Plan Commercial Boucherie

personnel du Laboratoire d’Hygiène de la Wilaya de Constantine, particulièrement au docteur Khelifa et à Monsieur Nacer. Pour leur disponibilité et leurs précieux conseils. A tous les membres du jury qui ont bien voulu juger mon travail. PLAN DE TRAVAIL Introduction. PARTIE 01 : ETUDE BIBLIOGRAPHIQUE. CHAPITRE PREMIER : ANATOMIE DE L’APPAREIL REPRODUCTEUR FEMELLE- FORMATION DE L’OEUF. 1. Anatomie de l’appareil reproducteur femelle………………………………. 1 2. Formation de l’œuf : 2.1

II) Diagnostic micro-économique de la société METRO : 13 A) Segmentation des clients : 13 B) Circuit de distribution de Metro Maroc : 15 C) Metro partenaire du ministère de l’industrie, du commerce et des nouvelles technologies, dans le cadre du plan « Rawaj » : 16 D) Environnement concurrentiel : 17 Deuxième Partie : Quel mode d’administration le plus approprié pour le dépliant de Metro? 18 Chapitre 1 : Dépliant chez Metro 19 I) Etude du dépliant : 19 A) Un Mass Media 19 B) Un communiquant

et Anne-Marie Durr. Dans cette exploitation de type polyculture-élevage, l'ensemble des productions végétales, très variées, est destiné à la consommation de vaches laitières et de leur suite ainsi qu'à l'engraissement de porcs charcutiers. Sur un plan technique, l'existence de plusieurs types de productions animales – bovines et porcines – mais surtout le fait que la ferme réalise la transformation et la vente de ses produits me séduisait car n’étant pas issus du milieu agricole cela me permettrait

 PLAN INTRODUCTION PARTIE I: LES PRATIQUES CONSIDEREES COMME PROHIBITIVES CHAPITRE I: les pratiques prohibitives en matière de prix SECTION I: la pratique de la vente à prix abusivement bas SECTION II: La Pratique du prix minimum imposée CHAPITRE II: Les pratiques anticoncurrentielles SECTION I: Les ententes SECTION II : Les effets de l’entente SECTION III: L'abus de position dominante et la dépendance économique PARTIE II: LA TRANSPARENCE DU MARCHE ET LES SANCTIONS Chapitre I:

Missions Mission de Prospection : 1. Etablissement du plan d’action prospection en ayant comme objectif principal d’étendre la zone de prospection de l’agence de Nimes, en visant Nimes centre et un périphérique de 20à 30 km autour de Nimes. Il ne faut pas étendre la zone de l’agence à des codes postaux trop éloignés. Une règle facile à retenir consiste à se poser la question de la distance qui sera acceptable pour les salariés. La réponse sera donc souvent liée aux transports en commun

et Conforama en 1968 ; * L’ouverture des centres commerciaux Cap 3000 et Parly II en 1969 ; * La promulgation de la loi Royer en 1973 ; * Le lancement des produits libres en 1976, du télé-achat aux Etats-Unis en 1981 et en France en 1988 ; et * La vente par Minitel en 1984. 1990 : Internet, révolution commerciale Depuis le début des années 90, le secteur entame une nouvelle étape qualifiée de véritable révolution commerciale grâce à Internet. La naissance du commerce électronique

1ère Partie Etude documentaire Premier Chapitre : Généralité sur de la distribution au Maroc D’ores et déjà, la structure commerciale marocaine fut mouvementée par les différents flux externes venant particulièrement de l’Europe. Cette dernière était ouverte à toute épreuve d’amélioration puisque le Maroc passait par une phase de reconstruction importante s’inscrivant dans son

millions d’euros; • 85% du CA est réalisé avec la vente de produits alimentaires (Figure 5). 2 La distribution: La diversité des magasins Biocoops constitue la richesse du réseau avec: • Des magasins indépendants; • Des sociétés commerciales coopératives et non coopératives; • Des magasins et supérettes. De même, la surface de vente varie entre 30 et 500 m². (Figure 6) 3 Conclusion: Le mode de fonctionnement et de distribution chez Biocoop a permis à cette SA coopérative

............................ 8 Le chef du département..................................... 8 Le chef des rayons .............................................. 9 Vendeurs .............................................................. 9 L'employé commercial ..................................... 10 Le caissier: .......................................................... 10 3. 3.1. 3.2. 3.3. Marjane Holding Description ..............10 Fiche technique: ........................................

LA FERME DU COUCHANT BUSINESS PLAN [pic] [pic] Executive summary La société Ferme du Couchant cherche à obtenir un financement de CHF 360'000.—afin de pouvoir démarrer l’exploitation d’un restaurant. Ce business plan décrit les aspects stratégiques, opérationnels et financiers de ce projet. Le projet consiste en la création d’un restaurant de catégorie supérieure (dite de charme), dans la campagne genevoise. Nous souhaitons