constitutifs du résultat de l’exercice et d’en permettre l’interprétation et l’exploitation par les directions des entreprises. Elle rapproche chaque produit de ses coûts, qu’ils aient été encourus dans l’exercice ou dans des périodes précédentes. Elle divise les résultats par centre de décision permettant

résultat, SIG C – Comptabilité analytique : • Charges, coûts, centres d’analyse, seuil de rentabilité D – Investissements : • Investissements et financement, amortissements E - Stratégie • Concepts, matrices BCG, Mac Kinsey, Arthur D. Little F - Boîte à outils : • Approche de la Qualité, analyse multicritères C - Comptabilité analytique Introduction et objectifs Charges, centres d’analyse et unités d’oeuvre Coûts de stockage, de production, de revient Résultat analytique Compte de résultat différentiel