Plan D Action Ouverture Agence Bancaire

|Réseau de distribution | |Ouverture de compte en dinars convertible  |Les dossiers sont acceptés par tous les BP et sont transmis au CCP pour | | |ouverture | |Ouverture de compte en dinars  |Tous les bureaux informatisés

mes connaissances et mes compétences professionnelles, j'ai réalisée mon stage de fin d'année à la Banque Marocaine Pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) En fait ; passer un stage dans une banque notoire et prestigieuse dans l'ensemble du réseau Bancaire Marocain, plus dynamique et plus ouverte sur l'extérieur, en l'occurrence de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) élue parmi les meilleures banques marocaines connues par son organisation et aussi son innovation. Mon stage

Azeddine ANDALOUS Mastère de Contrôle de Gestion PLAN PLAN Dédicaces ……………………………………………………………………..4 Remerciements ……………………………………………………………….5 Introduction …………………………………………………………………..6 Chapitre I – Présentation du système bancaire au Maroc …………………… 8 Section I- Mutation, enjeux et panorama du système bancaire au Maroc ……………………………………………………………….8 1.1- Les mutations du système bancaire ……………………………….8 1.2- Les apports des nouvelles lois bancaires et commerciales ………..10 1.3- Les apports du nouveau code

entreprises, professionnels, agriculteurs, associations,… Concernant ma mission, elle consistait à observer les actions menées par les employés au niveau relationnel, administratif, et surtout commercial. Le Crédit Agricole possède des fonctions commerciales dans différents domaines et postes : - au guichet ; - au téléphone ; - en rendez vous dit « personnalisé ». Ainsi que des actions de marketing direct (mailing,coupon,…) qui permettent de cibler la clientèle, d’identifier leurs besoins

[pic] Institut Supérieur de Technologie Appliquée de Taza Sommaire : ✓ Remerciement : ✓ Introduction : Première partie : Présentation générale de la banque populaire et son secteur d’activité I. Le secteur bancaire marocain : II. Présentation du Crédit Populaire du Maroc : 1. Historique : 2. Principales étapes du développement du Crédit Populaire du Maroc : 3. Présentation du Crédit Populaire du Maroc : a. La consolidation des positions acquises :

Session 2010 [pic] 1ère partie : Introduction 1. Présentation du stage 2. Présentation du groupe bancaire 3. Présentation de l’agence (méthode SWOT) 4. Annonce du plan 2ème partie : Évolution au sein de la banque 1. 1ere Année : 2. 15 premiers jours de stage 3. Les autres périodes de stage 4. La deuxième année 3ème partie : les différentes ABA 1. ABA n°1 : Conformité 2. ABA n°2 : Phoning bilan assurance 3. ABA n°3 : Phoning Cartwin 4. ABA n°4 : Prospection des nouveaux

secteur d’activité A : le secteur bancaire Marocain B : présentation du crédit populaire du Maroc Mission et valeur du groupe L'amélioration des performances La conquête de nouveaux territoires et la croissance externe : Chapitre 2 : Organisation du Crédit Populaire du Maroc Le comité directeur : La Banque Centrale Populaire (BCP) Les Banques Populaires Régionales (BPR), Les succursales : Les agences : Les opérations effectuées au sein de l'agence :

.................................4 I. Le Secteur Bancaire......................................................................................................5 A. L Industrie Financière ....................................................................................................5 B. Panorama du Secteur Bancaire .......................................................................................5 1. La Banque : un acteur de premier plan dans l économie .................................

Deuxième groupe bancaire français * 8200 agences bancaires * 37 Millions de clients * 120 000 Collaborateurs * 7 millions de sociétaires | Le réseau Banque Populaire : * Plus de 3391 agences * 9 400 000 de clients * 3 460 000 sociétaires | Elle comptabilise 130 agences dont celle de XXXX.Et près de 660 000 Clients | Pouvoirs et apports du réseau | * La logistique (moyens financiers, humains et technologiques) * Le système d'information commerciale sur le plan national

de maturité, non pas à celui de déclin, mais à une nouvelle croissance (type cycle-recycle). Finalement, la durée et le cycle de vie de produits sont directement influencés par une multitude de facteurs spécifiques et, particulièrement, par les actions stratégiques et tactiques de la concurrence. 1-1-3 Le développement de nouveaux produits : La notion de nouveau produit peut porter à confusion. En effet, un nouveau produit peut correspondre à la conversion ou, à l'adaptation d'un