Plan Analytique

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Thème Conception d’une comptabilité analytique : Direct Costing Evoluée Cas de la Société Sita El Beida Enseignant encadreur Mohamed BOUMESMAR Mémoire pour l’obtention du Mastère Contrôle de Gestion Ali ALAOUI SOSSEY Octobre 2005 Sommaire Remerciement…………………………………………………………………………………………2 Préambule………………………………………………………………………………………………3 Introduction…………………………………………………………………………………………

A- Création du fichier et options générales B- Protection du fichier comptable 13 14 16 16 Chapitre 3: POUR UNE SAISIE MANUELLE 27 A- Paramétrage des structures comptables nécessaires 27 23 A1- Structure comptable 27 A2- Codes journaux A3- Plan tiers B- Saisie manuelle des opérations comptables B1- Généralités B2- Exemples d’écritures comptables : B3- Les opérations possibles sur les journaux 32 36 41 41 44 45 Chapitre 4: EDITION DES ETATS 47 47 49 52 55 A- Edition des journaux B- Edition

D. Les différences avec les autres formes de contrôle. 5 E. Conclusion : 6 II. L’évolution des outils 6 A. La nouvelle définition des objectifs, la Performance et son pilotage 7 B. La nouvelle planification financière ou « business plan » 9 C. Le tableau de bord 10 D. L’évolution de la notion de création de valeur 12 E. Les outils de pilotage de l’activité 13 F. La gestion de projet 15 III. Conclusion générale 16 Le contrôle de gestion : à l’origine Définition :

GÉOMÉTRIE ANALYTIQUE DU PLAN 35 4. Géométrie analytique du plan 4.1. Un peu d'histoire René Descartes (La Haye en Touraine, 31/3/1596 - La géométrie analytique est une approche de la géométrie dans laquelle on représente les objets par des équations ou inéquations. Le plan ou l'espace est nécessairement muni d'un repère. 1637 est l'année de naissance de la géométrie analytique, lorsque René Descartes publia, anonymement pour éviter une dispute avec l'Église, son Discours de la méthode. Dans

COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE AU SEIN DE LA SOCIETE INFOPRINT POUR LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION *** MEMOIRE DE FIN D’ETUDE Réalisé par :Mr. Mostafa AHAMRI Mr. Mohammed LAALJ Encadré par: Mr. BIAD Décembre 2003 Conception d’une comptabilité analytique : INFOPRINT SOMMAIRE Remerciements 1 Introduction I- Présentation de la Société Infoprint et son secteur

nous tous". Cézanne était intéressé à la simplification des formes naturelles en leurs formes géométriques essentielles. Comme les peintres cubistes, il a voulu traiter de la nature par le cylindre, la sphère et le cône. Le cubisme analytique Le cubisme analytique (1909-1912) est un style de peinture que Picasso à développé avec l'aide de Georges Braque. Les deux artistes ont déconstruit des objets et les ont « analysé » en termes de formes. Picasso et Braque ont été inspirés par le cubisme de

SUJET: Pourquoi parle t-on aujourd’hui de la remise en cause de la comptabilité de gestion ? Plan INTRODUCTION I- LES TECHNIQUES DE GESTION A- La comptabilité de gestion B- Le contrôle de gestion II- ROLE DE LA COMPTABILITE DE GESTION DANS LE CONTROLE DE GESTION A- L’importance de la comptabilité de gestion B- Les insuffisances de la comptabilité de gestion CONCLUSION INTRODUCTION Le rôle de l’information comptable dans l’entreprise économique n’est pas à démontrer. Mais

équipe constituée d’agents, de techniciens et d’ingénieurs spécialisés en chimie analytique. Ces métiers ne sont donc pas dédiés à un secteur en particulier, ce qui va varier d’un emploi à un autre ce sont les techniques utilisées, les produits à analyser, et le but des ces analyses. I. Référentiel métier I.1 Missions principales, activités L’ingénieur chimiste travaillant dans un laboratoire de chimie analytique va procéder à des analyses selon des procédés chimiques, physiques, biochimiques

concernée. 1. Processus et condition : . Piloter son unité de gestion= mettre en place des indicateurs et prévoir les objectifs /Rendre compte= tableau de bord et reporting .Fixation des objectifs .Système d’information (comptabilité analytique, tableau de bord) performance=actions .Prise de décisions : stratégie retenue + dérivés constantes= réactions 2. Rôles et place Rôle : Fonctionnel : Prendre des décisions Opérationnel : Contrôler les actions Place : Position fonctionnelle :

Première partie Première partie 2 Introduction au contrôle de gestion. 3 1. De la comptabilité générale à la comptabilité analytique. 3 2. Le contenu de la comptabilité analytique. 4 La méthode des coûts variables 4 Cas 1 : AEKI. 8 Cas 2 : Dulcor. 9 Cas 3 : Mi 9 Cas 4 : FRIMAT. 11 L’approche en coûts variables donne naissance à deux méthodes : 13 le direct costing et le direct costing évolué. 13 Cas 5 : LAGUEPIE. 15 Cas 6 : AUTOSUP. 16 Cas 7 : POLLUX 17 Cas 8 : Hôtel du Parc.