Plan D Action Salon

franchisés et les installations ayant fait l’objet d’aides publiques). les coûts d’installation varient considérablement selon le type d’activité : ils s’élèvent en moyenne à 5200 € pour la coiffure à domicile, 52 000 € pour les salons indépendants et 111 000 € pour les salons franchisés. conFérence de presse du 11 Juin 2009 Le financement : le montant des emprunts bancaires est de 80 % environ du coût d’installation et la durée moyenne de son remboursement est de 7 ans. 68 % des dirigeants sont

EPREUVE E2: MISE EN PLACE D'UNE ACTION DE PROMOTION/ANIMATION DOSSIER D’ANIMATION BAC PRO COMMERCE Session 2011 – 2012 Quentin CARLIER INTRODUCTION Dans le cadre de mon Bac Professionnel de Vente à Fréjus, j’ai travaillé dans une entreprise d’importation de produit fini en Bambou nommé LA BAMBOUSERAIE. Elle importe du parquet en Bambou d’intérieur venant de Chine. L’entreprise est celle de mes parents. J’ai donc voulu participer, d’un côté pour mon Bac Professionnel et d’un

généralement occultée. Le dirigeant évoque principalement le marketing en fonction des tâches concrètes qu’il induit. Il semble que les PME ne veuillent pas « faire du marketing ». Elles comprennent cependant l’utilité de « tâches » marketing précises. Des actions centrées sur le client, l’environnement global de l’entreprise au détriment de Les tâches marketing réalisées dans les PME peuvent être réparties selon cinq catégories : Les tâches centrées vers les clients et liées à l’instrumentation sont

l’Industrie 1 1 PLAN Le Pacte National pour l’Emergence Industrielle (PNEI) 1 Aperçu sur le PNEI 2 S t Secteur d de l’Offshoring l’Off h i 3 Secteur de l’Industrie Automobile 4 Secteur de l’Industrie Aéronautique et Spatial 5 Secteur de l’Industrie Electronique 6 Secteur de l’Industrie du Textile et Cuir 7 Secteur de l’Industrie Agroalimentaire 8 Compétitivité des PME 9 Climat des Affaires 10 Formation 11 Plateformes Industrielles Intégrées 12 Actions transverses 2 2

Sommaire 2 Introduction 3 Contexte 4 Nom du salon : 4 Logotype du salon : 4 Le slogan du salon : « En route vers l’avenir » 5 Diagnostic de situation 7 Diagnostic externe 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic de communication 8 La stratégie de communication 10 La problématique 10 Les objectifs de la campagne 10 Le positionnement du salon 10 Les cibles 10 L’axe de communication 11 Table des matières 26 Introduction Le Salon du lycéen et de l’étudiant de Bordeaux 2010 nous

entres dans le salon et se termine à 57:40 quand Hamm sort de la cuisine. Dans cette séquence ces jeunes s’improvisent une petite soirée dans le manoir dans lequel ils habitent. V.1 Déecoupage technique PLAN MOYEN TRAVELING qui suit Hamm à hauteur de sa taille qui obstrue le champ les ¾ du champ. Mise au point sur sa taille. La caméra arrête son mouvement sur lecteur vinyle. Déplacement des caméras en mouvement inverse pour rester fixe plan taille.

Business Plan TM ~ Confidentiel ~ Mise à jour au 27/10/04 SOULIE Jean-Philippe HEC - Genève - 2003/2004 Business Plan : Action’tiveTM Sommaire Résumé …………………………………….……………….…. 3 La société Action’tiveTM ………………….…………….…….. 5 Le marché ……………………………………………….…….. 7 La région cible ………………………………….……… 7 Le tourisme d’affaires ………………………….……… 7 Les interlocuteurs clients ……………...……….…….. 8 La concurrence ……………………………………….. 9 Les services d’ Action’tiveTM ………………………………… 11 Les activités proposées

THE BODY SHOP Nouvelle Gamme de Produits Asmaa EL MRINI Anis KERMICHE Nabil SALIM Rafael VARELA DELLA GIUSTINA Plan I. Analyse du Marché II. Problématique et Proposition du produit III. Plan Marketing 2 Analyse du marché http://www.statista.com/statistics/243959/breakdown-of-the-cosmetic-market-worldwide-by-geographic-zone/ 2 Analyse du marché Pays émergents • Urbanisation croissante • Changement du consommateur • Croissance de la classe moyenne • Valorisation de la cosmétique organique

utiles Il y a donc une différence de 800 – 420 = 380 contacts Question 2 : Dans le cas où la structure actuelle ne permettrait pas d’atteindre ces objectifs, préconiser un ensemble d’actions correctives pour augmenter le nombre de contact. Actions provenant de la structure Coupons : - Accélérer le nombre de coupons transmis auprès des vendeurs, pour que les prospects régissent. - Faire remonter toutes les informations auprès de la direction pour la réalisation de fichiers prospects.

de marchés et des informations sectorielles, organise la présence des entreprises françaises sur des salons à l’étranger, et propose également de promouvoir vos produits, votre savoir-faire, votre entreprise dans les plus grandes revues professionnelles ainsi que dans des zones ciblées. * Les dispositifs régionaux d’appui à l’export (Direction régionale du commerce extérieur) ont une double action : promouvoir leurs régions à l’étranger et accompagner le développement de PME-PMI sur les marchés étrangers