Plan Analytique

CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE D’UN MODULE DE COMPTABILITE ANALYTIQUE D’UNE ENTREPRISE EN ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL ET EN MANAGEMENT PAR CENTRE DE PROFIT QUELLE COMBINAISON DE SOUS MODULES CO PRECONISERIEZ VOUS ? Dans le cadre de la mise en œuvre d’un module de comptabilité analytique, je préconiserais la combinaison de sous modules suivante : ➢ Des écritures automatisées : par exemple, la confirmation d’une facture génère les écritures analytiques relatives à la vente ou à l’achat en rapport avec

dur et | | |parfaitement sec pour le rendre insensible aux déformations dans le temps.| | |Le plan de jeu est en ardoise importée d'Italie, matériau reconnu pour ses performances et utilisé pour la fabrication des billards homologués par | |les organisations sportives.

PLAN INTRODUCTION I-GENERALITES SUR LE TABLEAU DE BORD A-DEFINITION ET UTILITE B-OBJECTIFS ET RÔLES C-FONCTIONS ET COMPOANTES II-ELABORATION DU TABLEAU DE BORD A-PREALABLES A L’ELABORATION B-DEMARCHE D’ELABORATION C- III-CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION L’environnement de plus en plus concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises, oblige les gestionnaires à mettre en place une gestion rigoureuse orientée vers la performance, et à un suivi permanent

DEFINITION DU CUBISME Ce mouvement artistique tient le haut de l’affiche entre 1900 et 1914, début de la première guerre mondiale. On peut distinguer trois phases majeurs jalonnant ce mouvement, à savoir la période Cézanienne (1907 à 1909), le cubisme analytique (1909-1912) et le cubisme synthétique (1912 à 1914). Il connaît son déclin dans les années 1920. Le cubisme peut être considéré comme un mouvement figuratif dans la mesure où il cherche encore à représenter des objets ou des personnes de la réalité

direction administrative et financière se divise en trois départements : Département comptabilité générale: qui contient quatre service : - service trésorerie - service paie - service fournisseurs - service centralisation Département comptabilité analytique : - service Gestion de production - service comptabilité matières - service gestion du patrimoines - service prix de revient Département finances et budget : - service règlement - service assurances -service élaboration Budget - service contrôle

Le planPour repérer un point sur un plan, qu’a-t-on besoin ? → d’un repère, donc de deux droites sécantes, donc trois points non alignés. Ainsi, un plan est défini par trois points non alignés. Le plan contenant les points A, B et C se nomme le plan (ABC). géométrie dans l'espace, cours - seconde : image 7 II. Position de deux droites de l’espace1. Droites coplanairesDéfinition : Deux droites sont dites coplanaires lorsqu’elles sont contenues dans un même plan. Remarque : Dans ce cas, elles sont

TD d’exercices sur les vecteurs et la géométrie analytique. Exercice 1 : (Brevet 2006) 1) Placer les points A (-3 ; 1), B (-l,5 ; 2,5) et C (3 ; -2) dans un repère orthonormé (O, I, J). 2) Montrer que AC = . 3) Sachant que AB = et BC = , démontrer que ABC est un triangle rectangle. 4) Placer le point D image de C par la translation de vecteur . 5) Quelle est la nature du quadrilatère ABCD ? Justifier votre réponse. Exercice 2 : (Brevet 2006) On considère un repère orthonormé (O, I, J). L'unité

5 Services Contrôle de Gestion Production Division Planification et Reporting Division Budget de Fonctionnement et Comptabilité Analytique Service Budget D’Investissements Service Etude de Rentabilité Service Planification Service Budget de Fonctionnement 4 Services Contrôle de Gestion Transport Service Reporting Service Comptabilité Analytique 10 Services Contrôle de Gestion Distribution Samia SABER /Rapport de stage CG 2010 Page 10 Service Budget de Fonctionnement

coût complet est un domaine privilégié de la comptabilité analytique. Connaître ce coût complet, constitue une information utile en diverses occasions, car il permet : de fixer plus sûrement les prix de vente des biens ou services, d’établir des devis, d’étudier l’évolution du coût aux différents stades du processus d’exploitation mais aussi d’une période à une autre, de connaître la valeur des stocks détenus, d’évaluer les résultats analytiques par produit. D°) Centre d’analyse: Un centre d’analyse

COMPTABILITE ANALYTIQUE ET BUDGETAIRE. Professeur : Y. De Rongé. Partie I. Les concepts fondamentaux. Chapitre 1: Chapitre 2: Chapitre 3: Une vision de l’organisation Les principaux concepts de coût Les principes de construction d’un système de comptabilité de gestion. La comptabilité analytique et budgétaire 1 Caroline Sury (ECAP 21) Chapitre 1: Une vision de l’organisation Introduction • La comptabilité analytique et budgétaire n’est pas obligatoire • Il n’y a pas d’arrêté royal